《環(huán)球財(cái)經(jīng)》上期刊發(fā)中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)平穩(wěn)發(fā)展是否需要融資的案例， 北京 新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)研究總監(jiān)肖明超對(duì)此進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了他的建議。 
 
　　從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)炙手可熱的依然是一些綜合類(lèi)門(mén)戶、社區(qū)網(wǎng)站，以及一些熱點(diǎn)行業(yè)（比如IT、汽車(chē)等）的垂直門(mén)戶。細(xì)分的行業(yè)網(wǎng)站市場(chǎng)還不成熟，行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站的網(wǎng)上交易平臺(tái)的發(fā)展還沒(méi)有很好的外部環(huán)境的強(qiáng)力支持，因此作為一個(gè)行業(yè)信息類(lèi)網(wǎng)站，不要把目標(biāo)定位過(guò)高，當(dāng)前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境還不能支撐一個(gè)細(xì)分行業(yè)的大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；另外一個(gè)方面，中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)需要堅(jiān)持，不能因?yàn)楫?dāng)前規(guī)模小從而影響到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略決策。

　　從融資的角度來(lái)看，中小企業(yè)要爭(zhēng)取銀行貸款是非常困難的。而要想獲得 風(fēng)險(xiǎn)投資 ，有幾點(diǎn)需要準(zhǔn)備：

　　第一，一定要有好的商業(yè)模式，比如中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)的定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利模式是不是清晰，這是投資商非?？粗氐模?/p>

　　第二，要對(duì)網(wǎng)站制訂出好的發(fā)展戰(zhàn)略，你需要向投資商保證你拿到資金后可以在1-3年的時(shí)間可以迅速成長(zhǎng)，讓投資者有利可圖；

　　第三，管理團(tuán)隊(duì)很重要，很多風(fēng)險(xiǎn)投資商非?？粗毓芾韴F(tuán)隊(duì)，因此你的管理團(tuán)隊(duì)是不是分工明確，市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等人員均有合理的搭配，這也是比較重要的問(wèn)題。

　　在有這些準(zhǔn)備之后，可以通過(guò)參加一些投融資的研討會(huì)、展覽會(huì)等來(lái)吸引投資商。

　　不過(guò)，無(wú)論是貸款還是融資，對(duì)于小企業(yè)都意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此即使融到大筆的風(fēng)險(xiǎn)投資，如果沒(méi)有快速的發(fā)展戰(zhàn)略，也很難短期內(nèi)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)投資都是追逐利潤(rùn)的，這樣會(huì)讓企業(yè)很難掌控。

　　因此，對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)來(lái)說(shuō)，也可以考慮換一個(gè)思維的角度，尋求一些行業(yè)內(nèi)外資源的戰(zhàn)略合作。比如在飼料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，整合飼料行業(yè)的平面媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)線上線下的互動(dòng)，為飼料企業(yè)提供整合 營(yíng)銷(xiāo) 傳播服務(wù)；在對(duì)飼料企業(yè)的服務(wù)中，從內(nèi)容和服務(wù)形式上增加新的內(nèi)容，提高客戶的黏性，以及在現(xiàn)有基礎(chǔ)上拓展出新的服務(wù)內(nèi)容，讓網(wǎng)站除掉廣告收入，還可以有其它的穩(wěn)定收入方式，這樣才可以讓網(wǎng)站細(xì)水長(zhǎng)流。

　　每個(gè)行業(yè)信息化的差異都很大，從目前飼料行業(yè)來(lái)看，還不是大力推廣信息化的時(shí)期，因此中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)可以把信息化服務(wù)作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，但是不要作為當(dāng)前的主力的業(yè)務(wù)。此外，可以針對(duì)飼料行業(yè)的個(gè)性化需求，去整合一些服務(wù)，而不是什么服務(wù)都自己親自去做。

　　中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)是一個(gè)很好的行業(yè)細(xì)分，但是作為一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可貪大，穩(wěn)健中求生存，生存中穩(wěn)步發(fā)展是目前最佳的策略路線。