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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

揭秘中小企業(yè)的融資錦囊

資本運作 143
   一、建立完善的財務(wù)制度和報表記錄。目前內(nèi)地的許多中小企業(yè)在成立初期,財務(wù)狀況僅有簡單而不完全的記錄,這對于今后企業(yè)進一步獲得融資帶來了較大的隱患,銀行無法了解企業(yè)的真實財務(wù)狀況。

    二、善于利用現(xiàn)有的資產(chǎn)。合理利用企業(yè)擁有的流動資產(chǎn),如應(yīng)收賬款、投資產(chǎn)品、現(xiàn)金等,也可以從銀行獲得更多的資金支持。

    三、合理配置融資資金規(guī)避風險。在企業(yè)進行資金規(guī)劃的時候,應(yīng)注重開發(fā)不同的融資渠道。就銀行而言,應(yīng)與銀行建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,積累良好的信用記錄,而且不宜將自己的所有資金獲取渠道過于集中或過度分散,并且在融資形式上,應(yīng)長、中、短期融資合理配置。

    四、拓展融資渠道。企業(yè)融資可以根據(jù)自身特點和不同的發(fā)展階段,選擇多種融資渠道:其一,金融機構(gòu)。如創(chuàng)業(yè)期從擔保公司獲取創(chuàng)業(yè)啟動資金,成長期與銀行借款拓展業(yè)務(wù)發(fā)展,成熟期甚至可以引入風險基金或 上市 融資等等。其二,股東注入資金;其三,上下游廠商。

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