資源整合的技巧
有一天，一個(gè)人找到老頭，對(duì)他說：尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作?！ ±项^氣憤地喊：不行，絕對(duì)不行，你滾出去吧！ 這
對(duì)民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的解讀與思考
談到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通常，人們首先會(huì)想到按照公司章程，明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層的權(quán)責(zé)，建立相應(yīng)的議事規(guī)則，
宮玉振：中國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力的概念和體系是從西方傳入的，中國(guó)此前并沒有專門的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)科。但中國(guó)人自古以來追求的就是入世和經(jīng)世致用，諸子百家所探討的多是治
除非你足夠強(qiáng)大，不要站在立場(chǎng)上來談判
一些人相信：只要你堅(jiān)持立場(chǎng)，就能解決自己想要解決的問題，得到自己想要的利益，實(shí)現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。事實(shí)上，除非你足夠的強(qiáng)大，否則，不
如何提升各個(gè)部門、各子公司的執(zhí)行力？
案例：A公司是一個(gè)近千人的民營(yíng)企業(yè)，去年轉(zhuǎn)制后經(jīng)營(yíng)情況一直都還不錯(cuò)。但，公司現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)突出的問題：當(dāng)公司確立了一些確實(shí)可行的計(jì)
面對(duì)結(jié)果，意志比經(jīng)驗(yàn)知識(shí)重要一百倍
敢于要結(jié)果，是一種難得的品質(zhì)結(jié)果是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而要想取得結(jié)果，往往需要我們做出大量的努力，付出辛勤的汗水。正因此，
王建和阿里巴巴三板斧 為銷售管理者點(diǎn)燃心中的火
相信很多人都聽說過阿里巴巴的營(yíng)銷，阿里管理三板斧，想學(xué)習(xí)，但卻束手無策!我們做電商的的小伙伴或者傳統(tǒng)企業(yè)一直想使用阿里這套管理之
胡賽雄：如何打造攻擊型增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)
我于1998年加入華為，大概有六年多的時(shí)間是在業(yè)務(wù)前線。自2004年開始，我涉足華為的人力資源領(lǐng)域，并于2009年加入當(dāng)時(shí)新成立的后備干部總隊(duì)
股權(quán)激勵(lì)的七大經(jīng)典模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大幕全面拉開，一輪輪快節(jié)奏融資與股權(quán)激勵(lì)塑造了互聯(lián)網(wǎng)公司的雙引擎，其上市造就了一批又一批的新生代富豪。超常規(guī)發(fā)展的
孫行?。浩髽I(yè)家個(gè)性缺陷整死企業(yè)的十種方式
前言行健97年進(jìn)入華為，有幸在至今為止無出其右的大老板任正非麾下歷練，有幸觀摩經(jīng)歷大老板之所以大之處。受益受教良多，改變了行健看問題
