只有13人卻年入17億，這家公司的賣點在哪里？
人不中二枉少年。最近一兩年，島國一組名為杯緣子的扭蛋玩偶火的一塌糊涂。一個杯子邊緣OL（Office Lady）小玩偶，上市一周內賣出10萬只，三年內，緣子小姐給奇譚俱樂部帶來了30多億日元的收益。到目前為止，杯
新華社：中國實體商店正在打一場“翻身仗”
打開手機APP，掃描條碼，商品就加入了虛擬購物車，直接在手機上支付，然后生成一個二維碼。出門時只要將手機上的二維碼出示給收銀員核驗，就可以帶走所購買的商品。江西南昌市的天虹商場超市最近推出的這項手機自
為什么酒吧愿意免費提供零食，礦泉水卻要收費？
今日分享在產品銷售策略上，找出核心商品的替代品與互補品，就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的關鍵。企業(yè)不可能為了吸引消費者，而綁售所有跟核心商品有關的互補品，也不見得能阻止其他競爭者販售替代品。因此，在銷售時必須一
過去一年互聯網如何深刻改變中國電影？
你們今天都得來，我等著你們。貓眼影業(yè)總經理康利給《驢得水》的導演和開心麻花團隊下了最后通牒。在媒體提前看片會后，貓眼影業(yè)總經理康利組了一次飯局。天色已晚，商場都關門了，他在萬達廣場旁邊的一個日本料
個性化定制可能是個坑，靠它賺錢要謹防三大風險
隨著人們生活水平的不斷提高，市場需求也不斷分化，從大眾消費轉向個性消費已經成為大趨勢。圍繞這一趨勢，私人定制也不僅僅是一部賀歲電影，更不再只是土豪們的專屬游戲，現已成為一種生活方式。未來的市場，不
別總怨渠道商唯利是圖，是企業(yè)的渠道設計出了問題
在分銷渠道中存在著一個非常令人困惑的現象：分銷渠道成員的非分需求不斷增多。分銷渠道好像永遠和得寸進尺連在一起。在制造商的眼里，分銷渠道是永遠吃不飽的孩子。原因何在呢？拋開終端競爭的激烈、區(qū)域市場業(yè)
新渠道失利 藍月亮重回商超老路
在自建渠道上游走一年之后，未獲得理想收益的藍月亮開始重拾傳統(tǒng)的商超渠道。12月19日，北京商報記者從家樂福相關負責人處獲悉，藍月亮已經重新建立與家樂福的合作關系，并在近期開始逐步配貨。此外，有不愿具名
國外球鞋穿1年無恙 國產同款倆月就壞
年底將至，又迎來消費旺季，線上線下各種促銷活動此起彼伏，刺激著人們買買買的熱情。這其中，有些現象值得關注：中國生產的高性能電飯煲，卻不在出生地銷售；一雙國際大牌的運動鞋，漂洋過海買回來的比國內買的
在印度市場，聯想是如何打敗華為、小米的？
原文標題：《聯想在國內戰(zhàn)績平平，卻在印度阻擊了華為、小米》據IDC發(fā)布的2016年第三季度印度手機市場出貨量排名，聯想打敗印度本土手機品牌MicroMax成為印度銷量第二大品牌（三星排名第一）。聯想在印度的出色表
漫咖啡的“詭計”：同樣一句話，這樣說更容易讓顧客頻頻上門
為了讓顧客頻頻到店消費，用各種招兒吸引會員的咖啡館不少，漫咖啡的方法不新奇，效果卻出乎意料。因為它一不小心玩弄了人的心理——由在漫咖啡點單說起——假設有一天，你約了朋友喝咖啡。點單付賬之后，咖啡師
