淺談門店管理的細(xì)節(jié)
有一天，我陪朋友到4S店看車，先后到了兩家國際知名品牌的專營店。也許大家對4S店一點(diǎn)不陌生，顧客進(jìn)門所遇到的幾乎都是所有門店通用的口號：“歡迎光臨！”，
如何才能提升領(lǐng)導(dǎo)力？
企業(yè)戰(zhàn)略不會平白無故地成功，在贏得重大機(jī)遇和切實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞會對企業(yè)戰(zhàn)略的成敗產(chǎn)生巨大的影響。
神州租車力推手機(jī)客戶端，隨時(shí)隨地掌上訂車
神州租車近期活動連連，繼發(fā)微博贏免費(fèi)租車名額、租車贏球票等活動之后又上新活動，下載神州租車手機(jī)客戶端預(yù)訂車輛就減免10元租金。神州租車力推手機(jī)客戶端，隨時(shí)隨地掌上訂車。
神州租車布局移動互聯(lián)時(shí)代 手機(jī)客戶端預(yù)訂立減10元
4月7日神州租車在官網(wǎng)發(fā)起新一輪優(yōu)惠活動——下載神州租車移動客戶端(iOS/Android)并成功預(yù)訂車輛即刻享受租金減免10元的優(yōu)惠。此活動標(biāo)志著神州租車未來的推廣方向由門店預(yù)訂、電話預(yù)訂及網(wǎng)站預(yù)訂三種傳統(tǒng)預(yù)訂方式，向移動互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展。
如何走出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理的誤區(qū)
在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū)，下面一一作分析：
如何做好多屬性決策？
存在多元的主體、目標(biāo)、偏好、方案、規(guī)則的決策問題，通常稱為多屬性決策。對于多屬性決策，人們需要用理性邏輯梳理清楚多屬性之間的復(fù)雜聯(lián)系，也需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)直覺來構(gòu)建基于多屬性的創(chuàng)意解決方案，
組織文化：論強(qiáng)弱不如論適應(yīng)力
在一個(gè)需要活力的公司環(huán)境中，過強(qiáng)的組織文化事實(shí)上會扼殺創(chuàng)造和革新力。
企業(yè)選擇明星做品牌代言的3大要點(diǎn)
打開電視，你所看到的品牌廣告，幾乎都和明星有關(guān)。即使不是明星也是靚麗的模特。明星代言，已經(jīng)成為品牌推廣和傳播的重要方式。
企業(yè)主管的三大通病
美國企業(yè)管理書籍作者史蒂夫-史密斯（Steve Smith）和戴夫-馬庫姆（Dave Marcum）表示：企業(yè)主管應(yīng)該避免三大通?。鹤源?、求快、忙著找答案。
中小微型企業(yè)運(yùn)作模式對比
中國的制造業(yè)中，隨著原材料成本持續(xù)上漲，人工成本持續(xù)上漲，利潤空間的降低，很多民營中小微型企業(yè)都處于困難的經(jīng)營中。經(jīng)營環(huán)境是如此，企業(yè)該如何做出對策呢？
