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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

崔瀚文:如何重構(gòu)超級IP的企業(yè)邏輯?

市場營銷 110
崔瀚文

崔瀚文 原阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負責人

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《培育指數(shù)級創(chuàng)新增長元動力——數(shù)字化戰(zhàn)略與指數(shù)型組織解決方案》 《數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)與行業(yè)機會風口——新商業(yè)時代的企業(yè)戰(zhàn)略與定位》 《新消費驅(qū)動與新零售進化——立體打造創(chuàng)新零售共同體》 《聚變裂變:抓住第二次社會化商業(yè)風口期——社群營銷與私域電商》 《關(guān)鍵時刻:生命周期與第二曲線——阿里典型企業(yè)案例解析》

商品無法啟齒說話。誰能夠賦予商品品格?如何能夠更有效的讓內(nèi)容產(chǎn)生持續(xù)聚合吸引力?需要超級IP。

更有趣的貿(mào)易內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的第一個改變是傳統(tǒng)的訊息內(nèi)容的鋪陳方式發(fā)生了巨大的改變。隨之,內(nèi)容消費方式也發(fā)生了改變。相應(yīng)的,商品開始逐漸弱化成為貿(mào)易內(nèi)容元素之一。

當前,消費者信息收集的渠道更加開放,全球各地發(fā)生的好玩、有趣的事情,以及新的潮流、趨勢,都成為消費內(nèi)容的重要組成,往往能夠瞬間引爆流量。

而跟著VR技術(shù)和直播的深入人心,內(nèi)容呈現(xiàn)的方式也有了更加多元化的改變。

這種對于貿(mào)易內(nèi)容化表達的熱情,從數(shù)據(jù)上可以看到更為立體的展現(xiàn):

2016年在阿里平臺商家端數(shù)據(jù)顯示,使用買家秀功能的商家達到百萬,賣家的內(nèi)容點擊PV達到千萬級;

使用無線視頻工具制作短視頻的商家數(shù)突破數(shù)十萬;

使用全景圖的商品日均曝光UV突破五百萬;

主攻拍攝服務(wù)和工具的攝影市場已有50萬的付用度戶,平臺交易規(guī)模已超過5億,預(yù)計明年將突破10億。

要打造優(yōu)質(zhì)IP,需要建立起與客戶更深入的互動。

目前絕大多數(shù)所謂媒介投放數(shù)字化渠道的商家、品牌而言,廣告投放這件事情沒有發(fā)生本質(zhì)變化,僅僅是投放的渠道發(fā)生了變化。發(fā)生了物理變化,但是沒有發(fā)生化學(xué)變化。

未來,商家與消費者應(yīng)當不僅能夠通過數(shù)字化媒體傳遞和接受訊息,同時還能夠發(fā)生緊密親密的雙向互動。

跟著互動的深入,兩者之間既能夠發(fā)生更進一步的貿(mào)易行為,也能夠獲得更多有價值的數(shù)據(jù)。

利用數(shù)據(jù)晉升客戶運營能力

雖然打造IP仍是銷售商品,客戶已經(jīng)成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。如何能夠通過晉升洞察力,測度每一個客戶的價值,并對不同價值客戶實施差異化策略,是未來企業(yè)的重中之重。

“數(shù)據(jù)賦能客戶運營”,等于通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)能夠更好的遵從最根本的消費者決議計劃鏈路節(jié)點(認知-愛好-購買-忠誠),以海量多維的Uni ID數(shù)據(jù)定義最相關(guān)的行為(購買、愛好偏好、糊口方式)進行詮釋,終極以更高效、更精準、更智能化的方式匡助商家更好的運營消費者的關(guān)系和決議計劃。

讓品牌的客戶資產(chǎn)不斷增加并向積極的方向發(fā)展。

信息技術(shù)加速發(fā)展,客戶運營服務(wù)平臺也正在不斷立異、快速迭代。

如何更好的使用客戶運營平臺,將成為企業(yè)非常重要的工作。

好的客戶運營平臺能夠匡助企業(yè)建立起以“客戶”為核心,洞察客戶需求并提供個性化的營銷和服務(wù)能力,建立消費者和商家的粘性。

基于大平臺積累和提供的數(shù)據(jù)能力,企業(yè)能夠更好更快的識別不同價值人群,開展精細化的有效觸達與營銷服務(wù),實現(xiàn)消費者的可識別、可洞察、可觸達、可服務(wù),終極實現(xiàn)運營效率的晉升。

通過精細化的運營客戶,企業(yè)能夠更好的打造超級IP,積累客戶群,進而進步轉(zhuǎn)化率、回訪率、復(fù)購率來晉升整體的UV價值。

圍繞數(shù)據(jù)和客戶重構(gòu)組織鏈路

不管是與客戶的關(guān)系,還是與合作伙伴的關(guān)系,在企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系調(diào)整之后能夠更加順理成章的展開。

因此,在面臨各類貿(mào)易關(guān)系的重構(gòu)之時,要開始提高前輩行企業(yè)組織內(nèi)部的重構(gòu)。

回顧電子商務(wù)的發(fā)展軌跡,那些能夠打破固有結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)決議計劃者,往往能夠率先賦予電子商務(wù)部分更多的獨立性和資源調(diào)配能力,從電商部分到電商公司,使之不要將過多的精力花費在內(nèi)耗上。

更進一步,當前如何更好的處理內(nèi)部電商部分、電商公司、電商總經(jīng)理、電商團隊和公司內(nèi)部的激勵機制,也恰是需要保持不斷探索的樞紐所在。

而不管是內(nèi)部組織鏈路的調(diào)整,仍是新型激勵機制的設(shè)計,都應(yīng)當圍繞數(shù)據(jù)、圍繞客戶而展開。

未來,每個企業(yè)都要變成一個數(shù)據(jù)公司

超級IP的經(jīng)營,既需要消費者數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù),同時還需要數(shù)字化交易、數(shù)字化訂單。

通過更加深入的數(shù)據(jù)獲取,將獲得良多的貿(mào)易洞察,進而通過更加智能化的服務(wù)在為超級IP不斷插上新的翅膀。

利用數(shù)據(jù)化技術(shù),企業(yè)能夠在全域范圍內(nèi)塑造IP,傳播IP知識,營銷商品,提供多樣化服務(wù),將超級IP的商品與服務(wù)通過經(jīng)數(shù)據(jù)化治理的各個通路呈現(xiàn)至消費者眼前,在線流轉(zhuǎn)智能計算即時出產(chǎn)的數(shù)據(jù)知識,產(chǎn)生千變?nèi)f化的雙向即時互動,最大限度地即時影響消費者,激發(fā)消費者潛伏的消費需求,服務(wù)消費者做出消費決議計劃。

這就更要求未來的企業(yè),不管是零售、品牌、IP,終極都要變成一個大數(shù)據(jù)支撐的組織。

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