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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
不得不懂的項目管理!

不得不懂的項目管理!

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“項目”一詞最早于上個世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目)。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。

策略規(guī)劃的七項注意

策略規(guī)劃的七項注意

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策略,請記住,策略才是最重要的,在產(chǎn)品高度同質(zhì)化并越來越多的市場里,一個偉大的策略合令你脫穎而出 。

高管空降利弊談:興利除弊在“管理”

高管空降利弊談:興利除弊在“管理”

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記得在2004年參加主題為“暢想萬科20歲”的萬科年度務(wù)虛會時,王石曾經(jīng)提出一個觀點:如果想構(gòu)建千億級的萬科,就必須有“操盤過千億級企業(yè)的人才”來做支撐。

執(zhí)行力不是簡單服從

執(zhí)行力不是簡單服從

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金融危機給我一個最大的啟示就是,不能以恰當(dāng)?shù)某杀居行Ц吨T實施的計劃,再周密也毫無價值。

江淮瑞鈴皮卡三大王牌博得客戶美譽

江淮瑞鈴皮卡三大王牌博得客戶美譽

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“2012皮卡中國行主流皮卡走進中國特色之鄉(xiāng)”蒼溪站的活動在蒼溪縣電影院廣場火爆開場。江淮瑞鈴作為國內(nèi)主流皮卡品牌攜江淮瑞鈴5.58萬元創(chuàng)業(yè)版以及江淮瑞鈴V3兩款實力車型參與活動。

民族強盛之路就是全民學(xué)管理

民族強盛之路就是全民學(xué)管理

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管理是人類走向文明的根本途徑,管理實踐可以追溯到幾千年以前。管理思想的發(fā)展極大地促進和推動了生產(chǎn)力的發(fā)展,因而成為人類社會發(fā)展的基本動力之一。

中國企業(yè)的共性問題

中國企業(yè)的共性問題

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2009年,我專訪了100多位企業(yè)家——要么是創(chuàng)業(yè)滿20年、企業(yè)年營業(yè)額達50億元以上;要么是擁有下屬3家以上分(子)機構(gòu)的集團企業(yè),且在2個以上國家開展?fàn)I業(yè),且具有1個以上的獨立商業(yè)品牌。

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