志起未來觀點(diǎn)：商業(yè)性創(chuàng)新是指通過富有創(chuàng)造力的 營銷 、包裝和促銷方法，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的 銷售 增長。大多數(shù)商業(yè)性創(chuàng)新的重點(diǎn)不是指對(duì)產(chǎn)品自身品質(zhì)的改進(jìn)，而更多的是對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)有賣點(diǎn)的重新梳理與定位，并通過營銷模式、包裝及促銷方法的改變，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新打造，以便給以消費(fèi)者全新的認(rèn)識(shí)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)成長，提升企業(yè)品牌，帶動(dòng)企業(yè)其他產(chǎn)品銷售等目的。
商業(yè)性創(chuàng)新更多的用于突破企業(yè)現(xiàn)有瓶頸，快速搶占市場份額，提升品牌力等方面。通過產(chǎn)品宣傳，來增強(qiáng)品牌宣傳，有效利用資源達(dá)到宣傳與銷售相結(jié)合的方法。其見效快、產(chǎn)出比高等特點(diǎn)深受企業(yè)的喜歡。
但是商業(yè)性創(chuàng)新無法頻繁使用，它多需要在特定時(shí)間或特定事件里結(jié)合使用，才能夠更好的達(dá)到目的，頻繁使用容易引起消費(fèi)者的視覺疲勞，難以達(dá)到預(yù)期效果。因此，產(chǎn)品的商業(yè)性創(chuàng)新應(yīng)該尋找好時(shí)刻把握社會(huì)和市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行合理計(jì)劃 規(guī)劃，且做好時(shí)間節(jié)奏，從而達(dá)到更好的效果。如果說維持性創(chuàng)新如同一個(gè)集團(tuán)軍，那么商業(yè)性創(chuàng)新更像一個(gè)重裝騎兵營，旗幟鮮明、沖擊效果好，是能夠快速的撕開市場，并取得顯著效果的一種創(chuàng)新模式。
商業(yè)性創(chuàng)新經(jīng)典案例
王老吉：商業(yè)性創(chuàng)新打造出的銷量奇跡
加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。集團(tuán)成立之初一直缺少一款主打產(chǎn)品，1995年加多寶集團(tuán)尋找到并推出了他們的戰(zhàn)略新品——紅色罐裝“王老吉”，并對(duì)這一戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)行耕耘與打造，通過不斷的商業(yè)性創(chuàng)新最終成為中國飲料行業(yè)的一個(gè)傳奇。
王老吉大事記
1995年加多寶集團(tuán)推出第一罐紅色王老吉；
1999年加多寶在廣東省東莞長安建立生產(chǎn)基地；
2001年“王老吉?學(xué)子情”正式在溫州啟動(dòng)，10年助學(xué)已經(jīng)成功資助3855名貧困高考生圓夢(mèng)大學(xué)，捐助善款近2000萬，資助范圍覆蓋全國；
2004年—至今分別成立了浙江加多寶飲料有限公司、福建加多寶飲料有限公司、武漢加多寶飲料有限公司、杭州加多寶飲料有限公司、加多寶（中國）飲料有限公司、昆侖山礦泉水有限公司以及清遠(yuǎn)加多寶草本植物科技有限公司；
2006年王老吉涼茶入選為國家首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；
2006年王老吉參加央視招標(biāo)，并以第一標(biāo)的成績競得；
2007—2008年體育賽事合作伙伴，從此拉開了奧運(yùn)營銷的帷幕；
2007年王老吉成為“人民大會(huì)堂宴會(huì)用涼茶飲品”；
2007—2008年王老吉與 北京 衛(wèi)視欄目合作，成功舉辦“迎奧運(yùn)‘祝福北京?王老吉56個(gè)民族祝福之旅’”活動(dòng)，此次活動(dòng)被成為“非奧運(yùn)”營銷的標(biāo)桿，成為商業(yè)性創(chuàng)新的一次經(jīng)典案例；
2008年王老吉投入1億元救助汶川地震災(zāi)區(qū)重建；
2009年王老吉簽約中國網(wǎng)球隊(duì)，成為中國國家網(wǎng)球隊(duì)合作伙伴；
2010年王老吉簽約16屆亞運(yùn)會(huì)，成為廣州2010年亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴；
2010年王老吉投入1.1億元救助青海玉樹地震。
王老吉?dú)v年銷售量
20021.8億元
20036億元
200414.3億元
200525億元
2006近40億元
2007近90億元
2008近120億元
加多寶集團(tuán)獲得王老吉罐裝飲料的銷售權(quán)后，一直堅(jiān)持著紅罐裝，2005年“怕上火，喝王老吉”的口號(hào)已經(jīng)響遍全國，翻開加多寶王老吉的大事記，每年基本都被一個(gè)商業(yè)性創(chuàng)新事件或主題所代表，當(dāng)然，與創(chuàng)新相對(duì)應(yīng)的就是王老吉年銷量近乎翻番的增長。伴隨著王老吉這一加多寶戰(zhàn)略新品的銷量的突飛猛進(jìn)，加多寶集團(tuán)也得到了飛速的發(fā)展。隨著王老吉的 上市 成功，加多寶集團(tuán)又再次推出了高端飲用水——昆侖山礦泉水，其宣傳渠道、運(yùn)營模式、打造方法與王老吉一脈相承，是加多寶的典型操作手法。
志起未來獨(dú)家點(diǎn)評(píng)：
良好的節(jié)奏感把握，給予消費(fèi)者良好的形象特質(zhì)
加多寶對(duì)于戰(zhàn)略新品的商業(yè)性創(chuàng)新運(yùn)用可謂是一張一弛，揮灑自如，充分利用消費(fèi)者的感官新鮮感保持度，節(jié)奏感的運(yùn)用非常好，有頻率進(jìn)行商業(yè)性創(chuàng)新，既不會(huì)給消費(fèi)者帶來感官疲勞的厭惡感，又能連續(xù)的增強(qiáng)消費(fèi)者印象，將王老吉這個(gè)戰(zhàn)略新品進(jìn)行持續(xù)不斷的打造與推廣，保證王老吉在消費(fèi)者心目中的形象永遠(yuǎn)是正面的、積極的，“捐款就捐一億，喝就喝王老吉”為眾人所熟知，而這一切最終也體現(xiàn)在了銷量上，促使企業(yè)的急速擴(kuò)張。
精準(zhǔn)的商業(yè)性創(chuàng)新投入，最大化價(jià)值所在
在加多寶每次商業(yè)性創(chuàng)新中，基本都是處于大手筆的投入，這種投入雖然不是每個(gè)企業(yè)都能效仿的，但是其精準(zhǔn)的投入，并將價(jià)值所在最大化的層面確是值得每個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的，在戰(zhàn)略新品創(chuàng)新過程中堅(jiān)持紅色理念，持續(xù)的主題宣傳，為消費(fèi)者做好情感嫁接，也是增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知，紅色已經(jīng)成為王老吉的顏色，這也是加多寶依靠戰(zhàn)略新品迅速擴(kuò)張的一大關(guān)鍵。
清揚(yáng)：“無懈可擊”的商業(yè)性創(chuàng)新讓海飛絲很受傷
1988年寶潔研發(fā)了海飛絲去屑洗發(fā)水，1990年海飛絲登陸中國，20多年來在中國去屑洗發(fā)水行業(yè)的龍頭地位無人能夠撼動(dòng)。作為聯(lián)合利華在中國10億去屑洗發(fā)水市場的戰(zhàn)略新品——清揚(yáng)，與海飛絲的競爭從未停止。
2007年，聯(lián)合利華洗發(fā)水上的戰(zhàn)略新品清揚(yáng)全面上市，上市開始至今，清揚(yáng)不斷的使用商業(yè)性創(chuàng)新來對(duì)市場進(jìn)行不斷的沖擊，以便能夠在市場銷量上迅速打開突破口。
