1、如何選人
選人的標(biāo)準(zhǔn)就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標(biāo)，才便于選人。否則就會(huì)陷于“要找個(gè)能人”而不是“找個(gè)針對(duì)該職責(zé)夠用的人”，能人難找，能人價(jià)高，能人更難留。所以先列明崗位職責(zé)，即把目標(biāo)想清楚；
2、如何評(píng)價(jià)人
一名好員工不是資歷最老的，也不是最勤奮的人，而是設(shè)定了有挑戰(zhàn)目標(biāo)并完成的人。因此先要設(shè)定目標(biāo)并分解到每個(gè)崗位還有管控。
3、如何提高執(zhí)行力
常說(shuō)的執(zhí)行力差，就是管控缺失。更容易使管理者想到這是人出了問(wèn)題，似乎只要人人積極主動(dòng)，任務(wù)就能完成。
目標(biāo)是一項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果。根據(jù)目標(biāo)合理制定計(jì)劃，落實(shí)到人，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定期追蹤，組織的運(yùn)營(yíng)效率就高。如果不具備目標(biāo)計(jì)劃管理能力，管理者將身陷“執(zhí)行力差”的苦惱中。
