其實，說易不易，但說難也絕不難，根據(jù)我們的經驗，輕輕松松的八個步驟，就能幫助企業(yè)制定一份行之有效的年度經營計劃。
第一步：明確公司的愿景、使命及價值觀
一個企業(yè)的思想越純潔，其成員所能發(fā)揮的合力也就越大。因此，在制定年度經營計劃之前，企業(yè)的愿景、使命及價值觀是必須明確下來的，制定出來的年度經營計劃，絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。
如果企業(yè)提倡誠信，那在削減成本的時候就要小心了；如果企業(yè)提倡忠誠，那在進行
績效
考核的時候就要注意了；如果企業(yè)是結果導向，那過程監(jiān)控就應該盡可能少；如果企業(yè)是客戶導向，那在制定年度經營計劃的時候，消費者調研就必不可少。
打個比方說，一個人在廣州，要到
北京
去，當然有無數(shù)的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個地球然后才到北京吧？企業(yè)制定年度經營計劃時，其計劃絕不能與企業(yè)的遠期目標背道而馳。
第二步：明確公司發(fā)展遠景及未來三年戰(zhàn)略目標
之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價值觀，都屬于精神層面的內容，是企業(yè)在極長的未來所要達到的目標，更多的是在精神層面對年度經營計劃進行指導。而企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標，則是在操作層面對年度經營計劃予以指導。
精神層面的指導，會是指導一個人的終極目標就是從廣州到北京去，但是，路途千萬，這個人究竟是要乘飛機去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標所要做的事情了。
年度經營計劃雖然不能簡單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，但實際上，它是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個重要步驟，因此，年度經營計劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。
第三步：明確公司年度經營目標
在明確企業(yè)發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當年的年度經營目標了。
第四步：內外部環(huán)境分析
企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，必須是要進行內外部環(huán)境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業(yè)內部也會跟著市場的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經營計劃的時候，也必須重新根據(jù)最新情況進行內外部環(huán)境分析。
只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來的年度經營計劃，才可能是符合實際情況的年度經營計劃，才可能是可執(zhí)行的年度經營計劃。
第五步：今年主要經營策略
確定了企業(yè)的經營目標，在進行了內外部環(huán)境分析的情況下，那就應當制定相應的經營策略了。
一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。
1.市場類。
這一類，包括市場推廣、研發(fā)、
銷售
等方面的策略。
2.生產類。
這一類，主要是跟生產相關的策略。
3.組織類。
這一類，主要是企業(yè)內部管理相關的策略，如組織建設，
人力資源
，行政管理，后勤管理，等等。
4.財務類。
這一類，主要是跟財務相關的策略，如投資、融資、財務信息化建設等。
在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過于空泛，這些策略必須是可以具體執(zhí)行的而不是指導性的。
第六步：經營策略的推進計劃
在前一步確定了經營策略后，我們建議采用項目化管理的方式，將第五步所提到的每一個策略，都包裝成為一個完整的項目，確定項目的負責人及策劃書，明確時間節(jié)點及完成的衡量標準，這樣才方便管理層進行過程監(jiān)控及結果評估。
第七步：資源保障
這一步的資源保障是多方面的，可以根據(jù)企業(yè)不同的情況進行取舍。
比如說，企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊張，那么當年的資源保障的重點就要放在融資上。
如果企業(yè)的制度僵化，那么當年的保障重點就應該放在組織變革上。
如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源的數(shù)量及質量都跟不上，那么當年的保障重點就應該放在人力資源建設上。
總之，這一個步驟的目的非常明確，就是要提供充足的資源，保障企業(yè)的經營計劃得以順利實施。
第八步：執(zhí)行監(jiān)控
根據(jù)我們的了解，很多企業(yè)的
執(zhí)行力
是非?？皯n的，為了確保年度經營計劃的順利執(zhí)行，管理層必須制定相應的方案，對年度經營計劃進行過程的監(jiān)控，不斷是督促經營計劃的實施。
