走訪PMP，尋找我們中的榜樣：清華大學(xué)強(qiáng)茂山教授
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟強(qiáng)茂山，清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授，PMP®(2000年通過)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 以下PM代表《項(xiàng)目管理世界》(PM Network in China)， PQ代表強(qiáng)茂山教授(Professor Qiang)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 PM
董關(guān)鵬：全球傳播時(shí)代的政府新聞發(fā)布與媒體關(guān)系
對(duì)外大傳播《發(fā)言人》欄目開辦三年來，一直在追蹤并記錄著中國新聞發(fā)布制度的進(jìn)程，采訪了主管新聞發(fā)言人制度建設(shè)的高端人士、中央部委和地方的新聞發(fā)言人，對(duì)美國駐華使館新聞發(fā)言人也做了專訪。另外，對(duì)于政府
高建華：從理解知識(shí)管理開始
我一直堅(jiān)信知識(shí)管理設(shè)計(jì)的三個(gè)宗旨：提高組織智商，減少重復(fù)勞動(dòng)，避免組織失憶。 在很多中國企業(yè)中，對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)還停留在口頭重視上。而在近幾年，知識(shí)管理在世界環(huán)境內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化
解決棘手和復(fù)雜問題：讓每個(gè)人發(fā)言
開放的討論方式，起初并沒有什么立場(chǎng)，但是每個(gè)人在討論自己觀點(diǎn)的時(shí)候，實(shí)際上要對(duì)這個(gè)問題有深入的洞見和理解，并且表明自己的立場(chǎng)。
創(chuàng)新項(xiàng)目管理的生命周期原理和方法
隨著知識(shí)和技術(shù)越來越多樣化，創(chuàng)新項(xiàng)目逐漸變得復(fù)雜化和大型化，創(chuàng)新項(xiàng)目的管理漸漸成為一門管理學(xué)科， 筆者根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的種種特性，提出面向創(chuàng)新項(xiàng)目管理的生命周期原理和方法。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 創(chuàng)新
如何管理自己的情緒
到底怎么樣察覺情緒、控制情緒呢？以下提供幾個(gè)情緒管理的方法給各位參考?！? 第一、體察自己的情緒。也就是，時(shí)時(shí)提醒自己注意：「我現(xiàn)在的情緒是什么？」例如：當(dāng)你因?yàn)榕笥鸭s會(huì)遲到而對(duì)他冷言冷語，問問
壓力管理在企業(yè)中的應(yīng)用
每天都是一大堆緊急和重要的工作，我簡(jiǎn)直都要被逼瘋了！最近身體越來越遭，人也顯的越來越老 現(xiàn)在很多的企業(yè)員工都發(fā)出了這樣的聲音，這個(gè)聲音很明確地說明他們需要心理的幫助，因?yàn)閴毫托睦韱栴}在困擾著
一個(gè)打工的故事
小張三年前大學(xué)畢業(yè)，來到某公司任職。他精于算計(jì)，工作拈輕怕重，遇到難事躲著走，能少干就少干。對(duì)沒有明確報(bào)酬的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。他經(jīng)常跟同事說，我們是打工的，一份勞動(dòng)就要有一份收獲，不給報(bào)
蝴蝶的寓言與我的兩個(gè)假設(shè)
這幾天出差，上網(wǎng)不方便，積壓了幾個(gè)帖子。有一個(gè)帖子封我為資本家的代言人，感覺很新鮮。我喜歡舉一反三。于是，想從兩個(gè)角度都想想，假設(shè)我是打工者的代言人，我會(huì)怎么為打工者代言？以打工者代言的身份，會(huì)對(duì)
大道至拙：以理念而非權(quán)謀為核心的領(lǐng)導(dǎo)力
曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力，從根本上來說，就是他用以理念為核心（所謂的忠誠、所謂的衛(wèi)道、所謂的以道德、氣節(jié)、廉恥為提倡）的抱負(fù)，激勵(lì)起一批有著同樣理念的人共同投身于他所謂的事業(yè)，從而使湘軍成為中國歷史上第
