尋找領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的突破口
美國前國務(wù)卿基辛格博士說：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此
還在用錯誤的方式管理？是時候記住這6點了
告訴員工做什么、怎么做非常重要。1、沒有明確的期望，問責(zé)無從談起記住，你要問責(zé)，第一件要做的事，也是最重要的事，就是要在事前清晰地講明你的期望。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的首要職責(zé)就是要確保你手下的每位員工都
三個夭亡的硅谷新秀，不約而同地都入了這些誤區(qū)
自從互聯(lián)網(wǎng)進入中國，硅谷就開始被塑造為人們心中的科技創(chuàng)新圣地。這里誕生了英特爾、谷歌、蘋果、思科、甲骨文等市值在千億美元級別的科技巨頭，也造就了喬布斯、比爾蓋茨、埃里森、馬斯克等商業(yè)領(lǐng)袖。直到今天
稻盛和夫用7個關(guān)鍵詞成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
無論是整個企業(yè)的經(jīng)營者，還是小團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，想要得到真心的尊敬與追隨，請一定記住下面7個關(guān)鍵詞：信任——自己先成為可信之人如果自己不能成為一個值得別人信任的人，與別人之間的信任關(guān)系就無法建立。因為，
許家印是如何運作郎平的？
一錘定音之后，女排隊員們放肆慶祝，在一旁的女排國家隊主教練，曾經(jīng)的鐵榔頭郎平卻顯得很平靜，只是默默與教練組擁抱，這一幕背后的推手是恒大集團的老板許家印——從美國國家隊召回郎平，建立恒大女排，保送郎
唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)大時代，慢熱謹(jǐn)慎的網(wǎng)易為什么這么多產(chǎn)品成功？
提到網(wǎng)易你們會想到什么？中國雅虎、無跟帖不新聞、游戲公司、大黃易？還是黃埔軍校，離職主編創(chuàng)業(yè)成功率最高的門戶？亦或是163郵箱、夢幻西游、網(wǎng)易云音樂、考拉海購？但無論想到什么，你都無法忽略這個事實：它
德魯克：管理者的價值在于貢獻和承諾
隨著全球化浪潮的到來，就算不走出國門，也會感受到市場越來越殘酷，而管理的問題也會層出不窮，可德魯克先生之于我，之于管理者，就像是指引亂局與迷相中的燈塔，他讓我們明了管理者生命價值的真義，他給管理者
扎克伯格：最大的風(fēng)險就是不冒風(fēng)險
Facebook的誕生對我個人來說，我一直覺得世界上最有意思的是人和人類的運作方式。大學(xué)的時候，我讀的是心理學(xué)和計算機，而心理學(xué)教會我的一點就是大腦里有很多區(qū)域是專門為了理解人、理解語言、互相溝通、理解面
掌握這10招讓你變身談判專家
你能否獲得自己想要的東西，對于事業(yè)的成功來說非常重要。有時你錯過了一筆生意，就會失去一項競爭優(yōu)勢——比如對于企業(yè)增長至關(guān)重要的資源、客戶或銷量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你
美團外賣“門店推廣”：一場小范圍商業(yè)模式試驗為何被誤解？
門店推廣還是競價排名，這是一個問題？某媒體近日曝光餓了么、美團外賣等平臺在訂餐頁面引入了競價排名模式，但隨后美團外賣對此做出了回應(yīng)，只是嘗試推出門店推廣的增值服務(wù)，主要針對的是平臺上的優(yōu)質(zhì)商戶，為
