于洪波：導致項目失敗的六點原因
導致項目失敗的原因有很多，本文僅談六點：第一 沒能正確、充分的識別主要相關方的需求，產出了主要相關方不滿意的最終產品。原因主要有五
真正的領域專家，都具備這5項核心能力
在信息爆炸的時代，我們每個人都有必要學會從各個渠道獲取能為我們所用的信息，并將其轉化為知識，提升個人的能力，成為某一個領域的專家。
尹振濤：投資者教育核心目的是保護投資人，形式和內容是關鍵因素
在“515全國投資者保護宣傳日”到來之際，金融界特別發(fā)起主辦“2023投資融合發(fā)展研討會暨金融界投教宣傳年發(fā)布會”。西南財經大學信托與理
陸滿平：“國有股轉讓”到底誰說了算？
按照國資委、財政部頒布，今年2月實行的《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》的有關規(guī)定，“按照國家有關規(guī)定執(zhí)行”不僅僅是指按照國資委一家的規(guī)定執(zhí)行，也應該包括中國證監(jiān)會、財政部、涉及外資收購的商務部和國家司法部門對上市公司國有股轉讓的文件規(guī)定。這些規(guī)定都與本《通知
于永達：企業(yè)發(fā)展必須集聚優(yōu)勢
集聚優(yōu)勢（也作優(yōu)勢集聚，Advantage Integration）是指發(fā)現、挖掘、篩選、整合、運作內外部優(yōu)勢資源，通過地緣、信息、投資、貿易等聯系，使內部各種優(yōu)勢資源之間、內部與外部優(yōu)勢資源之間融合利用
蔡毅臣：高效團隊建設（節(jié)選）——打造核心團隊
一、創(chuàng)建整體畫面當你回顧工作和生活中的重要里程碑時，推動你前進的動力是什么？很多時候這個動力就是一個愿望。領導者要為團隊創(chuàng)建愿景，
于永達: 基層治理實踐中的“唯結果主義”，怎么治？
城鄉(xiāng)基層治理作為國家治理的基礎,是一項系統(tǒng)性和整體性的工程,涉及頂層設計、政策執(zhí)行、社會動員、總結反思等多個環(huán)節(jié)。而當前,個別基層黨員干部一味注重結果的工作導向,給基層管理和服務造成壓力,導致弄虛作假、政策目標執(zhí)行偏差等問題。
“平均股權、大股東不大”對公司的危害—劉國鑌談股權設計
所謂平均分散股權，即股權分散，沒有明顯大股東的情況。最典型的就是，三個以上，不論多少股東，大家平均分配。或者不平均，但是沒有明顯大
蔡毅臣：法家思想與現代企業(yè)管理（2）--立法原則
“法者，編著之圖籍，設之于官府，布之于百姓”，很多人理解法就是指成文法，但事實上范圍要大一些，韓非所闡述的法，與政、治、備，等概念
于洪波：項目管理七大發(fā)展趨勢
項目管理學科于70年前誕生于美國，如今這門學科正迅猛發(fā)展。正如美國項目管理協會（PMI）主席保羅·格雷斯所說：“當今社會，一切都是項目
