男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

商業(yè)模式創(chuàng)新 | 初創(chuàng)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中脫穎而出?

戰(zhàn)略管理 136
石澤杰

石澤杰 華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,董事長

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》 《新舊動能轉(zhuǎn)換—企業(yè)戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型》 《大數(shù)據(jù)時代的營銷模式變革》《電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》

所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該明白,一個初創(chuàng)企業(yè)只有兩種選擇:賺錢或者倒閉。一個好的商業(yè)模式會迫使你必須去回答兩個問題:你的利潤在誰的口袋?你要如何把利潤放進(jìn)自己的口袋?

通俗的講:你的客戶在哪里?你能夠滿足客戶什么需求?用什么樣的模式能夠讓客戶為之買單,企業(yè)獲得利潤。因此,如何設(shè)計商業(yè)模式對于企業(yè)而言至關(guān)重要。石澤杰老師認(rèn)為商業(yè)模式就是企業(yè)要實現(xiàn)最優(yōu)客戶價值,將企業(yè)內(nèi)外資源整合起來,構(gòu)建高效運營的經(jīng)營邏輯,打造獨特的關(guān)鍵能力,并形成持續(xù)的盈利來源,以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利目標(biāo)的整體系統(tǒng)。

初創(chuàng)企業(yè)該如何創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式呢?石澤杰老師認(rèn)為有以下幾點:

1、確定企業(yè)客戶價值

企業(yè)要明確如何定位客戶,如何確立價值主張,就是企業(yè)在為誰創(chuàng)造什么樣的價值??蛻魞r值是進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計的前提條件,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部市場環(huán)境,精準(zhǔn)洞察客戶“痛點”,滿足客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求——即未被競爭對手關(guān)注并滿足的需求,或者客戶自己尚未意識到的、可挖掘、可創(chuàng)造的需求??蛻魞r值是實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的第一要素,任何競爭體系的構(gòu)建都必須圍繞客戶價值展開,不以客戶價值為前提的商業(yè)模式創(chuàng)新都是“偽邏輯”。

2、整合企業(yè)內(nèi)外資源

任何企業(yè)的發(fā)展都不可能具備所有資源,這就需要企業(yè)進(jìn)行資源整合,把內(nèi)外資源進(jìn)行有效地嫁接,為企業(yè)的有效運營提供保障。這些資源既可以是有形的,又可以是無形的;既可以是合作的企業(yè)組織,又可以是獨立存在的個體。阿里巴巴的發(fā)展就是將外在的眾多資源進(jìn)行了高效整合,如供貨方、購買方、資本方、物流公司等,阿里巴巴作為平臺進(jìn)行管控,從而實現(xiàn)了各方價值的最大化。

3、確定企業(yè)經(jīng)營邏輯

經(jīng)營邏輯是指企業(yè)價值整合的方式,即企業(yè)與內(nèi)外資源的合作方式,以及企業(yè)展現(xiàn)出的運營形態(tài)。不同的企業(yè)具備的資源和能力不一樣,即便它們提供相同的產(chǎn)品,背后的經(jīng)營邏輯、運營形態(tài)也不盡相同。例如,同樣是提供奶制品的企業(yè),蒙牛公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式,光明乳業(yè)公司打造輕資產(chǎn)運作模式,新希望集團(tuán)打造收購兼并模式。

4、確定企業(yè)關(guān)鍵能力

關(guān)鍵能力即關(guān)鍵業(yè)務(wù),包括人員、技術(shù)、資金、物流和知識等。也就是企業(yè)為實現(xiàn)有效運營必須具備的核心能力。初創(chuàng)企業(yè),關(guān)鍵能力越強,效率越高,成本越低,市場就越有競爭優(yōu)勢,更利于企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出。

5、確定企業(yè)盈利來源

盈利來源包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)。在創(chuàng)新的模式之下,要分析企業(yè)擁有哪些收益來源及能否讓收益最大化,企業(yè)在系統(tǒng)中又有哪些成本及如何有效控制成本。例如,小米公司有硬件收費、軟件收費、內(nèi)容收費等盈利來源,京東公司有產(chǎn)品銷售、倉儲物流、金融等多種盈利來源。

企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時,需要回答六個問題。

第一,市場在哪里,目標(biāo)客戶是誰?

第二,提供什么價值,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系如何?

第三,用什么運營形態(tài),經(jīng)營邏輯如何構(gòu)成?

第四,如何銷售出去,營銷方式與策略是什么?

第五,如何賺錢,盈利來源有哪些?

第六,如何獲得資本,企業(yè)價值如何展現(xiàn)?

總之,沒有不賺錢的行業(yè),只有賺不到錢的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助初創(chuàng)企業(yè)不僅在競爭中脫穎而出,還在不斷變化的市場中保持競爭優(yōu)勢。成功的商業(yè)模式創(chuàng)新通常需要創(chuàng)新思維、靈活性和對市場需求的深刻理解。企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展并獲得高額利潤,必須進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

客服微信

返回
頂部