彭泗清：消費(fèi)，是焦慮的解藥還是迷藥？
馬爾克斯說(shuō)越文明，越孤獨(dú)（The more civilized, the more lonely），參照這種邏輯，我們或許可以說(shuō)越奮進(jìn)，越焦慮。焦慮，成為當(dāng)今中
黃日涵：“出圈”的網(wǎng)紅學(xué)者
人人都有麥克風(fēng)，這是黃日涵在接受采訪時(shí)說(shuō)的最多的話。80后的青年學(xué)者黃日涵既是華僑大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院的副教授，也是在新媒體上擁有百萬(wàn)
營(yíng)銷行者孫行?。簻\議中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略、營(yíng)銷、銷售三者之間的關(guān)系
我欣賞的一位企業(yè)家兄弟跟我講，今年要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略式增長(zhǎng)。我很是贊同，企業(yè)要優(yōu)先追求戰(zhàn)略增長(zhǎng)，這與燃料動(dòng)力出現(xiàn)前，遠(yuǎn)洋航行主要靠潮汐與洋流是同樣的道理。中小企業(yè)的戰(zhàn)略，站在市場(chǎng)的角度看，就是精準(zhǔn)定位，首先要解決市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)是我們的天時(shí)，資源是我們的地利，解決天
交大安泰周穎：企業(yè)營(yíng)銷要“以不變應(yīng)萬(wàn)變”
近日，《商業(yè)評(píng)論》編輯帶著一系列問(wèn)題，采訪了CUW美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)MBA課程特聘教授，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授周穎。她提出
營(yíng)銷沒(méi)有事實(shí)只有消費(fèi)者認(rèn)知
做過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷或產(chǎn)品經(jīng)理的人都對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知感到頭疼，中國(guó)消費(fèi)者只買認(rèn)知性商品并不是正確性商品，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就很容易誤入這個(gè)黑
王文琭：數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是連接
正式開(kāi)始課程之前，先跟大家分享一下成年人學(xué)習(xí)的目的?，F(xiàn)在大家都已經(jīng)畢業(yè)了，不是學(xué)校的在校生了，不是被動(dòng)的接受學(xué)校安排的課程，來(lái)豐富
大客戶管理的現(xiàn)實(shí)意義
一個(gè)企業(yè)的成功超不出三個(gè)方面：一是有比較競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)；二是企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，整個(gè)供應(yīng)鏈效率非常精悍；三是良好的客戶的關(guān)系。
喬布斯之誤：顧客真的不知道自己想要什么嗎？
創(chuàng)新的產(chǎn)品類別畢竟只是商業(yè)活動(dòng)里的極小部分。在每一次創(chuàng)新的產(chǎn)品類別誕生之后，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品將會(huì)大量涌現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，決定企業(yè)勝負(fù)的將是顧客的選擇。因此，如果企業(yè)只重視創(chuàng)新而忽視顧客，就可能犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
包年、包月、無(wú)限次定價(jià)的陷阱
“無(wú)限次”對(duì)消費(fèi)者有著強(qiáng)大的吸引力，讓人覺(jué)得只要使用的次數(shù)足夠多，就可以得到平均每次足夠低的價(jià)格,人們總是對(duì)于自己對(duì)一件事的堅(jiān)持程度過(guò)于樂(lè)觀。消費(fèi)者遇到“無(wú)限次”這樣的定價(jià)陷阱,還是要多一些理性，多一份慎重。
破解客戶體驗(yàn)4道難題
不少企業(yè)的客戶體驗(yàn)管理存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：將客戶體驗(yàn)技術(shù)化和淺層化，忽視了客戶體驗(yàn)所依存的社會(huì)心理環(huán)境，缺乏針對(duì)客戶深層心理需求
