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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

談變革創(chuàng)新和人才升級

管理運營 139
     2013年全球的經(jīng)濟情況混沌不明,無法預(yù)知,可能是比2012年更為困頓艱巨。企業(yè)的經(jīng)營將面臨更大壓力。然而諸如此類的外在因素,對企業(yè)而言是無從防備,只有在企業(yè)自身的因素上多做處置。變革、創(chuàng)新是一條非常正確的道路。
 
    時局在變,環(huán)境在變,經(jīng)營的內(nèi)外在因素也都在變,企業(yè)求生存唯一途徑就是變,企業(yè)在變革中尋找出最適合自身的經(jīng)營模式。變革之后更要創(chuàng)新,無論產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營策略創(chuàng)新……全部都是為了適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境,尋求永續(xù)生存的必要作法。
 
    在變革創(chuàng)新過程中,人才扮演著重要的關(guān)鍵,唯有優(yōu)秀的人才變革創(chuàng)新,才會成功,因此人才升級是當(dāng)務(wù)之急。我對于企業(yè)的變革創(chuàng)新及人才升級上,有深刻的體驗與非常多的心得,希望與國內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人共同分享、共同探討,祈盼能借著變革創(chuàng)新人才升級而攀上高峰。

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