近幾年來，佛山企業(yè)正悄然地出現(xiàn)一種新的變革趨勢，即從單純地關(guān)注激烈的市場競爭到加大對企業(yè)內(nèi)部管理的力度。“降本增效”成為佛山企業(yè)近年來的一個越來越受關(guān)注的焦點(diǎn)話題。美的推行的“六西格瑪”管理、格蘭仕實(shí)施的“精益生產(chǎn)模式”、順特電氣的“TPM”活動等等，都是佛山企業(yè)這一新的變革趨勢的具體體現(xiàn)，并獲得了較好管理效益，使佛山企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力得到持續(xù)地提升。面對非常激烈的市場，佛山的企業(yè)以新的思維方式踏踏實(shí)實(shí)實(shí)施變革，走出了一條新的發(fā)展之路。

    TPM，讓全體員工都行動起來

    比如格蘭仕中山公司將原屬儲運(yùn)科的注塑模具倉和注塑倉歸屬到空調(diào)注塑車間，將原材料倉的倉庫也移到車間現(xiàn)場，采用四位一體的管理模式，縮短了模具搬運(yùn)成本，有效地減少了人力、物力和時間的浪費(fèi)，提高了綜合效益。三是著力優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率。比如格蘭仕微波爐總裝車間開展的“站起來，提效率”活動，生產(chǎn)線員工全部站立式作業(yè)，并撤掉有線組長的辦公桌和會議椅，使各級管理人員走出辦公室，深入到基層。并按照5S要求，對所有的生產(chǎn)線進(jìn)行重新部署和劃線，平均日生產(chǎn)效率提高了約25%。