如何判斷金融危機(jī)會否爆發(fā)
融危機(jī)是對市場非理性行為過度的一種糾正，只不過這種糾正方式過于劇烈。金融危機(jī)沖擊的程度取決于多個因素，其中包括市場參與者非理性行為的程度、貨幣投放量的多少、資產(chǎn)泡沫的程度等等。經(jīng)濟(jì)泡沫越大，金融危機(jī)爆發(fā)的可能性就越大，金融危機(jī)沖擊的力量就越大。
充分發(fā)揮企業(yè)在質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)中的作用
將質(zhì)量意識變成企業(yè)內(nèi)生動力。經(jīng)過40多年改革開放，我國綜合國力全面提升，經(jīng)濟(jì)活力、企業(yè)創(chuàng)造力、基礎(chǔ)制造能力得以充分釋放，由供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)逐步走向商品高度豐富的買方市場，產(chǎn)品多樣性、競爭白熱化。在這樣的背景下，質(zhì)量成為企業(yè)生存、發(fā)展的核心因素，換言之，唯有
熊友君：管理創(chuàng)新+人工智能（Ai）大數(shù)據(jù)=轉(zhuǎn)型成功
每一次社會的轉(zhuǎn)型都會帶來機(jī)會與挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)正在改變我們的時代，世界的主導(dǎo)力量正在由工業(yè)時代的資源品和資本，向數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代的數(shù)據(jù)和算法演進(jìn)。
華紅兵：場景化戰(zhàn)略四大原則
而場景化戰(zhàn)略則是快速建立品類領(lǐng)導(dǎo)者地位的重要方法。如涼茶中的王老吉，當(dāng)不斷訴求“怕上火”的場景時，消費(fèi)者開始認(rèn)為這個場景和自己有關(guān)系，并且進(jìn)入到“火鍋店”消費(fèi)的時候，自然會想到要喝王老吉。場景化戰(zhàn)略必定是未來企業(yè)的發(fā)展方向，無論是哪個行業(yè)都不可避免。
鄧斌：數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以場景為綱
作者：鄧斌，書享界創(chuàng)始人，數(shù)字化管理顧問，財經(jīng)作家，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，著有《學(xué)習(xí)華為三部曲》《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《管理者的數(shù)
數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新——熊郭健老師語音整理
尊敬的景德鎮(zhèn)各位企業(yè)家們，大家上午好！很高興來到景德鎮(zhèn)跟大家一起來學(xué)習(xí)數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新。首先我們要知道商業(yè)模式的定義是什么
商業(yè)模式創(chuàng)新 | 初創(chuàng)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中脫穎而出？
你的客戶在哪里?你能夠滿足客戶什么需求?用什么樣的模式能夠讓客戶為之買單，企業(yè)獲得利潤。因此，如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式對于企業(yè)而言至關(guān)重要。石澤杰老師認(rèn)為商業(yè)模式就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價值，將企業(yè)內(nèi)外資源整合起來，構(gòu)建高效運(yùn)營的經(jīng)營邏輯，打造獨(dú)特的關(guān)鍵能力，并形成持
破題西咸一體化
雄安新區(qū)橫空出世，是人造經(jīng)濟(jì)的一次大突破。當(dāng)然，雄安新區(qū)天賦異稟，一般意義上的新區(qū)難以企及，更不易模仿，因?yàn)槠湓诤诵膶用嫔系慕梃b意
北大教授馮科：防范和化解后疫情時代的房地產(chǎn)市場風(fēng)險
2023年的政府工作報告指出，過去五年政府“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期，因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展”，但仍然面臨著“房地產(chǎn)市場風(fēng)險隱患
鄧斌：2023，成長最大化or利潤最大化？
來源：本文節(jié)選自鄧斌著作“學(xué)習(xí)華為三部曲”之《華為管理之道》、《華為學(xué)習(xí)之法》。作者：鄧斌，書享界創(chuàng)始人，在華為公司任職11年，華為
