沒有領(lǐng)導(dǎo)力，憑什么讓別人死心塌地追隨？
一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。——全球領(lǐng)導(dǎo)力大師 Maxwell博士▍領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀管理者必須遵守的6大原則，最后一項(xiàng)太難了
如今，商業(yè)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)所面臨的壓力也可想而知，所以，管理者們必須具備堅(jiān)定的信念和明確的價(jià)值判斷，才能帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍，洞察先機(jī)，迎接勝利。德魯克告訴我們，務(wù)必秉持六項(xiàng)守則，它們是自我管理的最
真功夫”潘宇海居然打不過“？！“股權(quán)結(jié)構(gòu)”這只小妖精在作妖！
諺語(yǔ)民以食為天表明中國(guó)飲食文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但中餐館連鎖店的口味標(biāo)準(zhǔn)化問題一直沒有得到解決，使得同一個(gè)品牌的不同分店口味可能大相徑庭，不利于快速?gòu)?fù)制和發(fā)展壯大，這是社會(huì)認(rèn)為中餐品牌林立卻做不大、中餐品
我決定，從此不單單只是做個(gè)“好老板”！
好領(lǐng)導(dǎo)解釋：世界從來都不是非黑即白。一個(gè)好人可能成為你生活中最好的朋友，但僅僅一個(gè)好人的標(biāo)簽不能讓他成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。經(jīng)歷：曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)者如此說道：曾經(jīng)我以為，努力的對(duì)下屬好，就能收獲認(rèn)可
公司治理愛著你，而非礙著你！這五大失控，你規(guī)避了嗎？
眼見他起高樓、眼見他宴賓客、眼見他樓塌了。2018年7月，全資子公司長(zhǎng)春長(zhǎng)生問題疫苗事件曝光后，人神共憤，長(zhǎng)生生物被ST、罰款、市值大縮水、公司賬號(hào)被凍結(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，大股東、董事長(zhǎng)高俊芳等
作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要掌握激勵(lì)能力
現(xiàn)在很多企業(yè)的工作效率低，員工的工作積極性差（特別在中小型企業(yè)中比較常見），歸根結(jié)底就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激勵(lì)體系不完善或者是領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到激勵(lì)的重要性。下面就講講關(guān)于激勵(lì)能力的相關(guān)道理。一、成
“管理學(xué)之父”德魯克：高效領(lǐng)導(dǎo)者只做8件事
一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，并不一定是人們通常認(rèn)為的那種外表與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈里·杜魯門就毫無魅力，可他卻是美國(guó)歷史上最有成就的總統(tǒng)之一。我在長(zhǎng)達(dá)65年的咨詢生涯中，曾與諸多企業(yè)和非營(yíng)利性組織最優(yōu)秀的
彼得·德魯克：你的職場(chǎng)上限究竟在哪里？
歷史上成就非凡的人物——無論是像拿破侖、達(dá)芬奇，還是像莫扎特那樣的人，都一直堅(jiān)持自我管理。在很大程度上，這正是他們成就非凡的原因。但是，他們是罕見的特例，無論在天資還是個(gè)人成就方面都如此不同尋常
為什么外企有那么多奇葩老板？
Photo byYiran DingonUnsplash，本文來自 微信公眾號(hào)：計(jì)算廣告 ，作者：北冥乘海生。一次峰會(huì)上，某國(guó)內(nèi)大佬講道：跨國(guó)公司為什么在中國(guó)都水土不服？因?yàn)橥馀傻穆殬I(yè)經(jīng)理人都只是取悅老板，無心關(guān)注業(yè)務(wù)！臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)公司客服異地外包 權(quán)限只有接電話和提交
目前多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司將客服業(yè)務(wù)外包給異地的第三方公司，并不能及時(shí)有效地解決客戶的真正問題。
