1、如何選人
選人的標準就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標，才便于選人。否則就會陷于“要找個能人”而不是“找個針對該職責夠用的人”，能人難找，能人價高，能人更難留。所以先列明崗位職責，即把目標想清楚；
2、如何評價人
一名好員工不是資歷最老的，也不是最勤奮的人，而是設定了有挑戰(zhàn)目標并完成的人。因此先要設定目標并分解到每個崗位還有管控。
3、如何提高執(zhí)行力
常說的執(zhí)行力差，就是管控缺失。更容易使管理者想到這是人出了問題，似乎只要人人積極主動，任務就能完成。
目標是一項工作活動的結果。根據(jù)目標合理制定計劃，落實到人，并對計劃進行定期追蹤，組織的運營效率就高。如果不具備目標計劃管理能力，管理者將身陷“執(zhí)行力差”的苦惱中。
