1.備件管理目標

 

    從成本來角度講，備件管理的最終目標是用最少的備件資金以及合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，并不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。要達到這一目標，班組長必須做到以下幾點：

 

    第一，將設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失控制在最低限度內(nèi)。

 

    第二，盡可能縮短設(shè)備計劃修理的停歇時間，并將修理費用降低到最低限度。

 

    第三，合理控制備件庫的儲備資金，盡量壓縮到供應的最低水平。

 

    2.備件管理任務(wù)

 

    通過上文闡述我們知道，備件管理在 現(xiàn)場管理 中的重要性。那么，它在實際工作中應完成哪些主要任務(wù)呢？

 

    （1）關(guān)鍵設(shè)備維修所需的備件的供應工作必須做好。實踐證明，企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備對產(chǎn)品的質(zhì)量有重大影響。所以，備件管理工作的重要任務(wù)就是滿足關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要。事實上，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，并盡量減少停機損失，既提高了現(xiàn)場設(shè)備管理水平，又節(jié)約了成本。

 

    （2）備件使用情況的信息收集和反饋工作應做到位。從實際的工作需要來講，不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，是備件管理和維修人員的工作重點。因為及時的備件信息反饋，能讓技術(shù)人員了解更多的備件使用情況，這樣才能便于改進和提高備件的使用性能。

 

    （3）向維修人員提供合格的備件。很多企業(yè)為了完成這一任務(wù)，而建立了相應的備件管理機構(gòu)，并添置了必要的設(shè)施。因為科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，才能更好地完成備件保管供應等工作。

 

    （4）盡量減少備件的資金占用量。在保證備件供應的前提下，降低備件的資金占有率是非常有必要的。所以，相關(guān)的備件管理人員應做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應以及保管等工作。只有合理地壓縮備件儲備資金，才能有效地降低備件管理成本。