【項(xiàng)目背景】
2017年全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)總收入逾4萬(wàn)億，而其中工程總承包占比48%；今年3月國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合住建部共同發(fā)布了全過(guò)程工程咨詢指導(dǎo)意見(jiàn)，在全國(guó)吹響了全過(guò)程工程咨詢的號(hào)角；這都為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，越來(lái)越多的龍頭企業(yè)嘗試資本運(yùn)作方式加快兼并收購(gòu)步伐，延伸和整合產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)打破行業(yè)和地域限制，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)業(yè)務(wù)拓展，從而培育出大中型綜合性勘察設(shè)計(jì)集團(tuán)，強(qiáng)者恒強(qiáng)。基于此，結(jié)合現(xiàn)狀整合政策制定者、專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)精英，共同研討與實(shí)踐！
【招生對(duì)象】
工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程技術(shù)、工程顧問(wèn)、工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理造價(jià)、建設(shè)管理、建材設(shè)備等企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、院長(zhǎng)及高層管理人員；
【教學(xué)管理】
時(shí)間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學(xué)制：一年；
教學(xué)安排：面授+考察+模擬相結(jié)合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學(xué)員集中城市上課；
補(bǔ)課規(guī)定：學(xué)員因故不能參加課程學(xué)習(xí)需請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后可安排在其他班級(jí)或下期班補(bǔ)修該門(mén)課程；
終身學(xué)習(xí)：一次繳費(fèi)，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，即學(xué)員學(xué)制期滿正常結(jié)業(yè)后還可以隨時(shí)回來(lái)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)；
結(jié)業(yè)證書(shū)：對(duì)清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)有需求的同學(xué)，報(bào)名時(shí)提出，統(tǒng)一安排，加修部分課程，頒發(fā)證書(shū)；
【服務(wù)體系】
論壇：對(duì)接國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)高端論壇、會(huì)展，以班集體形式統(tǒng)一參加，展示形象，參與政策制定
培訓(xùn)：整合官、產(chǎn)、學(xué)、研四個(gè)方面的師資資源，為學(xué)員提供國(guó)內(nèi)一流的系統(tǒng)培訓(xùn)課程
咨詢：利用課程師資，為學(xué)員提供企業(yè)微咨詢，戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)改制，轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢服務(wù)
軟件：挖掘學(xué)員資源，為學(xué)員企業(yè)提供免費(fèi)簡(jiǎn)單版辦公及項(xiàng)目管理軟件，低成本開(kāi)發(fā)軟件
投資：引進(jìn)投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)合各區(qū)域?qū)W員企業(yè)，進(jìn)行項(xiàng)目投融資和企業(yè)兼并購(gòu)，走向資本市場(chǎng)
同學(xué)會(huì)：鏈接全國(guó)學(xué)員企業(yè)，嵌入智庫(kù)、軟件、資本服務(wù)，形成高端、精煉、創(chuàng)新型同學(xué)會(huì)
【課程設(shè)置】

第一部分 把握EPC機(jī)遇，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)	第四部分 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)危機(jī)
1、國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)與體制改革    8學(xué)時(shí) 2、EPC工程總承包管理規(guī)范與實(shí)務(wù)  8學(xué)時(shí) 3、全過(guò)程工程咨詢要點(diǎn)及操作      8學(xué)時(shí)	10、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理          8學(xué)時(shí) 11、個(gè)稅與企業(yè)稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制  8學(xué)時(shí) 12、工程安全與糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)化解    8學(xué)時(shí)
第二部分 優(yōu)化企業(yè)構(gòu)架，提升運(yùn)營(yíng)效率	第五部分 修煉人文素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)格局
4、設(shè)計(jì)院管理轉(zhuǎn)型與變革提升     8學(xué)時(shí) 5、項(xiàng)目管理公司運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)操作     8學(xué)時(shí) 6、設(shè)計(jì)院客戶關(guān)系管理           8學(xué)時(shí)	13、傳統(tǒng)文化與國(guó)學(xué)智慧          8學(xué)時(shí) 14、設(shè)計(jì)院組織管理智慧          8學(xué)時(shí) 15、高效人力資源管理與激勵(lì)      8學(xué)時(shí)
第三部分 創(chuàng)新商業(yè)模式，打造企業(yè)平臺(tái)	第六部分 設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)接資本市場(chǎng)
7、設(shè)計(jì)院O2O平臺(tái)型模式創(chuàng)新     8學(xué)時(shí) 8、設(shè)計(jì)院內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)新        8學(xué)時(shí) 9、全過(guò)程工程平臺(tái)型模式創(chuàng)新      4學(xué)時(shí)	16、設(shè)計(jì)院混改與股權(quán)設(shè)計(jì)       16學(xué)時(shí) 17、園區(qū)加速器模式與利潤(rùn)延伸    4學(xué)時(shí) 18、設(shè)計(jì)院融資路演與上市輔導(dǎo)    8學(xué)時(shí)
第七部分 專(zhuān)題講座，實(shí)踐學(xué)習(xí)互動(dòng)
17、設(shè)計(jì)院國(guó)際化之路            8學(xué)時(shí)          18、裝配式建筑與跨越百年的城市化   8學(xué)時(shí) 19、港澳臺(tái)和日本、美國(guó)等境外考察（根據(jù)班級(jí)集體商議，共同設(shè)計(jì)路線及時(shí)間）

【往屆部分曾用師資】鑒于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)需要，此處僅列少數(shù)師資
莊惟敏 清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)
王早生  中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
范玉順  清華大學(xué)自動(dòng)化系系統(tǒng)集成研究所所長(zhǎng)
張  文 清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心研究員
祝波善 上海天強(qiáng)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
李  森 中國(guó)寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)
方  芳 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
唐  兵  八戒工程網(wǎng) 董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人
謝貴榮 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授
田  威 中信裕聯(lián)投資（香港）公司副總經(jīng)理
王守清 清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授
劉雯雯  清華大學(xué)博士、北京林業(yè)大學(xué)副教授
朱慈蘊(yùn) 清華大學(xué)法學(xué)院教授
王曉毅  清華大學(xué)歷史系教授
孫  波  華夏基石（北京）人力資源公司總經(jīng)理
朱樹(shù)英  上海建緯律師事務(wù)所創(chuàng)始主任
【報(bào)名程序】
提交報(bào)名表→審核通過(guò)發(fā)放《入學(xué)通知書(shū)》→繳納學(xué)費(fèi)→開(kāi)學(xué)報(bào)到
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
學(xué)費(fèi)RMB 38000 元/人（費(fèi)用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義等各項(xiàng)費(fèi)用）。其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān)，可統(tǒng)一協(xié)助組織安排。
【班級(jí)管理】
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織酒會(huì)、同學(xué)聯(lián)誼等。
【教學(xué)安排】    
上課地點(diǎn)：北京清華園
聯(lián)系人：陳老師
聯(lián)系方式：13439064501（微信）
【歷史沿革】
2007-2011年：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院勘察設(shè)計(jì)院長(zhǎng)高級(jí)工商管理研修班（第1-7期）
2012-2015年：清華大學(xué)深圳研究生院工程設(shè)計(jì)咨詢董事長(zhǎng)高級(jí)研修班（第8-13期）
2016年-2017年：中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)高級(jí)研修班(第14-15)期
2019年至今：中國(guó)工程設(shè)計(jì)與工程勘察設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班（9字班）