“企”，簡(jiǎn)潔的六個(gè)筆畫(huà)，勾勒出四平八穩(wěn)的結(jié)構(gòu)。“企”字，恰似三“人”合一組合而成，即最上面一個(gè)“人”字及中間和底部分別左旋和右旋的兩個(gè)“人”字（┝、┴）———我們的企業(yè)，不正是由眾多的“人”，從不同的角度，以不同的方式所構(gòu)成的一個(gè)結(jié)構(gòu)完美的組織嗎？“企”字的拆分結(jié)構(gòu)說(shuō)明企業(yè)是由人組成的，而組織的管理核心就是人。

 

    說(shuō)到 企業(yè)管理 ，“以人為本”早已成為企業(yè)核心理念，但有多少人真正明白這其中的深意呢？我認(rèn)為，“企”字的拆分，不僅僅說(shuō)明了“人”是企業(yè)構(gòu)成的最基本元素，更說(shuō)明了企業(yè)組織應(yīng)具有“人”的一切屬性，也就是說(shuō)，企業(yè)組織的整體就應(yīng)該是一個(gè)以“人”為形、形神兼?zhèn)?、?nèi)外和諧、應(yīng)變靈活的一個(gè)充滿(mǎn)智慧的“人”，是智慧型的組織。這種人形結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織，相比以往機(jī)械式金字塔形、扁平式學(xué)習(xí)型等組織結(jié)構(gòu)，如同一個(gè)完整的人，像人一樣的聰明（我稱(chēng)之為智慧型組織），因而具備更強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    那么，企業(yè)如何構(gòu)建這種人形結(jié)構(gòu)的智慧型組織呢？

 

    首先，企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立以人為核心的思想，為企業(yè)建立“人形結(jié)構(gòu)”的組織形態(tài)———在這個(gè)構(gòu)架中，企業(yè)管理高層好比是“人形結(jié)構(gòu)”組織的“頭”，是企業(yè)信息處理中心；管理中層好比是軀干（“五臟六腑”），是維持企業(yè)機(jī)體平衡、協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境、聯(lián)系頭與手足的部位；而基層員工則是企業(yè)組織的“手”與“足”，隨時(shí)對(duì)大腦發(fā)出的指令及時(shí)做出具體的動(dòng)作。企業(yè)組織擁有了這一“人”的基本形態(tài)后，還必須遵循“以人為本”的運(yùn)營(yíng)原則。

 

    我認(rèn)為，智慧型組織，應(yīng)該就是一個(gè)身手敏捷、內(nèi)功深厚的武功高手，它深識(shí)中醫(yī)理論中的人體運(yùn)行機(jī)理，人與自然的哲學(xué)關(guān)系，通過(guò)“道法自然”的調(diào)理機(jī)制修煉內(nèi)功，通過(guò)“天人合一”的調(diào)節(jié)機(jī)制“內(nèi)外雙修”，從而使身體各部位具備強(qiáng)大的功能，保持旺盛而健康的活力。這種修煉，對(duì)于企業(yè)組織管理而言，正是以人為本地為人形結(jié)構(gòu)組織緊密構(gòu)建各部位的內(nèi)在聯(lián)系，使層級(jí)間、部門(mén)間、員工間形成良好的互動(dòng)與協(xié)調(diào)機(jī)制，具備能動(dòng)、靈活和應(yīng)變能力，并在諸如市場(chǎng)情報(bào)收集與研究、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與 銷(xiāo)售 的全過(guò)程中，各機(jī)能始終保持健康的狀態(tài)，并對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)充分做出快速而有力的應(yīng)對(duì)或反擊。

 

    企業(yè)這種以人為形、以人為本、充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的智慧型組織，行走在市場(chǎng)的“江湖”中，面對(duì)動(dòng)作遲緩反應(yīng)遲鈍的對(duì)手時(shí)，自然就能所向無(wú)敵，面對(duì)險(xiǎn)惡的環(huán)境變化，亦能輕松應(yīng)對(duì)了。