讓100萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)看似1個(gè)億
信息大爆炸的年代已經(jīng)來(lái)臨，平鋪直敘的廣告已經(jīng)提不起人們的興趣。借用李光斗的一句話(huà)，“沒(méi)有車(chē)，我們就造車(chē)”，電視廣告燒錢(qián)，效果也逐年遞減，我們應(yīng)該把握新的途徑，對(duì)品牌進(jìn)行嶄新模式的推廣，或許你就是下一個(gè)“茅臺(tái)”，下一個(gè)“海爾”！
史玉柱廣告打到紐約時(shí)代廣場(chǎng) 史式營(yíng)銷(xiāo)再惹爭(zhēng)議
從腦白金到黃金搭檔，從“今年過(guò)節(jié)不收禮”到“花一樣錢(qián)補(bǔ)五樣”，史玉柱的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格一直備受爭(zhēng)議。
那些管理中看似光榮的錯(cuò)誤
犯錯(cuò)誤很光榮嗎？當(dāng)然不。但如果錯(cuò)誤披上了崇高的外衣，錯(cuò)誤的本質(zhì)就會(huì)被掩蓋，犯錯(cuò)者反而覺(jué)得很崇高，不禁洋洋自得。這就是光榮的錯(cuò)誤。
商人代言：不搭界 也專(zhuān)業(yè)
2011年7月20日，一個(gè)視頻在微博推出之后迅速躥紅網(wǎng)絡(luò)，主角正是陳歐。這個(gè)視頻可以視作燈箱廣告的“續(xù)集”。
管理者如何發(fā)揮溝通能力？
為什么大規(guī)模組織會(huì)因?yàn)閱T工"遠(yuǎn)離決策中心"，而"神經(jīng)末梢麻痹"？企業(yè)的政策文件、決策、命令是怎么被員工了解與執(zhí)行的？如何獲得員工的工作績(jī)效方面的信息？與下級(jí)之間為什么要做感情交流？如何交流？所有這些問(wèn)題，只有通過(guò)"溝通"才能得以解決！
管理故事：醒悟的猴子
領(lǐng)導(dǎo)者必須從“員工靠老板”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习蹇繂T工”。沒(méi)有員工，就沒(méi)有老板，從內(nèi)心深處想通這個(gè)問(wèn)題。否則就容易產(chǎn)生碰撞和矛盾。
雙向思維營(yíng)銷(xiāo)
在中層干部會(huì)議上，我常常跟大家分享，干部在思想上要有雙向思維：一種是員工思維，另一種是老板思維。員工思維是多考慮平臺(tái)為自己帶來(lái)的價(jià)值，無(wú)論是受到下級(jí)尊重，還是受到媒體關(guān)注，都千萬(wàn)別把自己太當(dāng)回事。
讓節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)“動(dòng)”起來(lái)
前幾天看到一條有趣的微博，是這么寫(xiě)的：“情人節(jié)剛剛過(guò)去，迎來(lái)了婦女節(jié)。意思就是過(guò)了情人節(jié)你變成了婦女，婦女節(jié)后是愚人節(jié)，這才發(fā)現(xiàn)自己被騙了，愚人節(jié)后是勞動(dòng)節(jié)，就是發(fā)現(xiàn)自己被騙的時(shí)候已經(jīng)晚了，只能當(dāng)牛做馬勞動(dòng)一輩子……”
羅蘭德：“混搭”下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)
近幾年，中國(guó)家具行業(yè)興起了一股股“混搭”風(fēng)。但仔細(xì)分辨后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多家具企業(yè)不是在“混搭”，而是在“混帳”：僅僅只是把“混搭”作為一個(gè)純粹的營(yíng)銷(xiāo)概念，或者說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)噱頭，乃至很多家具賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售人員開(kāi)口閉口就是“混搭”，以為“混搭”就是混亂搭配。
有時(shí)不包裝就是最好的包裝
包裝的目的，除了突顯營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的獨(dú)特性、創(chuàng)造議題，更重要的是能為銷(xiāo)售結(jié)果帶來(lái)正面效應(yīng)。如果未能成功創(chuàng)造話(huà)題并挹注營(yíng)業(yè)收入與獲利，那么包裝有可能就是過(guò)度包裝。
