如何提高公司的問題解決能力？
組織在提到其解決問題的方式時(shí)經(jīng)常會(huì)使用故障分析、事件調(diào)查、根本原因分析等詞語。不論哪種用詞，在調(diào)查中都有三個(gè)基本問題要回答：?jiǎn)栴}是什么？為什么會(huì)發(fā)生（起因）？應(yīng)如何預(yù)防？ 這三個(gè)問題為全部信息的采
創(chuàng)業(yè)公司需要“管理”嗎？
這是一個(gè)月以來我被問到最多的問題，也是我對(duì)別人問的最多的問題。 答案很有意思：搞管理研究的人認(rèn)為，不需要。創(chuàng)業(yè)者說，需要。 當(dāng)然，還有處于兩者中間的人群，比如培訓(xùn)師。他們賴以大殺四方的法寶就是
創(chuàng)新管理需要回答的5個(gè)問題
創(chuàng)新不是一件容易的事，面對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的不確定性，公司高層需要在某些問題上達(dá)成共識(shí)，比如孵化新業(yè)務(wù)的時(shí)間，又比如內(nèi)部資源的配置。這篇文章提出了創(chuàng)新管理需要考慮的五個(gè)問題，期望以此消減些許風(fēng)險(xiǎn)。本文來自
學(xué)習(xí)特斯拉、Uber和iPhone最具顛覆性的商業(yè)策略
Uber、特斯拉以及iPhone自身十分復(fù)雜，很難簡(jiǎn)單的將其歸類為出租公司、豪車生產(chǎn)商以及一款智能手機(jī)。顛覆性創(chuàng)新的一個(gè)共性標(biāo)志就是早期的不容易分辨性，所以Christensen在分析中僅僅考慮最為直接以及簡(jiǎn)單的分類也
美國(guó)高盛百年不衰的14條法則！
高盛集團(tuán)是全球領(lǐng)先的投行、證券和資產(chǎn)管理公司，自1869 年成立以來，為全球各地的公司、金融機(jī)構(gòu)、政府和高端個(gè)人客戶提供了種類廣泛的金融產(chǎn)品和服務(wù)，其公司總部位于紐約，并在世界各大金融中心成立了分支機(jī)
商界大佬們驚人一致的六大成功密碼！
驚人一致的創(chuàng)業(yè)資金密碼：大多只有50萬創(chuàng)業(yè)資金起步！史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建的創(chuàng)業(yè)資金驚人的一致，都是自己出資，而且創(chuàng)業(yè)資金并不雄厚，大多只有50萬元！史玉柱搞腦白金時(shí)向朋友借了50萬，馬云是
讓思維方式成為創(chuàng)業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的工具
相信我們每個(gè)人都渴望自己所處的團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行更好的協(xié)作?，F(xiàn)在的技術(shù)無疑可以幫助我們更好的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，但同時(shí)我們也清楚工具不是萬能的，它們能做的也只是一部分而已，最終能做出重大改變的還是使用這些工具的
在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之前 你應(yīng)該知道這些事兒
風(fēng)險(xiǎn)投資無法確保你獲得成功。在選擇正確的風(fēng)投合伙人之前，為什么你要三思而后行，本文將從四個(gè)方面進(jìn)行闡述?！ ≡诿绹?guó)，人們常把風(fēng)險(xiǎn)資本看做是禿鷲資本，蒸汽資本，或是吸血資本。一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資是一種不
CEO的去留問題：如何確定合適的CEO任期
CEO的任期長(zhǎng)短并非一家公司能否獲得成功的決定性因素。董事會(huì)必須客觀評(píng)估公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)文化、CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素，以確定合適的CEO任職時(shí)間。
如何建設(shè)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)一詞，最先來自英國(guó)、挪威這樣傳統(tǒng)的航海和漁業(yè)國(guó)家，意為海上的航道。所以說，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是要有方向感。管理的詞源來自拉丁語中的手，所以管理的本質(zhì)是掌管和控制。有這樣的詞源作為基礎(chǔ)，我們也就不難理解
