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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

投資大佬徐小平和鄧鋒的投資邏輯

資本運(yùn)作 69
“這是我的第一筆投資,在2006年5月,投給了一個(gè)杭州的小伙子。他是教育出身,想做互聯(lián)網(wǎng);我是教育出身,想做投資人,兩個(gè)人一拍即可。這個(gè)小伙子非常艱苦地經(jīng)營(yíng)了三年,最終卻無(wú)奈放棄了;此后他與人合伙創(chuàng)辦了一個(gè)學(xué)校,花了三年時(shí)間,年銷售額達(dá)到了一兩億人民幣,最后卻因合伙人股份問(wèn)題而再次放棄;而他其后做的另一份事業(yè)最近已經(jīng)在準(zhǔn)備上新三板。按常理來(lái)說(shuō),我當(dāng)年投的錢肯定就算是沒(méi)了,但是他還一定要把我的名字署上去,說(shuō)我是他的第一位投資人。”

徐小平用這樣一個(gè)“有新意的老故事”來(lái)闡明他的投資邏輯:

一是人品好。有信用,懂感恩。“多年后依然記得把股份給投資人,”他笑說(shuō)。

二是懂行業(yè)。徐小平解釋說(shuō),這個(gè)小伙子第一次創(chuàng)業(yè)之所以失敗是因?yàn)椴欢ヂ?lián)網(wǎng),后來(lái)問(wèn)他當(dāng)初為什么一定要做互聯(lián)網(wǎng),他的解釋竟是因?yàn)楹贾菔腔ヂ?lián)網(wǎng)之都,有馬云。任何人都可以改行做其他工作,但關(guān)鍵在于改行的工作和之前的有沒(méi)有關(guān)聯(lián)性,有沒(méi)有能力做新的事情。

三是有經(jīng)驗(yàn)。如果創(chuàng)始人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),要考慮他的團(tuán)隊(duì)是否有經(jīng)驗(yàn)。

而提到經(jīng)驗(yàn),北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄧鋒的觀點(diǎn)是:經(jīng)驗(yàn)不如能力重要。經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)將人束縛在一個(gè)框內(nèi),而能力特別是學(xué)習(xí)能力卻能讓人有突破,因?yàn)橹灰裙境砷L(zhǎng)得快一點(diǎn),就能成為偉大的企業(yè)家。此外,鄧鋒尤為看重的是價(jià)值觀,這決定了一個(gè)人一輩子的格局。“投資一個(gè)人,其實(shí)是在投他一輩子走的路。”

饒毅則強(qiáng)調(diào)了商業(yè)模式的重要性,他舉例說(shuō),母夜叉孫二娘開(kāi)酒店的商業(yè)模式就是拿前一個(gè)顧客的肉體作為下一個(gè)顧客的食品,這種商業(yè)模式當(dāng)然會(huì)節(jié)約成本,但是這是不正確的,不能支持。

投資大佬眼中的未來(lái)五年的風(fēng)口行業(yè)

當(dāng)然,投資人在選擇企業(yè)時(shí)還會(huì)堅(jiān)守的一點(diǎn)就是緊抓行業(yè)趨。O2O、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融、B2B……伴隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的是迭起的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,而投資人往往早于市場(chǎng)三五年就已發(fā)現(xiàn)了即將發(fā)跡的下一風(fēng)口。

看投資大佬徐小平和鄧鋒的投資邏輯

在鄧鋒看來(lái),在科技創(chuàng)新領(lǐng)域,未來(lái)五年有三大行業(yè)值得投資:

一是以人工智能為代表的IT,包括智能硬件、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。近兩年在人工智能技術(shù)方面的突破性進(jìn)展可能會(huì)帶來(lái)重大改變。比如機(jī)器人,如今的都是服務(wù)機(jī)器人,未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)情感機(jī)器人。

二是生命科學(xué)、健康醫(yī)療?;驕y(cè)序近兩年在成本上降低很多,所以未來(lái)在癌癥診斷、病菌診斷等方面可能會(huì)有重大突破。

第三方面則是以新材料為主的包括能源、環(huán)保等相關(guān)行業(yè)在內(nèi)的先進(jìn)制造行業(yè)。

中美兩國(guó)創(chuàng)業(yè)差異

而投資邏輯在不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中雖然有相通之處,但依然有諸多個(gè)性化的因素存在。鄧鋒就對(duì)中美兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了比較。

他認(rèn)為,首先中美兩國(guó)在生態(tài)環(huán)境上就有很大的差異。在美國(guó),工業(yè)和校園的距離和短,而中國(guó)兩者之間的圍墻卻很厚,往往是校園不知道工業(yè)需要什么,工業(yè)不知道校園有什么,兩方都不知道從何下手。

其次,在中國(guó),往往不知道大學(xué)和企業(yè)該如何分知識(shí)產(chǎn)權(quán),如何把教授變成企業(yè)家。其實(shí)教授是不用變成企業(yè)家的,這在美國(guó)有很好的案例。

當(dāng)然,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)也有許多好的外部環(huán)境。比如說(shuō)中國(guó)政府對(duì)高新技術(shù)的支持,而且政策也在慢慢改變,相信未來(lái)有更廣闊的發(fā)展空間。

注:中國(guó)的創(chuàng)投市場(chǎng),一邊廂是資本寒冬論甚囂塵上,死亡名單觸目可及;另一邊廂是創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目被競(jìng)相追逐。如何看待時(shí)下創(chuàng)投環(huán)境?什么是入投資人法眼的正確姿勢(shì)?11月5日,在由財(cái)新傳媒主辦的第六屆財(cái)新峰會(huì)的新知論壇上,投資家、實(shí)業(yè)家徐小平、鄧鋒、黃曉慶,知名科學(xué)家魯白、饒毅、謝宇圍繞科技創(chuàng)新和未來(lái)投資進(jìn)行了討論,分享了關(guān)于金融與科技創(chuàng)新關(guān)系、中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境差異、投資人投資邏輯以及未來(lái)五年內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口等方面的觀點(diǎn)。

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