還在用錯(cuò)誤的方式管理？是時(shí)候記住這6點(diǎn)了
告訴員工做什么、怎么做非常重要。1、沒有明確的期望，問責(zé)無從談起記住，你要問責(zé)，第一件要做的事，也是最重要的事，就是要在事前清晰地講明你的期望。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的首要職責(zé)就是要確保你手下的每位員工都
三個(gè)夭亡的硅谷新秀，不約而同地都入了這些誤區(qū)
自從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)，硅谷就開始被塑造為人們心中的科技創(chuàng)新圣地。這里誕生了英特爾、谷歌、蘋果、思科、甲骨文等市值在千億美元級(jí)別的科技巨頭，也造就了喬布斯、比爾蓋茨、埃里森、馬斯克等商業(yè)領(lǐng)袖。直到今天
稻盛和夫用7個(gè)關(guān)鍵詞成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
無論是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，還是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，想要得到真心的尊敬與追隨，請(qǐng)一定記住下面7個(gè)關(guān)鍵詞：信任——自己先成為可信之人如果自己不能成為一個(gè)值得別人信任的人，與別人之間的信任關(guān)系就無法建立。因?yàn)椋?
許家印是如何運(yùn)作郎平的？
一錘定音之后，女排隊(duì)員們放肆慶祝，在一旁的女排國(guó)家隊(duì)主教練，曾經(jīng)的鐵榔頭郎平卻顯得很平靜，只是默默與教練組擁抱，這一幕背后的推手是恒大集團(tuán)的老板許家印——從美國(guó)國(guó)家隊(duì)召回郎平，建立恒大女排，保送郎
唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代，慢熱謹(jǐn)慎的網(wǎng)易為什么這么多產(chǎn)品成功？
提到網(wǎng)易你們會(huì)想到什么？中國(guó)雅虎、無跟帖不新聞、游戲公司、大黃易？還是黃埔軍校，離職主編創(chuàng)業(yè)成功率最高的門戶？亦或是163郵箱、夢(mèng)幻西游、網(wǎng)易云音樂、考拉海購(gòu)？但無論想到什么，你都無法忽略這個(gè)事實(shí)：它
德魯克：管理者的價(jià)值在于貢獻(xiàn)和承諾
隨著全球化浪潮的到來，就算不走出國(guó)門，也會(huì)感受到市場(chǎng)越來越殘酷，而管理的問題也會(huì)層出不窮，可德魯克先生之于我，之于管理者，就像是指引亂局與迷相中的燈塔，他讓我們明了管理者生命價(jià)值的真義，他給管理者
扎克伯格：最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)
Facebook的誕生對(duì)我個(gè)人來說，我一直覺得世界上最有意思的是人和人類的運(yùn)作方式。大學(xué)的時(shí)候，我讀的是心理學(xué)和計(jì)算機(jī)，而心理學(xué)教會(huì)我的一點(diǎn)就是大腦里有很多區(qū)域是專門為了理解人、理解語言、互相溝通、理解面
掌握這10招讓你變身談判專家
你能否獲得自己想要的東西，對(duì)于事業(yè)的成功來說非常重要。有時(shí)你錯(cuò)過了一筆生意，就會(huì)失去一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——比如對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)至關(guān)重要的資源、客戶或銷量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你
美團(tuán)外賣“門店推廣”：一場(chǎng)小范圍商業(yè)模式試驗(yàn)為何被誤解？
門店推廣還是競(jìng)價(jià)排名，這是一個(gè)問題？某媒體近日曝光餓了么、美團(tuán)外賣等平臺(tái)在訂餐頁(yè)面引入了競(jìng)價(jià)排名模式，但隨后美團(tuán)外賣對(duì)此做出了回應(yīng)，只是嘗試推出門店推廣的增值服務(wù)，主要針對(duì)的是平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)商戶，為
孔子兩千多年給管理者的三條忠告
都說伴君如伴虎，古代官場(chǎng)可不是好混的，就是地方官，天高皇帝遠(yuǎn)，也得想想怎么統(tǒng)領(lǐng)下屬。兩千年前，孔子就總結(jié)出來了，當(dāng)官的要靠這九個(gè)字才能仕途平坦。作為今天的管理者，這個(gè)九字真經(jīng)照樣適用！聽說孔子的一
