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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

企業(yè)的興衰,關(guān)鍵在于其有什么樣的“高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”

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程建崗

程建崗 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習(xí)慣》 《全面建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學(xué)》
越來越多的企業(yè)界和管理界的朋友都意識到了一個重要事實,那就是:作為一個要實現(xiàn)共同目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的“高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。因此,對“高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”的塑造,日益成為企業(yè)界和管理界共同關(guān)心的管理課題。
今天,有朋友發(fā)了一篇探討“集體領(lǐng)導(dǎo)力”的文章,并在其中提到了“集體領(lǐng)導(dǎo)的特點”:
領(lǐng)導(dǎo)集體是整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,
組成人員既有分工又有合作,
民主集中的決策機(jī)制,
集體主義價值觀下顧全大局乃至自我犧牲的精神,
有共同的理想和價值觀。
這些觀點毫無疑問都很有道理,但是,在我看來,在指導(dǎo)企業(yè)的具體實踐中,存在兩個不足:一個是語言表達(dá)方式過于“新聞聯(lián)播化”,一個是提的更偏向于“道理性要求”而非“行為性要求”。
如果用更有利于企業(yè)“理解”和“實踐”的語言來表述,我更愿意改為如下語言:
企業(yè)的成敗,取決于能否成功建立一個“富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”。他們是為了實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而共同負(fù)責(zé)的一小群人。他們會以高度的互信、相互的依賴、建設(shè)性沖突、對共同目標(biāo)的高度承諾,以及為實現(xiàn)共同目標(biāo)的而承擔(dān)起相互責(zé)任的方式共同行動。是一個“堅強(qiáng)、有力、聽得進(jìn)批評、能夠持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)斗集體”。

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