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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

賣什么更重要

銷售管理 69
     2011年漸行漸遠(yuǎn),面對(duì)2012年,不少企業(yè)和經(jīng)銷商有點(diǎn)迷糊:國(guó)家大的趨勢(shì)向好,行業(yè)發(fā)展政策不少,但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,市場(chǎng)上的產(chǎn)品和 銷售 方法同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重,終端消費(fèi)者的消費(fèi)力似乎在減弱。對(duì)于不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在招商和終端銷售過程中,由于品牌知名度不高,產(chǎn)品價(jià)格低,可操作空間不大。如此一來(lái),競(jìng)爭(zhēng)中可調(diào)用的資源有限,如何才能把產(chǎn)品快速銷售出去。這是眾多企業(yè)家和經(jīng)銷商百思不得其解的難題之一。
 
    轉(zhuǎn)換思路,關(guān)注賣什么
 
    一些企業(yè)家和經(jīng)銷商曾多次向我們咨詢過類似問題,我們也請(qǐng)教了不少 營(yíng)銷 專家。答案都差不多,無(wú)非是諸如:加大研發(fā)力度,開發(fā)新品,提升產(chǎn)品附加值,避開價(jià)格戰(zhàn)的紅海;終端促銷活動(dòng)如何進(jìn)行創(chuàng)新和細(xì)化操作,強(qiáng)調(diào) 執(zhí)行力 ,通過細(xì)節(jié)最終贏得勝利。其實(shí),這些建議并沒有錯(cuò),對(duì)企業(yè)有參考價(jià)值,但最終企業(yè)還是不知道怎么做。在四季沐歌年經(jīng)銷商會(huì)上李駿總裁表示,我們大家只是在關(guān)注,產(chǎn)品如何才能賣出去,并沒有關(guān)注消費(fèi)者為何不買。多數(shù)企業(yè)家或者營(yíng)銷人員一味拼命推產(chǎn)品,大搞促銷降價(jià)活動(dòng),忽視了消費(fèi)需求,消費(fèi)者不買賬也是正常的。這讓很多人恍然大悟。是啊,太陽(yáng)能熱水器有著環(huán)保節(jié)能經(jīng)濟(jì)適用等諸多優(yōu)點(diǎn),同時(shí)又有國(guó)家家電下鄉(xiāng)政策補(bǔ)貼支持,為何消費(fèi)者還不賣呢?
 
    消費(fèi)者不買你的產(chǎn)品,必定有些原因,我們一旦弄清楚這些原因,針對(duì)性解除他們的顧慮,產(chǎn)品銷售也就水到渠成了。
 
    解除消費(fèi)者顧慮
 
    那么,哪些因素在阻礙人們購(gòu)買我們的產(chǎn)品呢?有三個(gè)可能。一、顧客覺得不需要;二、顧客從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里買了,因?yàn)椴恢牢覀兊墓竞彤a(chǎn)品;三、顧客知道我們的公司和產(chǎn)品,但更喜歡買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。因此我們必須分析一下市場(chǎng),找出最大的障礙在哪里。需要注意的是,細(xì)分市場(chǎng)不同,最大的障礙可能也不同。遇到這種情況時(shí),企業(yè)需要針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。關(guān)于這方面的文章很多,不再贅述。
 
    此外,消費(fèi)者有強(qiáng)烈的需求,但目前可能有所顧慮,某些條件導(dǎo)致他們沒有行動(dòng)。李駿總裁分享了這樣一個(gè)案例:東北某農(nóng)村消費(fèi)者在收入水平、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)等都完全符合,為何偏偏沒有購(gòu)買太陽(yáng)能熱水器呢?經(jīng)過一番調(diào)查分享后,銷售人員發(fā)現(xiàn),原來(lái)該村沒有自來(lái)水,污水排放系統(tǒng)沒有,這是消費(fèi)者考慮最多的。為此,銷售人員通過打井增加潛水泵方面解決了沒自來(lái)水問題。然后,通過挖坑排放污水方式也就解決了消費(fèi)者顧慮。如此,就很快就打開了銷售大門,現(xiàn)在該村農(nóng)民除無(wú)能力購(gòu)買者外,都用上了太陽(yáng)能熱水器。通過這個(gè)例子,筆者認(rèn)為,我們廣大市場(chǎng)一線經(jīng)銷商和銷售人員應(yīng)該換一種思路,關(guān)注消費(fèi)者為何不買,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的顧慮,針對(duì)性地解決。如此,也許銷售大門就大開。
 
經(jīng)銷商更看重什么
    現(xiàn)在很多太陽(yáng)能企業(yè)抱怨說(shuō),如今招商十分困難,經(jīng)銷商多年在市場(chǎng)摸爬滾打,練就了百毒不侵的金剛不壞之體,對(duì)很多誘人的政策產(chǎn)生了抗體。一場(chǎng)場(chǎng)招商會(huì)結(jié)果都是收效甚微。同樣,企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)銷商角度出發(fā),他們?yōu)楹我c你企業(yè)合作。很多人表示,產(chǎn)品、質(zhì)量、包裝、價(jià)位、價(jià)格政策、促銷政策、管理政策等方面是廣大經(jīng)銷商主要考慮的。其實(shí),我們不難發(fā)展以上提到的產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)位等方面,廠家基本都差不多。這就需要廠家進(jìn)行調(diào)查了解,經(jīng)銷商除以上外還考慮哪些。

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