對此，我總是無一例外的回答說：如果你不清楚華為對企業(yè)運營基本規(guī)律的基本認(rèn)知，不清楚華為對企業(yè)經(jīng)營的那些基本假設(shè)，只是盯著人家的具體做法，你必然是“知其然而不知其所以然”，難以領(lǐng)會精髓并結(jié)合自己的實際情況靈活運用。最后必然是“東施效顰”、貽笑大方，甚至可能影響或耽誤了企業(yè)的發(fā)展。
事實上，提出這種要求的學(xué)員，有一個非常典型而且具有代表性的認(rèn)知盲區(qū)。那就是，他們不知道企業(yè)的經(jīng)營其實是一個由內(nèi)而外具有遞進性的三層體系：
最外層是器物層，是那些能夠直觀看到的制度、規(guī)范、行為準(zhǔn)則、行為表現(xiàn)、業(yè)績結(jié)果；中間層則涉及到制度行為背后的理念和價值觀；最內(nèi)層則是那些最重要的基本假設(shè)——那些價值觀背后、行為背后隱含的基本假設(shè)。
從基本假設(shè)層到價值觀層再到器物行為層，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進。如果只是停留在外層，往往難以理解人家制度和行為的精髓、難以真正把握問題的本質(zhì)，也就無法有效學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營實踐，從而從根本上解決自己面臨的問題。
