5種策略，讓員工在工作中更有活力更具創(chuàng)造性
在每一種工作中，通常都有創(chuàng)造和創(chuàng)新的空間。并不是只有藝術(shù)或科技類工作才需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)新性。即便是在會(huì)計(jì)工作中，也有更具創(chuàng)造性的方法。比如說(shuō)，你可以做更有創(chuàng)造性的報(bào)告。因?yàn)檫@個(gè)理由，如果你想要讓你的
手機(jī)模塊化前赴后繼，F(xiàn)acebook能否帶來(lái)新意
一成不變的市場(chǎng)中總是需要一些特殊的存在，盡管不一定成功，但只要存在就是好事。同質(zhì)化嚴(yán)重是智能手機(jī)行業(yè)的難題，有很多網(wǎng)友曾笑稱把市面上多數(shù)品牌的手機(jī)去掉Logo放在一起，你絕對(duì)會(huì)懵掉。面對(duì)如此窘境，廠商
死盯對(duì)手，創(chuàng)業(yè)公司殺出紅海的捷徑
我相信你聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)遍這樣的話。不用在意你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不用擔(dān)心，不用心心念念想要超過(guò)他們。不要在他們身上花精力，假裝他們根本不存在。這些說(shuō)法的出發(fā)點(diǎn)是好的，與其浪費(fèi)時(shí)間糾結(jié)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如多多關(guān)注你的
左手親和力，右手執(zhí)行力，你才能游刃有余
執(zhí)行力是劍，寓意利劍出鞘快速解決問(wèn)題。親和力是盾，寓意增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。令行禁止 使命必達(dá)德魯克認(rèn)為：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。盡管現(xiàn)
巴菲特的管理真經(jīng)：一分當(dāng)機(jī)立斷勝過(guò)十分拖泥帶水
很多人醉心于了解巴菲特如何選股票，卻忽略了這些神奇背后都需要一個(gè)扎實(shí)的支撐，而且是持續(xù)的支撐，那就是優(yōu)秀有效的管理。投資只是一個(gè)資本話題嗎？不。這里也有很多管理問(wèn)題。價(jià)值投資的核心，是可持續(xù)性。而
管理是論功勞還是論苦勞?
組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問(wèn)
溝通能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大價(jià)值，管理者該說(shuō)什么？
如何管理你的員工？這似乎是個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，尤其當(dāng)績(jī)效管理體系已經(jīng)為各種組織提供參考，規(guī)范流程應(yīng)該就能率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。然而具體操作起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題重重。在自己的團(tuán)隊(duì)里，妄自尊大者有之，尸位素餐者有之
新希望王航：一定要讓年輕人提前上位
6月24日，新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航在2017（第十七屆）中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)上發(fā)表演講，只有不斷降低內(nèi)部組織的成本，企業(yè)的邊界才能持續(xù)擴(kuò)張。一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養(yǎng)年輕人，
把細(xì)節(jié)做到極致，全世界都會(huì)買單
日均登錄用戶超過(guò)350萬(wàn)，月活躍用戶超千萬(wàn)，注冊(cè)用戶4200萬(wàn)，上傳照片數(shù)超15億。天使輪由創(chuàng)新工場(chǎng)投資，A輪順為資本領(lǐng)投，B輪就獲得復(fù)星集團(tuán)數(shù)千萬(wàn)美元投資。這些成績(jī)?cè)醋砸粋€(gè)家庭育兒平臺(tái)親寶寶。它的創(chuàng)始人不是
卓越與平庸的領(lǐng)導(dǎo)者之間只隔一個(gè)“哈利規(guī)則”
如果你問(wèn)一位領(lǐng)導(dǎo)：你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)回答：愿意。但現(xiàn)實(shí)的情況是：大多數(shù)人都希望并會(huì)雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學(xué)校長(zhǎng)史蒂文B 桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中
