錢科宇：目標(biāo)管理，你真的懂么？
目標(biāo)二字，似乎人人知道，但是，目標(biāo)和管理的關(guān)系，就很少有人能回答清楚了。1、如何選人 選人的標(biāo)準(zhǔn)就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標(biāo)，才便于選人。否則就會(huì)陷于要找個(gè)能人而不是找個(gè)針對(duì)
你學(xué)不會(huì)的海底撈，又有新目標(biāo)了！
餐飲的服務(wù)包含選材、口味、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境等諸多因素，最后才是服務(wù)態(tài)度。餐飲管理要回到彼得•德魯克提出的基本管理原理。同時(shí)，餐飲企業(yè)也要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的變化。除了用技術(shù)把人和信息連接起來(lái)，企業(yè)
企業(yè)需要從NBA冠軍身上學(xué)什么？
2015年夏季，金州勇士隊(duì)奪得美國(guó)NBA2014-15賽季常規(guī)賽總冠軍。這支建隊(duì)40年來(lái)首度奪冠的職業(yè)籃球隊(duì)將成功歸功于戰(zhàn)友般的情誼和團(tuán)隊(duì)精神?！ 〗鹬萦率筷?duì)和以往那些NBA常規(guī)賽總冠軍有點(diǎn)不同，這不僅僅是因?yàn)樗麄兪?
企業(yè)想成功得靠理論 而不是戰(zhàn)略
心理學(xué)家?guī)鞝柼?middot;勒溫（Kurt Lewin）曾發(fā)表過(guò)一個(gè)著名論斷，沒(méi)有什么比一個(gè)好的理論更實(shí)際的了。理論對(duì)有關(guān)因果關(guān)系的預(yù)期進(jìn)行定義。它們可以幫助人們進(jìn)行反事實(shí)推理：如果我的理論準(zhǔn)確地描繪了我的世界，那么當(dāng)
商業(yè)模式創(chuàng)新其實(shí)被神話了
克里斯坦森提出的顛覆性創(chuàng)新概念，引發(fā)了廣泛共鳴，同時(shí)也造成一種觀念——顛覆似乎代表進(jìn)步，代表不可逆，代表無(wú)法阻擋的未來(lái)。于是，當(dāng)某種新的商業(yè)模式一旦創(chuàng)立并有所反響，就會(huì)導(dǎo)致大量追隨者蜂擁而入，還會(huì)
宜家30年，你想一朝實(shí)現(xiàn)？
在讀到宜家在向海外全面擴(kuò)張之前，花了30年（1943& 12316;1972年）時(shí)間來(lái)建立自身的商業(yè)模式時(shí)，我這位專家也備感匪夷所思。在現(xiàn)今世界，大部分的企業(yè)只用了宜家起步的時(shí)間，就迅速經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)——繁榮——消亡的
從格力＋高通看中國(guó)企業(yè)決勝未來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)的成敗要素
2016年4月6日，高通與格力電器的全資子公司珠海艾維普信息技術(shù)有限公司達(dá)成新的3G和4G中國(guó)專利許可協(xié)議。盡管第一代格力手機(jī)在設(shè)計(jì)和銷售上差強(qiáng)人意，但顯然，格力董事長(zhǎng)董明珠對(duì)做智能手機(jī)這個(gè)選擇并沒(méi)有動(dòng)搖。
盈利壓力、轉(zhuǎn)型困境 如家“彎彎門”掀開(kāi)經(jīng)濟(jì)型酒店舊疾
4月6日，微博用戶彎彎_2016（下稱彎彎）的一條微博讓剛宣布私有化成功的如家酒店集團(tuán)成為千夫所指?！ 潖澰谄渖蟼鞯奈淖趾鸵曨l中指出，4月3日，其在北京出差期間入住北京望京798和頤酒店時(shí)，在酒店房間外遭遇
什么才是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？真正明白的沒(méi)幾個(gè)
企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并一直保持下去？從長(zhǎng)期來(lái)看，這取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本、更快的速度，構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ∷^核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力，以及把多種技術(shù)整合在一起的能力。
這家媲美蘋(píng)果的眼鏡店 是如何在5年做到12億的？
眼鏡行業(yè)太黑了！這可能是所有戴眼鏡的人一個(gè)共同的痛點(diǎn)。 懂行的人可能都知道，眼鏡業(yè)的定價(jià)基本上遵循‘乘三乘三’法則。比如一塊工廠出廠價(jià)30元左右的鏡片，到了批發(fā)商手里會(huì)變成90塊錢，再到眼
