而在眾多人才中以下三類人將是關(guān)鍵性的人才：

　　一、整合型經(jīng)營者：企業(yè)家

　　二、結(jié)構(gòu)型管理者：中層骨干

　　三、技術(shù)型管理者：技術(shù)骨干

　　改革開放的二十年，中國出現(xiàn)許多董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，各部門經(jīng)理人，但擁有這些頭銜與擁有實(shí)力是不同的，過去許多人是靠關(guān)系，靠手腕，靠擅長(zhǎng)磨合而擁有今日成就的，但要建立與運(yùn)作現(xiàn)代化的企業(yè)組織便需要有截然不同的能力方能成就大業(yè)。

　　整合型經(jīng)營者———企業(yè)家。一軍之成敗在于統(tǒng)帥，企業(yè)之興衰在于一把手過去創(chuàng)業(yè)者憑借膽子大，公關(guān)好，掌握機(jī)遇起家，可是當(dāng)企業(yè)變大，組織變?yōu)楦鼜?fù)雜時(shí)，這些創(chuàng)業(yè)者便不知所措，如今企業(yè)的運(yùn)作愈來愈復(fù)雜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營要素變化萬千，如何把企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)首先自己要質(zhì)變，經(jīng)過質(zhì)變的企業(yè)家稱為“整合型經(jīng)營者”，這些人必須具有以下六種實(shí)力：

　　１．宏觀的思維與趨勢(shì)判斷力。企業(yè)家在日常忙碌的工作中，必須隨時(shí)退后一步，拉遠(yuǎn)焦距，用冷靜的頭腦去感覺與判斷，短視近利或過于執(zhí)著都是致命傷，如何確保“忙而不盲”，需要企業(yè)家隨時(shí)保持清醒的心。

　　２．塑造愿景與建立共識(shí)。猶太人的經(jīng)典中指出“民無愿景，國必?cái)⊥?rdquo;，馬斯洛提到“杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征便是擁有共同的愿景”，正如申奧成功給中國打了強(qiáng)心針一樣，組織必須每個(gè)階段都有令人振奮，清晰可行的奮斗目標(biāo)。

　　３．擁有制訂戰(zhàn)略與掌握組織發(fā)展的能力。將帥無能，累死三軍，如何訂戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織，發(fā)展組織，確保組織忙而不亂，大而不散，快而不失控，是一項(xiàng)高智力的活動(dòng)，需要企業(yè)家不斷修練方能保持組織最佳運(yùn)作狀態(tài)。

　?。矗哂袇R集與分配關(guān)鍵資源的能力。巧婦難為無米之炊，組織發(fā)展需要各種資源，不論是資金，技術(shù)，關(guān)系，或是高級(jí)人才，缺乏關(guān)鍵資源，組織將變得很被動(dòng)，發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重制約，如何衡量所需資源的項(xiàng)目與多寡，并確保關(guān)鍵資源的到位，是企業(yè)家所需關(guān)注的要素。

　?。担?qiáng)勁企業(yè)文化。文化是軟性的，像是水泥，它將所有原料僅僅黏結(jié)在一起。找尋核心理念，確立企業(yè)價(jià)值觀，形成企業(yè)文化是企業(yè)家必要的任務(wù)。

　?。叮?，吸引與激發(fā)人才潛力。領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力，股神巴菲特接受記者采訪時(shí)說：“我的工作主要是分配資源，并且如何激發(fā)十五位高級(jí)經(jīng)理人的熱情，這些經(jīng)理人都已經(jīng)擁有大量財(cái)富，如何使他們?cè)敢饷刻煸缟希饵c(diǎn)起來干活，這便是最大的挑戰(zhàn)。”他在詼諧的回答中說出企業(yè)家對(duì)人才激勵(lì)的重要性。

　　企業(yè)有整合型經(jīng)營者帶頭，可以確保企業(yè)有了核心，整合型經(jīng)營者可以匯集力量，可以強(qiáng)化力量，可以散發(fā)力量，這樣的人才是中國企業(yè)第一需要的人才，也稀缺的人才，如何建立發(fā)覺、培養(yǎng)，激勵(lì)整合型經(jīng)營者的機(jī)制與環(huán)境，是中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的一環(huán)，而國營企業(yè)的改制，企業(yè)孵化器的運(yùn)用，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)投資等都會(huì)帶來不同程度的影響，如何促使全社會(huì)關(guān)注企業(yè)家，了解企業(yè)家，重視企業(yè)家，珍惜企業(yè)家，也是極為重要的課題。