任正非、馬云所代表的華人領(lǐng)導(dǎo)力
很多處于領(lǐng)導(dǎo)層的人往往會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的崗位賦予了他領(lǐng)導(dǎo)力但事實恰恰相反大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，并不具備領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力不是一個職位能帶來的而是存在于自己的內(nèi)心領(lǐng)導(dǎo)力是萬千智慧與行動凝聚于一體呈現(xiàn)出來的一種力量一呼百
沒有領(lǐng)導(dǎo)力，憑什么讓別人死心塌地追隨？
一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。——全球領(lǐng)導(dǎo)力大師 Maxwell博士▍領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀管理者必須遵守的6大原則，最后一項太難了
如今，商業(yè)環(huán)境變幻莫測，企業(yè)所面臨的壓力也可想而知，所以，管理者們必須具備堅定的信念和明確的價值判斷，才能帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍，洞察先機(jī)，迎接勝利。德魯克告訴我們，務(wù)必秉持六項守則，它們是自我管理的最
真功夫”潘宇海居然打不過“？！“股權(quán)結(jié)構(gòu)”這只小妖精在作妖！
諺語民以食為天表明中國飲食文化源遠(yuǎn)流長。但中餐館連鎖店的口味標(biāo)準(zhǔn)化問題一直沒有得到解決，使得同一個品牌的不同分店口味可能大相徑庭，不利于快速復(fù)制和發(fā)展壯大，這是社會認(rèn)為中餐品牌林立卻做不大、中餐品
我決定，從此不單單只是做個“好老板”！
好領(lǐng)導(dǎo)解釋：世界從來都不是非黑即白。一個好人可能成為你生活中最好的朋友，但僅僅一個好人的標(biāo)簽不能讓他成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。經(jīng)歷：曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)者如此說道：曾經(jīng)我以為，努力的對下屬好，就能收獲認(rèn)可
公司治理愛著你，而非礙著你！這五大失控，你規(guī)避了嗎？
眼見他起高樓、眼見他宴賓客、眼見他樓塌了。2018年7月，全資子公司長春長生問題疫苗事件曝光后，人神共憤，長生生物被ST、罰款、市值大縮水、公司賬號被凍結(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營活動受到嚴(yán)重影響，大股東、董事長高俊芳等
作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要掌握激勵能力
現(xiàn)在很多企業(yè)的工作效率低，員工的工作積極性差（特別在中小型企業(yè)中比較常見），歸根結(jié)底就是因為領(lǐng)導(dǎo)者對員工的激勵體系不完善或者是領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到激勵的重要性。下面就講講關(guān)于激勵能力的相關(guān)道理。一、成
“管理學(xué)之父”德魯克：高效領(lǐng)導(dǎo)者只做8件事
一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，并不一定是人們通常認(rèn)為的那種外表與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈里·杜魯門就毫無魅力，可他卻是美國歷史上最有成就的總統(tǒng)之一。我在長達(dá)65年的咨詢生涯中，曾與諸多企業(yè)和非營利性組織最優(yōu)秀的
彼得·德魯克：你的職場上限究竟在哪里？
歷史上成就非凡的人物——無論是像拿破侖、達(dá)芬奇，還是像莫扎特那樣的人，都一直堅持自我管理。在很大程度上，這正是他們成就非凡的原因。但是，他們是罕見的特例，無論在天資還是個人成就方面都如此不同尋常
為什么外企有那么多奇葩老板？
Photo byYiran DingonUnsplash，本文來自 微信公眾號：計算廣告 ，作者：北冥乘海生。一次峰會上，某國內(nèi)大佬講道：跨國公司為什么在中國都水土不服？因為外派的職業(yè)經(jīng)理人都只是取悅老板，無心關(guān)注業(yè)務(wù)！臺
