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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

李江濤:大變革時(shí)代,如何把握三大戰(zhàn)略重點(diǎn)

戰(zhàn)略管理 267
李江濤

李江濤 商業(yè)模式專家,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》《新時(shí)代商業(yè)洞察與戰(zhàn)略管理》《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》《平臺(tái)模式設(shè)計(jì)》《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》

大變革時(shí)代開(kāi)始了,新戰(zhàn)略機(jī)遇戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并存。如何應(yīng)對(duì),不被淘汰,是個(gè)重大課題。傳統(tǒng)的增長(zhǎng)與傳統(tǒng)的國(guó)際秩序出現(xiàn)問(wèn)題,各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候,新的機(jī)遇出現(xiàn),由此形成了新的巨頭。新的戰(zhàn)略布局正在開(kāi)始,不同行業(yè)的國(guó)家政策開(kāi)始調(diào)整整合。政策方面帶來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn),新技術(shù)帶來(lái)技術(shù)超越風(fēng)險(xiǎn)。這一系列變化,需要新的戰(zhàn)略性的思考,舉措,行動(dòng)。

基于復(fù)雜時(shí)代,怎么辦?如何把握大的機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),我們提出來(lái)戰(zhàn)略的三個(gè)重點(diǎn)。


第一,要對(duì)專業(yè)化進(jìn)行新的梳理。專業(yè)化進(jìn)行需要有理由,是長(zhǎng)期存在的基礎(chǔ)。當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)發(fā)生變化,專業(yè)化變得沒(méi)有必要了,就需要重新選擇專業(yè)化賽道。


第二,對(duì)社會(huì)新機(jī)會(huì)的把握。社會(huì)出現(xiàn)了一系列的機(jī)會(huì)。這些新機(jī)會(huì)跟新技術(shù)有關(guān),像新技術(shù)帶來(lái)新機(jī)會(huì),由此會(huì)出現(xiàn)一批新型的企業(yè),社會(huì)會(huì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。


第三,針對(duì)于國(guó)家政策的變化應(yīng)對(duì)。原來(lái)國(guó)家支持的行業(yè),現(xiàn)在變了,不支持,甚至反對(duì)。這個(gè)現(xiàn)象要進(jìn)行充分分析。新舊產(chǎn)業(yè)的政策變化帶來(lái)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),案例很多。要給予足夠的重視。這三個(gè)戰(zhàn)略重要的領(lǐng)域是三個(gè)戰(zhàn)略方向。因此,新的戰(zhàn)略思維和新的戰(zhàn)略方法,迫切需要。

這是我們今天所講到的傳統(tǒng)企業(yè)如何在戰(zhàn)略的過(guò)程中把握新的三個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn),把握新的賽道,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,不掉隊(duì),不落伍,迎頭趕上。

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