每天都離不開(kāi)便利店，不過(guò)它們真的能賺到錢(qián)嗎？
在假期前的最后一個(gè)工作日，周?chē)男〔宛^都休業(yè)了，但便利店不打烊，給人食物和溫暖。所以……讓我們來(lái)聊聊便利店吧。中國(guó)的便利店是否都在虧損？答案：不是。全家從 2012 年左右就已經(jīng)盈利，羅森差不多會(huì)在
德魯克：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)
在德魯克眾多影響深遠(yuǎn)的理念中，有一個(gè)是很少有人知道的，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上就是營(yíng)銷(xiāo)。不幸的是，很多研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者和身居領(lǐng)導(dǎo)職位的人卻忽視了這個(gè)理念，或者索性認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)就是為了銷(xiāo)售東西而說(shuō)服別人。雖
不會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，還好意思說(shuō)任務(wù)太含糊？
推薦語(yǔ)：從學(xué)校的競(jìng)技思維到職場(chǎng)的從林思維不免讓有些人水土不服。習(xí)慣于過(guò)程導(dǎo)向思維的員工與標(biāo)配目標(biāo)導(dǎo)向思維的領(lǐng)導(dǎo)，溝通有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。如何才能更好的向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，最終理解領(lǐng)導(dǎo)的要求？這里有五種題型供
這兩點(diǎn)是成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的必備要素
在資本有效定價(jià)為零的世界中，高達(dá)30%的公司底線績(jī)效都取決于領(lǐng)導(dǎo)者采用和實(shí)施創(chuàng)意的方式是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，大多數(shù)公司都認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)者事實(shí)上只調(diào)動(dòng)了員工50%的潛力。那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能充分
中國(guó)只剩下三家游戲公司：網(wǎng)易游戲、騰訊游戲和其他
江湖好久不見(jiàn)陳天橋。最近，這位昔日中國(guó)首富搞了一個(gè)大新聞。他向美國(guó)加州理工學(xué)院捐款1 15億美元，資助志在讓意識(shí)永存的腦科學(xué)研究。坊間戲稱，他為自己買(mǎi)了一包長(zhǎng)生不老藥。然而戲劇化的是，彼時(shí)一場(chǎng)與他有關(guān)
五種“心法”成功提升你的領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)前，中國(guó)眾多制造型企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)舵時(shí)期，中國(guó)制造開(kāi)始逐步向中國(guó)質(zhì)造轉(zhuǎn)型。大量的中國(guó)制造型出口企業(yè)面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——從前，依靠著廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們備受全球市場(chǎng)大訂單買(mǎi)家的青睞；然而，隨著國(guó)際市
為何70%的新晉管理者舉步維艱？
推薦語(yǔ)：大部分新晉升的經(jīng)理，工作會(huì)變的非常吃力，甚至勝任不了。這是許多企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，也是困擾很多經(jīng)理人自己的問(wèn)題。如何破解上任第一年的舉步維艱，更順利的開(kāi)展管理工作？作者提出了四點(diǎn)內(nèi)容。遇到
新晉管理者上任第一年該怎么做？
領(lǐng)導(dǎo)太多，而管理太少。我曾在一個(gè)公司組織培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)跟我談了一件事——他下面有一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理做得非常不錯(cuò)，銷(xiāo)售經(jīng)理是他們最基本的銷(xiāo)售人員的職位。因?yàn)檫@個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理干得比較好，所以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)希望去培養(yǎng)他
拿什么衡量一家企業(yè)是否度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期？
通過(guò)對(duì)企業(yè)問(wèn)題的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，很多中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期即存在機(jī)制缺位的現(xiàn)象。往往是老板帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然有著很高的業(yè)務(wù)拓展能力，但是，是因?yàn)槔习宓囊谎蕴茫炔恢v未來(lái)利益的分配，也不講權(quán)力、責(zé)任
構(gòu)建超級(jí)團(tuán)隊(duì)，這9種角色一個(gè)都不能少
不同角色的成員，依據(jù)他們所表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性及行為特征所劃分，分別來(lái)?yè)?dān)任活動(dòng)執(zhí)行、創(chuàng)意發(fā)想與流程管理等各個(gè)面向的活動(dòng)。經(jīng)教授馬里諦斯& 8231;貝爾賓博士及其團(tuán)隊(duì)研究，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中具備了以下這九種角色時(shí)，其組織
