李世民帶領打大唐集團公司，經過扶民以靜的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了品牌升級與渠道整合，打破了競爭對手頡利，占領了全國市場。為適應集團公司現(xiàn)代化發(fā)展，李世民認為管理團隊的變革 是前提，必須將管理團隊中腐朽派、老資格派、庸派進行更替，以實現(xiàn)公司 上市 的及貞觀大治的企業(yè)愿景。因此提拔侯君集為禮部尚書，侯君集是個HR高手，通過 績效 管理 ，將管理人員考核成優(yōu)、良、中、差四等，根據(jù)業(yè)績進行優(yōu)勝劣汰，只是這個武夫，手腕夠狠，不是末尾淘汰，而是四中裁三。用李恪的話說，簡直是侯君集1人來對抗整個大唐集團管理人員，變革 難度之大，不言而喻，然而侯君集成功了。借用侯君集的話說，我之所以敢以一人來挑戰(zhàn)真?zhèn)€集團骨干，是因為我知道我背后有集團董事長李世民的120%的支持。