“滄海橫流顯本色，狂沙吹落始到金”，可能這場(chǎng)“全球金融風(fēng)暴”的最大好處就在于敲響了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和方法的喪鐘，隨著一家家“基業(yè)長(zhǎng)青”和“金字招牌”的幻滅和黯淡，人們開始反思和懷疑傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)范式面向未來的有效性，開始逐步發(fā)現(xiàn)其很難適應(yīng)越來越不確定的環(huán)境、越來越復(fù)雜的組織、越來越苛刻的利益關(guān)系者、越來越難以滿足的顧客，必需發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)革命”來破舊立新力挽狂瀾，筆者提出的“深綠經(jīng)營(yíng)”正是響應(yīng)新形勢(shì)的解決之道，旨在幫助企業(yè)面向未來駕馭未來獲得可持續(xù)的成功。

　　何謂“深綠經(jīng)營(yíng)”？概括而言“深綠經(jīng)營(yíng)”是針對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)多元化、一體化和國(guó)際化的需要，由董事會(huì)和首席官團(tuán)隊(duì)主動(dòng)設(shè)計(jì)和親自推動(dòng)的，在所有的業(yè)務(wù)單位范圍內(nèi)協(xié)調(diào)一致地通過“綠色信仰和行為”來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得不僅有益于企業(yè)也有益于社會(huì)的“綠色業(yè)績(jī)”。

　　“深綠經(jīng)營(yíng)”是一套關(guān)乎企業(yè)決勝的完整解決方案，它包括三個(gè)主要組成部分：社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、輕薄化組織以及減排營(yíng)銷，分別對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略、組織和市場(chǎng)的再造和再構(gòu)建，這是一個(gè)架構(gòu)嚴(yán)密、全方位發(fā)力的經(jīng)營(yíng)管理范式，不僅能夠解決在各個(gè)不同層面管理“綠色價(jià)值”的問題，而且能夠?qū)Σ弋?dāng)前重要的綠色經(jīng)營(yíng)議題，無論是長(zhǎng)期還是短期都能取得令人矚目的經(jīng)營(yíng)突破。

　　企業(yè)的未來之路一定是一條“深綠”之路！

　　社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略

　　盡管越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任的重要性，越來越熱情地投身公益活動(dòng)和慈善事業(yè)的中去，但絕大多數(shù)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任只是隨大流而已，公益善舉僅僅是自發(fā)的孤立活動(dòng)，從未自覺與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生關(guān)聯(lián)，更談不上將社會(huì)責(zé)任作為戰(zhàn)略的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，以之為核心驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的發(fā)展，成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效基礎(chǔ)。

　　GE的“綠色創(chuàng)想計(jì)劃”是采取社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的典范，“綠色創(chuàng)想計(jì)劃”導(dǎo)入了一系列新的價(jià)值觀，使得GE人普遍建立了一種信仰——“環(huán)境驅(qū)動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略將有益于社會(huì)和GE的業(yè)績(jī)”，當(dāng)然創(chuàng)想并非空想，“綠色創(chuàng)想計(jì)劃”也分階段地制定了具體實(shí)施目標(biāo)和行動(dòng)，如2008年“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品的收入要由2007年的140億美元增加至170億美元（已經(jīng)超額實(shí)現(xiàn)）。除此之外，“綠色創(chuàng)想計(jì)劃”也涉及到一系列的組織計(jì)劃 ，如GE和Masdar合作成立世界首個(gè)“綠色創(chuàng)想中心”，以專注于可持續(xù)商業(yè)解決方案的新風(fēng)景藍(lán)圖，又如GE邀請(qǐng)了各方面的專家組成“綠色創(chuàng)想顧問委員會(huì)”，并每年召開峰會(huì)就重要的環(huán)境與商業(yè)問題為該計(jì)劃出謀獻(xiàn)策，GE甚至為“綠色創(chuàng)想計(jì)劃”開設(shè)了獨(dú)立的“綠色創(chuàng)想網(wǎng)站”，實(shí)現(xiàn)讓公眾一起參與GE未來的努力。

　　輕薄化組織

　　中國(guó)很多大中型企業(yè)都存在著過度肥胖的問題，無論是“大而不強(qiáng)、集而不團(tuán)”還是“人浮于事、推諉內(nèi)耗”都是“肥胖癥”的反應(yīng)，且不必戴上“官僚主義”的高帽，單單只是效率低反應(yīng)慢就會(huì)削弱組織的活力和生命力，笨重恐龍覆滅在侏羅紀(jì)的案例在商業(yè)史上屢見不鮮。

　　但輕薄化組織并不同于傳統(tǒng)的組織再造，傳統(tǒng)方法基本上著眼于解決“架構(gòu)型肥胖”，如縮減預(yù)算、減少層級(jí)、精簡(jiǎn)崗位等，雖然在一開始會(huì)有立竿見影的效果，但燃燒脂肪的同時(shí)也經(jīng)常會(huì)割掉肌肉甚至傷筋動(dòng)骨，因而是不健康也不可持續(xù)的。而輕薄化組織則著眼于“基因型肥胖”，認(rèn)為組織瘦身必須從內(nèi)部更深層次的組織基因著手，這樣才可能產(chǎn)生長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的效果來維持組織的靈活應(yīng)變和輕盈高效。

　　GE也是輕薄化組織的標(biāo)桿，GE把“既保持大公司的實(shí)力又保持小公司的靈活”作為組織優(yōu)化的目標(biāo)，從組織DNA入手既要使GE具有大公司所具有的一切優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要具備小公司所特有的靈活性、決斷性以及強(qiáng)烈的求知欲和發(fā)展欲，GE一系列的管理創(chuàng)新如所謂的“無邊界組織”、“群策群力”等就是為了實(shí)現(xiàn)“像經(jīng)營(yíng)小企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)大公司”的輕薄預(yù)期。

　　減排營(yíng)銷

　　現(xiàn)在營(yíng)銷領(lǐng)域的“排放”的確是太大了，企業(yè)為了搶占顧客心智、建立品牌形象無論是傳播還是銷售都“排量巨大”，為了達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)不惜“搶追逼圍”對(duì)顧客造成了嚴(yán)重的“精神污染”，很多所謂的營(yíng)銷創(chuàng)新如電視直銷、會(huì)議營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷究其本質(zhì)都是在“排放”上狠下工夫，這樣的“高排放營(yíng)銷”即便能獲致成功也注定是曇花一現(xiàn)更是不可復(fù)制的，“二手煙”營(yíng)銷的最好例子莫過于腦白金了，單調(diào)而輪番的廣告轟炸不僅讓社會(huì)公眾抓狂，其“送禮篇”已連續(xù)五年獲得 “全國(guó)十大最差廣告”的首名，連其操盤手史玉柱自己也承認(rèn)“……我們覺得這個(gè)廣告對(duì)不起全國(guó)人民……”，腦白金的大賣并沒有改變巨人集團(tuán)日漸下行的趨勢(shì)。

　　我們需要減排營(yíng)銷來扭轉(zhuǎn)這種不擇手段、竭澤而漁的困局，必須讓營(yíng)銷減少污染減少噪音，不要打擾不要欺騙，更加真誠(chéng)純凈更有親和力，BodyShop（美體小鋪）是減排營(yíng)銷的先驅(qū)，在短短的二十年間就打造了強(qiáng)勢(shì)品牌，其間居然幾乎沒有打過什么廣告，其品牌體驗(yàn)一直圍繞著“公平貿(mào)易、動(dòng)物救助、環(huán)境保護(hù)”展開，所有的營(yíng)銷組合都以“減排”為核心進(jìn)行，比如只為顧客提供純天然的護(hù)膚用品（還采用環(huán)保包裝），定價(jià)也非常有親和力和平民化，傳播也都是以救助貧困、保護(hù)生態(tài)為色彩的公益活動(dòng)，全部采取直營(yíng)而非特許來進(jìn)行銷售以防理念滲水。