管理者必須知道的“四張地圖”究竟是個(gè)什么鬼？
四張地圖——業(yè)務(wù)地圖、組織地圖、人才地圖和氛圍地圖，為什么要組合在一起？為什么理解它們之間的關(guān)系對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)非常重要？它跟華為當(dāng)年花費(fèi)3000萬(wàn)從IBM引進(jìn)的BLM模型之間又是怎樣一種關(guān)系？本文作者對(duì)BLM模
TCL集團(tuán)增資5億元提高8.5代線出資比例至55%
10月22日下午消息，TCL集團(tuán)今日宣布，經(jīng)過(guò)與深超投資協(xié)商，針對(duì)雙方投資成立的華星光電，將修改合資比例條款，TCL集團(tuán)最終出資比例由雙方各占50%調(diào)整為55%。
全球年薪最高的大佬們是如何高效工作的？
根據(jù)華爾街統(tǒng)計(jì)：每天睡4小時(shí)的人，年薪基本在400萬(wàn)以上，以此為基礎(chǔ)，多睡1小時(shí)，薪水就要除以4。當(dāng)你還在床上睡得深沉，全球年薪最高的大佬們已經(jīng)開(kāi)始了一天的工作……喬布斯4點(diǎn)起床，庫(kù)克4：30起床，巴菲特6:
平凡的管理者“五缺”，優(yōu)秀的管理者“四有”
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問(wèn)題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)答案。我認(rèn)為，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論層級(jí)高低，都要勇于擔(dān)當(dāng)，要直面困難，要堅(jiān)毅果斷。隱藏在這些背后的東西，
企業(yè)如何保證在專業(yè)化的同時(shí)避免官僚主義？
對(duì)于身處發(fā)展中市場(chǎng)的那些雄心勃勃的企業(yè)家和企業(yè)而言，現(xiàn)在創(chuàng)造新一輪的增長(zhǎng)似乎比他們記憶中的任何時(shí)刻都要來(lái)得困難。發(fā)展組織，以確保它們能像在創(chuàng)業(yè)初期一樣有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，并與戰(zhàn)略變動(dòng)保持同步，這可能是這些
多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行——如何做好進(jìn)度管理
最近看朋友的博客說(shuō)同時(shí)進(jìn)行八個(gè)項(xiàng)目焦頭爛額，雖然八個(gè)項(xiàng)目一個(gè)人擔(dān)聽(tīng)著就知道老板很扯淡，但是也提醒我們多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況其實(shí)并不少，那么如何進(jìn)行多項(xiàng)目的進(jìn)度管理呢？小編找到了知乎上的一個(gè)軟件行業(yè)
一個(gè)CEO如果有70%的時(shí)間還在做事，那只能說(shuō)明團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)
Managershare：創(chuàng)始人不成長(zhǎng)，公司就不會(huì)進(jìn)步，但成長(zhǎng)和改變需要漫長(zhǎng)的時(shí)間去試錯(cuò)調(diào)整，而這些接受過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的方法，想必又會(huì)對(duì)很多后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者有所幫助吧。今天分享的是一篇值得通讀3遍的好文，趕集網(wǎng)&瓜子二
如果周鴻祎是優(yōu)秀管理者，那么馬云才是真正領(lǐng)導(dǎo)者
很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，領(lǐng)導(dǎo)者=管理者，實(shí)際上這兩者之間的差別很大。比方說(shuō)經(jīng)常在媒體中分享管理心得的周鴻祎，他的諸多管理手段受到了廣泛的認(rèn)可，但是相比馬云，我們總覺(jué)得周鴻祎欠缺些什么？我們一起回
我還是小兵的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)推薦我看的管理書(shū)籍
我們什么時(shí)候能成為領(lǐng)導(dǎo)呢？成為管理者需要從哪些方面去學(xué)習(xí)呢？該讀哪些書(shū)呢？我還沒(méi)有成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始給我推薦讀一些書(shū)籍了。這里面有自我管理，有溝通，有項(xiàng)目管理，有銷售思維，有演講
企業(yè)管理毒瘤“管理過(guò)頭”你中了嗎
沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說(shuō)流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了?？烧瓶夭缓霉芾淼亩?，很容易造成管
