信任——自己先成為可信之人
如果自己不能成為一個值得別人信任的人，與別人之間的信任關(guān)系就無法建立。因為，與別人的信任關(guān)系，不過是自己內(nèi)心的一種外在反映。
稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)路上，曾多次遭人背叛，但即便如此，他仍持開放的心態(tài)，認為應(yīng)該去真誠地信任別人，并且不斷自問自答 ：“我自己的心是否值得別人信任？”與及時修正自己的態(tài)度和行為。
信任，應(yīng)從自己內(nèi)心而不是從外面求得。
關(guān)愛——真誠溝通，真心掛念
“信賞必罰”是必須的。但是，嚴格的背后一定要體現(xiàn)關(guān)愛。
團隊中一馬當先的領(lǐng)導(dǎo)者，在自己前進時不要忘記回頭看看，確認別人是否跟上了自己的步伐。所以，特別需要重視與團隊成員的真誠溝通。
不擺架子，多與大家接觸，比如一起吃頓飯，多一些鼓勵和慰勞的話語。真正發(fā)自內(nèi)心的掛念一定能打動每個人的心。
領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自內(nèi)心的持續(xù)關(guān)愛，一定能使團隊內(nèi)部常保和諧。
讓利——堅定領(lǐng)導(dǎo)者的基本道德
作為領(lǐng)導(dǎo)者，當團隊利益和個人利益放在天平的兩端時，把重心放在團隊一邊，這才是合格領(lǐng)導(dǎo)者的必備倫理觀。
舉個稻盛和夫先生的例子：
當公司股票上市的時候，有兩種做法都可以采用——一種是公司把現(xiàn)有股東所持有的股票上市流通；另一種是公司發(fā)行新股，在股票市場上公開。
前者是讓股票溢價部分進入經(jīng)營者和其他股東的腰包；后者讓股票的溢價全部歸公司所有。
我在公司上市時，毫不猶豫，當即決定采用發(fā)行新股的方法。這是因為在企業(yè)里，我把員工看作自己的伙伴，真心相交?？紤]到所有伙伴的將來，必須讓企業(yè)資金充裕，必須讓企業(yè)長期繁榮。
以上便是“經(jīng)營之圣”踐行的道德。
目標&理念——兩者相互影響與促進
領(lǐng)導(dǎo)者若沒能為團隊明確的奮斗目標，領(lǐng)導(dǎo)力則幾乎無從談起。
當團隊內(nèi)沒有共同認可且行之有效的理念時，目標設(shè)立了，也難以達成。
設(shè)立明確目標，并令團隊擁有形成統(tǒng)一、合理的理念，整個團隊才能得以繁榮發(fā)展。
共鳴——超越人與人之間的各種差異
領(lǐng)導(dǎo)者在傳遞理念給團隊時，因為年齡、生活環(huán)境和人生經(jīng)驗等方面的不同，兩者之間便會產(chǎn)生理解上的差異。
人與人，若年紀相近、愛好相近，自然好溝通；年齡差距大，言行方式帶有濃厚時代色彩，自然會有所疏遠。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，所持有的理念必須具有普遍性，具備凡是人都可以共通的基礎(chǔ)。不管年代相隔多遠，如果是立足于“作為人，何謂正確？”這一原理原則之上的哲學(xué)，那就一定能夠超越代溝，獲得跨越年齡的共鳴。
平等——角色有差異，地位皆平等
將團隊看作一個“劇團”，這個劇團上演著“經(jīng)營”這一出雄壯的戲劇。——英俊的男演員和漂亮的女演員扮演主角。圍繞主角，有跑龍?zhí)椎模€有反面角色。在舞臺背后，有管大道具、小道具的人.....各自角色不同，分工不同，只有大家齊心協(xié)力，才能演出一場好戲。
人都是平等的，只是角色不同。
領(lǐng)導(dǎo)者要首先以身作則踐行這個理念，同時，帶領(lǐng)團隊成員認知自己的角色差異，以平等的姿態(tài)共同在一個舞臺上奮斗。
