組織能力建設(shè)，是企業(yè)持續(xù)致勝的必由之路
中國的企業(yè)喜歡做大做強（雖然多數(shù)時候，更側(cè)重大，而不是強）。但是，這種追求毫無疑問是合理而且必要的。和中小企業(yè)相比，大企業(yè)不僅擁有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的資源實力，同時也擁有中小企業(yè)不具備的信用優(yōu)勢與抗風險
走訪PMP，尋找我們中的榜樣：清華大學強茂山教授
項目管理者聯(lián)盟強茂山，清華大學土木水利學院教授，PMP®(2000年通過)項目管理者聯(lián)盟 以下PM代表《項目管理世界》(PM Network in China)， PQ代表強茂山教授(Professor Qiang)。項目管理者聯(lián)盟 PM
董關(guān)鵬：全球傳播時代的政府新聞發(fā)布與媒體關(guān)系
對外大傳播《發(fā)言人》欄目開辦三年來，一直在追蹤并記錄著中國新聞發(fā)布制度的進程，采訪了主管新聞發(fā)言人制度建設(shè)的高端人士、中央部委和地方的新聞發(fā)言人，對美國駐華使館新聞發(fā)言人也做了專訪。另外，對于政府
高建華：從理解知識管理開始
我一直堅信知識管理設(shè)計的三個宗旨：提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶。 在很多中國企業(yè)中，對知識管理的認識還停留在口頭重視上。而在近幾年，知識管理在世界環(huán)境內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了突飛猛進的變化
解決棘手和復雜問題：讓每個人發(fā)言
開放的討論方式，起初并沒有什么立場，但是每個人在討論自己觀點的時候，實際上要對這個問題有深入的洞見和理解，并且表明自己的立場。
創(chuàng)新項目管理的生命周期原理和方法
隨著知識和技術(shù)越來越多樣化，創(chuàng)新項目逐漸變得復雜化和大型化，創(chuàng)新項目的管理漸漸成為一門管理學科， 筆者根據(jù)創(chuàng)新項目管理的種種特性，提出面向創(chuàng)新項目管理的生命周期原理和方法。項目管理者聯(lián)盟 創(chuàng)新
如何管理自己的情緒
到底怎么樣察覺情緒、控制情緒呢？以下提供幾個情緒管理的方法給各位參考?！? 第一、體察自己的情緒。也就是，時時提醒自己注意：「我現(xiàn)在的情緒是什么？」例如：當你因為朋友約會遲到而對他冷言冷語，問問
壓力管理在企業(yè)中的應用
每天都是一大堆緊急和重要的工作，我簡直都要被逼瘋了！最近身體越來越遭，人也顯的越來越老 現(xiàn)在很多的企業(yè)員工都發(fā)出了這樣的聲音，這個聲音很明確地說明他們需要心理的幫助，因為壓力和心理問題在困擾著
一個打工的故事
小張三年前大學畢業(yè)，來到某公司任職。他精于算計，工作拈輕怕重，遇到難事躲著走，能少干就少干。對沒有明確報酬的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。他經(jīng)常跟同事說，我們是打工的，一份勞動就要有一份收獲，不給報
蝴蝶的寓言與我的兩個假設(shè)
這幾天出差，上網(wǎng)不方便，積壓了幾個帖子。有一個帖子封我為資本家的代言人，感覺很新鮮。我喜歡舉一反三。于是，想從兩個角度都想想，假設(shè)我是打工者的代言人，我會怎么為打工者代言？以打工者代言的身份，會對
