德魯克的績(jī)效觀
績(jī)效在德魯克學(xué)說(shuō)中占有至關(guān)重要的地位。與績(jī)效相關(guān)的是，德魯克的兩項(xiàng)重要的創(chuàng)見(jiàn)也是兩大基本管理工具——組織的事業(yè)理論和創(chuàng)新。
績(jī)效面談時(shí)應(yīng)注意的溝通技巧
明確本次績(jī)效面談主要談什么，通過(guò)面談要達(dá)到什么樣的目的，解決什么樣的問(wèn)題。．一般應(yīng)在一周前事先告知下屬面談的時(shí)間、地點(diǎn)和自評(píng)表格，讓下屬有充分的時(shí)間準(zhǔn)備各種考評(píng)材料，進(jìn)行自我評(píng)估，寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告。 主管應(yīng)收集各種與績(jī)效相關(guān)的信息資料（如原始記錄、員工業(yè)績(jī)報(bào)告
企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡技術(shù)幾種誤區(qū)
平衡計(jì)分卡技術(shù)的核心是以平衡觀念來(lái)驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展。其主要指標(biāo)追求的是企業(yè)內(nèi)部績(jī)效短期和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)量度之間的平衡、成果與成果的執(zhí)行動(dòng)因之間的平衡、外界和內(nèi)部績(jī)效之間的平衡等狀態(tài)，為企業(yè)保持旺盛的生命力
項(xiàng)目式業(yè)務(wù)特點(diǎn)薪酬分配與績(jī)效考評(píng)
業(yè)務(wù)天生就具有項(xiàng)目式特點(diǎn)的企業(yè)，如工程公司、設(shè)計(jì)院、科研院所、IT服務(wù)類企業(yè)，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里占有很高的比例和重要的地位；同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也使得很多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形式的企業(yè)在不斷的進(jìn)行著“業(yè)務(wù)項(xiàng)目化
CIO如何制定信息化績(jī)效評(píng)估體系？
美國(guó)斯坦迪申咨詢公司的調(diào)查研究表明，雖然目前的IT項(xiàng)目已有所改進(jìn)，32%的項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃內(nèi)的范圍、時(shí)間和成本目標(biāo)，但仍有40%的項(xiàng)目超出預(yù)算和最后期限，28%的項(xiàng)目沒(méi)有成功。IT建設(shè)中并沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際及
高績(jī)效組織是怎樣煉成的？
很多領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的企業(yè)成為高績(jī)效組織，因?yàn)槲ㄓ懈呖?jī)效才能支持企業(yè)獲得持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些已經(jīng)走上高績(jī)效軌道的企業(yè)有哪些特別之處？怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)高績(jī)效、高增長(zhǎng)？ 翰威特的研究發(fā)現(xiàn)，高績(jī)效
薪酬策劃：激勵(lì)與治理的平衡
股權(quán)激勵(lì)的正向作用還是值得肯定的。在1999年到2006年的短短7年時(shí)間內(nèi)，蒙牛憑借“老牛專項(xiàng)基金”所迸發(fā)出的威力成功演繹了“三年十倍速”的商業(yè)傳奇，銷售收入增長(zhǎng)了400多倍。即便是在非上市公司中，股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)光環(huán)依然燦爛奪目。憑借員工持股所迸發(fā)出的韌勁
管理員工績(jī)效才是根本
企業(yè)管理關(guān)鍵在于管理員工的績(jī)效。而領(lǐng)導(dǎo)員工的過(guò)程困難重重，其原因存在于大家將“能力”與“意愿”混淆了。管理者很沮喪，因?yàn)閱T工總不能按他們所想的那樣行動(dòng)。同時(shí)員工也很沮喪，因?yàn)樗麄儫o(wú)法從管理者那里獲得
IT融入企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效考核方法分析
企業(yè)可以采用平衡積分卡作為一種評(píng)測(cè)方法，衡量企業(yè)在財(cái)務(wù)、IT管理流程、IT用戶，以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)方面的業(yè)績(jī)。平衡積分卡可以促使企業(yè)的業(yè)務(wù)和IT部門(mén)充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑；可以量化IT對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；可以體現(xiàn)IT服務(wù)水平與投入成本之間的關(guān)系
人力資源中績(jī)效管理實(shí)踐的誤區(qū)
筆者在長(zhǎng)期績(jī)效管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理上的七大誤區(qū)，從中也可看出在績(jī)效管理推進(jìn)變革的長(zhǎng)征大道上，我們企業(yè)依然還有很長(zhǎng)的路要走?？?jī)效管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支持體系，是與企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)的管理基礎(chǔ)和水平，及企業(yè)文化相互促進(jìn)
