做好企業(yè)內(nèi)控管理 提升企業(yè)績(jī)效
我們知道，在任何一個(gè)企業(yè)里面，風(fēng)險(xiǎn)有那么多的風(fēng)險(xiǎn)剛才我們講了企業(yè)的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)成正比的，企業(yè)不能純粹控制我的粉線這是錯(cuò)誤的，實(shí)際上最終的目標(biāo)是盈利，是要績(jī)效上升，風(fēng)險(xiǎn)是更好提升企業(yè)的績(jī)效，要控制我的
通過績(jī)效技術(shù)進(jìn)行組織變革
變革（Transforming）在今天意味著許多不同的含意。在此，變革是指使組織產(chǎn)出的水平從一個(gè)層級(jí)上升到更高的層級(jí)。無論包含哪些變革的內(nèi)容，其績(jī)效系統(tǒng)的變革是必然的。為此，我們需要做兩件事：１、 找到某種方
一箭三雕的績(jī)效考核
極嘯公司最重要的幾大客戶都是國(guó)資委下的大央企，國(guó)資委近些年著力推動(dòng)管理提升工作，這幾家客戶有一個(gè)共同的特點(diǎn)，執(zhí)行國(guó)資委的要求不折不扣，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹執(zhí)行，還創(chuàng)造性的發(fā)展，不僅僅建立了完善的供應(yīng)
即時(shí)獎(jiǎng)罰，才能提高執(zhí)行力
在企業(yè)中，大多數(shù)獎(jiǎng)罰都在定期考核中進(jìn)行，一般是月、季、年，這就是我們說的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰，但是有一個(gè)問題出現(xiàn)了，業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰能夠提高員工的執(zhí)行力嗎？
提成制是管理者的懶惰
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)營(yíng)銷管理大多采用提成制，它的最大好處就是方便，既核算到了個(gè)人又很容易計(jì)算，其實(shí)很不科學(xué)，而且貽害多多。 提成制的第一宗罪就是破壞了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 有些公司采取了一些措施以使提成制的
要求加薪的談判技巧
加薪是你最想但卻最怕向老板提出的要求。有統(tǒng)計(jì)顯示，提出加薪要求時(shí)的緊張程度超過提出辭職。談判專家建議你，向老板提出加薪是有訣竅的，雖然不小心會(huì)弄巧成拙，但如果三思而行還是有希望穩(wěn)操勝卷的，以下4點(diǎn)技
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：你心心念念的SMART原則可能是無效的
一提到績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，各路培訓(xùn)大師就會(huì)提及SMART原則（即目標(biāo)一定要明確（S），可測(cè)量（M），可實(shí)現(xiàn)（A），具有實(shí)際意義 現(xiàn)實(shí)相關(guān)性（R），以及有時(shí)間限制（T））。但是，真正具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，SMART原則
有效的薪酬激勵(lì)需要：直面公平、戰(zhàn)略性眼光和系統(tǒng)思考
今天，在經(jīng)理人網(wǎng)站上看到一個(gè)網(wǎng)友的提問，主要是想解決怎樣用合理的薪酬設(shè)計(jì)來讓員工到企業(yè)需要他去的地方去。其實(shí)，這個(gè)問題就是薪酬管理要 解決的最根本的問題之一。薪酬管理最重要的一個(gè)職能，就是要有效地
績(jī)效考核中對(duì)目標(biāo)管理的誤解
管理大師德魯克倡導(dǎo)的目標(biāo)管理(MBO)，在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。特別是在方面，目標(biāo)管理使經(jīng)營(yíng)哲學(xué)從工作本位轉(zhuǎn)向了員工本位 但是，一些執(zhí)行者存在著各種誤解，不同程度地影響了目標(biāo)管理的實(shí)施效果。 誤解
年終咋考核才能服人心
又到年末，考核、總結(jié)、計(jì)劃是每家企業(yè)必做的功課。如何有效考核員工、合理分配獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)員工積極性，成為企業(yè)高級(jí)管理人員尤其是人力資源部門的負(fù)責(zé)人面臨的問題。那么，如何客觀公正評(píng)價(jià)部門和員工的工作績(jī)效
