愛哭的劉備為何具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力？
三顧茅廬的故事大家太熟悉了，本文作者畢波從領(lǐng)導(dǎo)力角度重新解讀了這個(gè)故事，從語言溝通到行動姿態(tài)，劉備是如何一步步說服諸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是領(lǐng)導(dǎo)力的基本意義，如何推動他人產(chǎn)生你所期望的行動？領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有一個(gè)挺矛盾的局面。我所接觸的企業(yè)家以及管理者
楊百寅：不確定性與活性知識
老子說，“道生一，一生二，三生萬物”。我的“不確定性與活性知識”這個(gè)題目，也是從講一分為三的理論體系展開：為何不確定性如此重要？如
楊百寅：中國式管理與領(lǐng)導(dǎo)力
理想的社會應(yīng)該：建立高度效率的生產(chǎn)機(jī)制。完善公平競爭的政治機(jī)制。不刻意追求結(jié)果公平，但要爭取提供均等機(jī)會。提倡仁義道德的社會風(fēng)尚。要倡導(dǎo)，而不是強(qiáng)迫。具有開拓進(jìn)取的精神面貌。
完美是一種病，常伴有焦慮、抑郁、強(qiáng)迫等多種并發(fā)癥
完美的事靠不住，完美的人是裝的。完美的產(chǎn)品在廣告里，完美的人在悼詞里，完美的愛情在小說里，完美的婚姻在夢境里。心理學(xué)對成熟有一個(gè)很不錯的定義，所謂成熟就是一半是對美好事物的追求，一半是對殘缺事物的接納。
怎樣正確理解“質(zhì)量”這一概念？
項(xiàng)目工作者經(jīng)常把“質(zhì)量”這個(gè)詞掛在嘴上，但好多人對“質(zhì)量”這個(gè)概念并沒有正確的理解，甚至有誤讀的地方。
別不信，溝通方式不對，你的管理就會失效一大半
管理者團(tuán)隊(duì)溝通的最終目的是達(dá)成思想一致、目標(biāo)一致、行動協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。任何時(shí)候，管理者的語言風(fēng)格要讓每個(gè)人感受到被尊重、去等級化。而重要的講話內(nèi)容，需要經(jīng)過專業(yè)細(xì)致的策劃才能發(fā)布。通過每一次溝通體驗(yàn)，管理者要提煉出適配團(tuán)隊(duì)成員的語言風(fēng)格，營造能讓團(tuán)隊(duì)成
于洪波：墨菲定律會導(dǎo)致項(xiàng)目險(xiǎn)象環(huán)生
墨菲定律給我們一個(gè)什么啟發(fā)？它旨在告誡人們：千萬不要心存僥幸，必須事先準(zhǔn)備好各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能使可能出錯的事不出錯。
什么是團(tuán)隊(duì)合力？團(tuán)隊(duì)合力的重要性體現(xiàn)在哪里？
團(tuán)隊(duì)合力，簡單說就是團(tuán)隊(duì)的成員之間，以及大團(tuán)隊(duì)所轄的小團(tuán)隊(duì)之間，圍繞共同目標(biāo)，通過緊密配合，達(dá)到1+1>2的效果，共同產(chǎn)生績效輸出的能
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)怎么當(dāng)？正職四不-副職四不-平級四不-用人四不
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么當(dāng)？正職、副職、平級，哪些事你該做，哪些事不能做？01正職四不總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手1、總攬不獨(dú)
中國企業(yè)必須學(xué)習(xí)的“摳”法管理
一個(gè)很會“摳”的人時(shí)常會因“摳”得來的蠅頭小利而沾沾自喜，而不會看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所產(chǎn)生負(fù)面形象，以及可能由此喪失的信譽(yù)、好感和進(jìn)一步合作的機(jī)會。而當(dāng)我們說一個(gè)企業(yè)很“摳”時(shí)，往往是說其犧牲員工應(yīng)有福利去謀求血汗資本，企業(yè)不恰當(dāng)?shù)摹皳浮狈ㄍ?/p>
