企業(yè)總是會出現這樣或那樣的問題，而問題產生的原因給人們的感覺似乎是非常紛繁復雜，真是“剪不斷，理還亂”。但如果我們從深層次對這些問題進行剖析時，就會發(fā)現，其原因實際比我們想象的要簡單得多，歸結下來，也就是如下三大主因：

一、 企業(yè)管理層的知識經驗缺乏，能力水平有限

企業(yè)在創(chuàng)立之初，規(guī)模較小，業(yè)務相對簡單。企業(yè)對市場、資金或者技術等資源的渴求，遠比對管理的需求要大，因而對管理的需求顯得不是那么急迫，管理難度也不大，管理層一般憑著過往的經驗，也能夠應對。

這也就是，為什么中國那么多民營企業(yè)家，盡管他們中有些是沒有高的學歷，管理知識也不多，管理經驗和管理水平都比較低的情況下，但卻能夠憑著自己些許的特長或優(yōu)勢，成功創(chuàng)業(yè)的原因。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內外部環(huán)境開始發(fā)生變化，業(yè)務量增多，市場發(fā)生變化，人員增多，企業(yè)規(guī)模和組織結構變大，管理也隨之復雜起來。由于企業(yè)管理層的能力水平以及過往經驗，無法應對企業(yè)內外部所發(fā)生的變化，他們對公司管理開始感覺力不從心起來，他們不知道應該設立哪些部門，部門職責該如何劃分，應該增加或者減少哪些崗位，應該對哪些流程進行調整，如何對人員進行管理， 此時企業(yè)產生管理問題，監(jiān)管不力，出現失控，是顯而已見。
 

針對此主因，企業(yè)管理層可以加強再教育學習，提升自己的管理能力和積累管理知識，摸索實踐調整相結合，以及借鑒和應用同行業(yè)的相關管理經驗，引進富有經驗的職業(yè)管理者，以改善和避免因為自身不足，而導致企業(yè)產生管理問題。

二、 企業(yè)管理層思想意識和行為習慣

作為成功企業(yè)的管理層，都具備一些獨有的特質，這些特質濃縮和體現在他們的思想意識和行為習慣當中。正是由于這些特質，才能讓企業(yè)能夠克服各種困境和渡過前行道路上的一路坎坷，最終成功創(chuàng)業(yè)。

但他們身上所有的特質，對于企業(yè)來說，并不是永遠都有積極地意義和驅動力，某些特質，會產生負面影響，甚至是成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要的關鍵阻力。

A君，某公司老總，技術背景出身。在企業(yè)開創(chuàng)之初，為了讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存和更好更快的發(fā)展，養(yǎng)成了凡事親歷親為的作風。

無論是從技術研發(fā)，到生產過程的每個工藝，生產計劃 ，還是物料采購庫存等等，他都投身入其中。正是這種辛勤的付出，才能設計和生產出滿足于市場需求的優(yōu)質產品，獲得市場客戶的青睞，公司也得以穩(wěn)步發(fā)展。

公司發(fā)展了，與A君一起打拼的“兄弟”們，也成長了起來，企業(yè)也增加不少的人手，也包括一些中層管理經理。

A君已經開始意識到在管理中需要某些程度的授權并開始嘗試去做，但可能因為對其下屬“太熟悉”的緣故，擔心他們做不好，或者本身一直以來的行為習慣，總是不由自主地在工作中體現出來。他經常會越過中層管理經理，直接到一線給員工計劃 工作，發(fā)號施令。長期積累的成功，使他對自己深信不移，覺得自己所說的，所做的肯定是對的，因此也很難聽見去別人，以及下屬對的意見，或者重視大家的意見。

中層經理們，開始抱怨起來，覺得自己被架空，不被信任，也沒有得到重視，于是產生“既然你管了，我就不管了，即算出現問題，我也不用擔責任”的想法，而一線員工，也覺得“婆婆”太多，也不知道聽誰的好，左右為難；另外一些中層經理們，覺得公司沒有學習提升，和用武之地，動了要離開的念頭……公司因“工作關系”處理復雜，全面陷入了內耗的狀況，管理問題由此而產生。

以上是一個因公司老總思想意識和行為習慣，對企業(yè)管理形成“超強殺傷力”的例子，管理層思想意識和行為習慣對企業(yè)管理可能產生的負面影響，由此可見一斑。
 
在現實的企業(yè)中，這樣例子實際非常之多，在此列出來，是為了提醒企業(yè)管理層們，隨著企業(yè)發(fā)展，要對自身的特質，思想意識和行為習慣，進行不斷的審視，去發(fā)現和找出哪些不合適時宜的加以摒棄，清醒認識自己，適當地進行角色變化，并挖掘和發(fā)現有利于企業(yè)發(fā)展的新的思想意識和行為習慣，以對自身的特質進行重塑，形成企業(yè)發(fā)展的新的推動力和加速器。

不然，企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展還是倒閉，將是“成也蕭何，敗也蕭何”。

三、 企業(yè)的利益分配模式

企業(yè)產生問題，實際上是人有了問題。人產生問題，實質是利益分配機制有了問題。

在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸形成了穩(wěn)固的組織結構，一些成熟運作和管理模式，由此而產生權力分配機制，以及隱性的利益分配機制，再加上顯性的利益分配機制，企業(yè)中形成了一部分特權階層。

這里，我們把權力，以及利益，統(tǒng)稱為利益。它不僅指物質金錢方面的利益的可獲得，而且也包括了在企業(yè)當中能夠享受和獲得的權力、權威及對企業(yè)的影響力等。

一開始，這些利益分配機制，因為合于時宜，提高了關鍵員工的積極性，促進了企業(yè)運作效率的提升，從而促使了企業(yè)的發(fā)展。

但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生非常大的變化，這就要求企業(yè)積極主動地進行改變，打破原有的利益分配機制，以及其他機制，以應對環(huán)境的變化。

但企業(yè)內幾乎所有的人員，都會對將來可能的變化產生擔心。特別是特權階層、即得利益者，害怕自己的利益失去或者受到損害，于是乎，他們會千方百計地去阻止和延緩變革的到來，因而成為企業(yè)變革及繼續(xù)發(fā)展的最大障礙。企業(yè)又將面臨一場生死存亡之戰(zhàn)。

作為企業(yè)主、老總、企業(yè)的高層，必須堅定對企業(yè)進行變革的決心，敢于打破企業(yè)原有的框架和機制，并對企業(yè)變革做出全力的支持，加強全體員工的學習 教育，統(tǒng)一“變則通，不變則亡”的思想，盡可能采取一切有利于變革的措施，在必要時，選擇合適的咨詢機構，在專業(yè)和技術領域上借用外力的幫助，促進企業(yè)成功變革。

每一個企業(yè)，如果在其發(fā)展過程中，對以上三個主要因素給予高度的重視和關注，并不遺余力去著手解決，那么其他可能產生的大量的其他問題，也將不攻自破，企業(yè)也將獲得不斷地健康、穩(wěn)定的發(fā)展，做大做強！