越來(lái)越多的企業(yè)界和管理界的朋友都意識(shí)到了一個(gè)重要事實(shí)，那就是：作為一個(gè)要實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。因此，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的塑造，日益成為企業(yè)界和管理界
這兩天都在對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的高管層進(jìn)行管理輔導(dǎo)，有兩點(diǎn)心得和大家分享：【致管理者：管理是最崇高、最幸福的職業(yè)】弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在談及幸福時(shí)說(shuō)，人生中最有力的激勵(lì)因素不是金錢
在正式開始今天的講座之前，我想請(qǐng)大家先思考一個(gè)問題:人用什么說(shuō)話？是用嘴巴還是大腦？大腦如何向嘴巴傳遞信息？這是人類目前為止仍未徹底搞清楚的一個(gè)謎。人的意識(shí)的力量是非常強(qiáng)大的，只有嘴巴是不會(huì)說(shuō)話的
追求成功是一個(gè)人無(wú)可質(zhì)疑的行為，甚至是必須鼓勵(lì)的行為。甚至就此有人提出，成功可以復(fù)制。不少人理解為成功的結(jié)果可以復(fù)制，你掙到多少錢我也可以掙到多少錢，你可以開奔馳我也可以開奔馳，你成為億萬(wàn)富翁我也
李先生是做項(xiàng)目管理出身，一直給別人打工，在業(yè)內(nèi)也算是小有名氣，現(xiàn)在出來(lái)自立門戶。創(chuàng)業(yè)一年來(lái)，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)老板可不是自己過去想的那么輕松。干活兒他從來(lái)不怵，但現(xiàn)在當(dāng)老板的主要工作卻是接活兒、收工程款~這些
人人討厭被管理，只要能夠掌舵，都不需要?jiǎng)e人推。人人喜歡自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上級(jí)管多了下級(jí)逆反，被別人指手畫腳了自己逆反。 總之，被別人限制了自由就會(huì)反感，就會(huì)逆反。
由于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，在過去十幾年中發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)很多都是家族式企業(yè)，這在經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，透明度不高，誠(chéng)信不足，職業(yè)經(jīng)理人階層尚未形成之前是最有效的一種凝聚力量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，它使得大多數(shù)
雖然每個(gè)企業(yè)都有董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，但能有效領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向輝煌，創(chuàng)造佳績(jī)的并不太多，如果往上看，能讓自己心悅誠(chéng)服的領(lǐng)導(dǎo)又有多少？一軍之成敗在于統(tǒng)帥，企業(yè)之興衰在于一把手，如何培養(yǎng)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前的
大師小語(yǔ)今天，成功領(lǐng)導(dǎo)之關(guān)鍵是影響力，而非職權(quán)。——肯尼士·H·布蘭查沒落的組織通常都是管理過度，但領(lǐng)導(dǎo)不足。——瓦仁·G·邊尼斯我們是以這樣的前提入手：領(lǐng)導(dǎo)的功能在于制造更多的領(lǐng)導(dǎo)者，而非制造更
企業(yè)制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己最高效率目標(biāo)（利潤(rùn)最大化），而制定的運(yùn)行規(guī)則。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)角度看，它主要解決生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、為誰(shuí)生產(chǎn)的三大問題。企業(yè)制度主要包括：1 激勵(lì)制度激勵(lì)制度體現(xiàn)財(cái)富的分配規(guī)
