運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略思維 篤行致遠(yuǎn)的管理才能
卓然不群的領(lǐng)導(dǎo)魅力 洞察商機(jī)的遠(yuǎn)見卓識(shí)
|項(xiàng)目背景|
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇。不斷強(qiáng)勁的反全球化趨勢讓世界經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，在進(jìn)入新常態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)影響下，中國企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無論是立足于開拓國內(nèi)市場，還是躋身于國際市場，都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；面對外部的種種不確定，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)新形勢，追求卓越、創(chuàng)新思維、實(shí)現(xiàn)持續(xù)而又健康增長的卓越競爭力成為企業(yè)家的亟需訴求。
三軍決勝，系于將帥。企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)要求中國的企業(yè)家除了要保持競爭優(yōu)勢，還要站在時(shí)代前沿，全面提升企業(yè)管理和組織能力，通局掌控，提要鉤玄，堪破迷局，洞若觀火，入木三分。
平臺(tái)決定思維，思路決定發(fā)展。本項(xiàng)目立足平臺(tái)優(yōu)勢，整合運(yùn)作資源，篩選優(yōu)秀師資力量，細(xì)疏流程環(huán)節(jié)，傾力打造飽滿、成熟、高品質(zhì)的核心學(xué)習(xí)模塊，并以深入企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的視角為企業(yè)管理實(shí)踐中的學(xué)而知之者和困而學(xué)之者提供最貼近企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的理念、思想和智慧；幫助企業(yè)管理實(shí)踐中的核心決策者，聚焦新形勢下中國企業(yè)發(fā)展的典型瓶頸問題，跟蹤國際前沿商業(yè)管理智慧，領(lǐng)會(huì)貫通中西優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想，顛覆傳統(tǒng)慣性思維，持續(xù)提升決策能力、超越自我，拓展疆界，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！
|項(xiàng)目特色|
l 人脈平臺(tái)：與各界名流、名師及商界精英互動(dòng)，提升人脈圈和社交圈品質(zhì)；
l 課程實(shí)戰(zhàn)：國內(nèi)知名高校資深教授、實(shí)戰(zhàn)派專家、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)零距離傳道授業(yè)解惑；大量實(shí)操項(xiàng)目解讀和分享，獲取最前沿的信息和最實(shí)戰(zhàn)的操作經(jīng)驗(yàn)；
l 顛覆創(chuàng)新：打破傳統(tǒng)商業(yè)課程設(shè)計(jì)窠臼，全力整合、凝煉課程，將理念與操作、專業(yè)與實(shí)用完美結(jié)合；
l 資本對接：每年舉辦“企業(yè)融資商業(yè)路演”，為學(xué)員搭建項(xiàng)目與資本零距離對接的平臺(tái)，每期都有學(xué)員企業(yè)成功獲得夢想的發(fā)展資本；
l 排憂解難：針對企業(yè)困境，組織專家顧問深入企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)調(diào)研與顧問咨詢，解決企業(yè)實(shí)際問題；
l 企業(yè)互訪：國內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、班級(jí)同學(xué)企業(yè)互訪等；
l 終身學(xué)習(xí)：滾動(dòng)式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
l 超值服務(wù)：主題文化活動(dòng)、班級(jí)活動(dòng)、主題沙龍、年會(huì)、高端論壇等豐富的系列活動(dòng)為學(xué)員搭建廣闊的交流平臺(tái)。
|參加對象 |
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會(huì)長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇。不斷強(qiáng)勁的反全球化趨勢讓世界經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，在進(jìn)入新常態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)影響下，中國企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無論是立足于開拓國內(nèi)市場，還是躋身于國際市場，都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；面對外部的種種不確定，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)新形勢，追求卓越、創(chuàng)新思維、實(shí)現(xiàn)持續(xù)而又健康增長的卓越競爭力成為企業(yè)家的亟需訴求。
三軍決勝，系于將帥。企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)要求中國的企業(yè)家除了要保持競爭優(yōu)勢，還要站在時(shí)代前沿，全面提升企業(yè)管理和組織能力，通局掌控，提要鉤玄，堪破迷局，洞若觀火，入木三分。
平臺(tái)決定思維，思路決定發(fā)展。本項(xiàng)目立足平臺(tái)優(yōu)勢，整合運(yùn)作資源，篩選優(yōu)秀師資力量，細(xì)疏流程環(huán)節(jié)，傾力打造飽滿、成熟、高品質(zhì)的核心學(xué)習(xí)模塊，并以深入企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的視角為企業(yè)管理實(shí)踐中的學(xué)而知之者和困而學(xué)之者提供最貼近企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的理念、思想和智慧；幫助企業(yè)管理實(shí)踐中的核心決策者，聚焦新形勢下中國企業(yè)發(fā)展的典型瓶頸問題，跟蹤國際前沿商業(yè)管理智慧，領(lǐng)會(huì)貫通中西優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想，顛覆傳統(tǒng)慣性思維，持續(xù)提升決策能力、超越自我，拓展疆界，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！
|項(xiàng)目特色|
l 人脈平臺(tái)：與各界名流、名師及商界精英互動(dòng)，提升人脈圈和社交圈品質(zhì)；
l 課程實(shí)戰(zhàn)：國內(nèi)知名高校資深教授、實(shí)戰(zhàn)派專家、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)零距離傳道授業(yè)解惑；大量實(shí)操項(xiàng)目解讀和分享，獲取最前沿的信息和最實(shí)戰(zhàn)的操作經(jīng)驗(yàn)；
l 顛覆創(chuàng)新：打破傳統(tǒng)商業(yè)課程設(shè)計(jì)窠臼，全力整合、凝煉課程，將理念與操作、專業(yè)與實(shí)用完美結(jié)合；
l 資本對接：每年舉辦“企業(yè)融資商業(yè)路演”，為學(xué)員搭建項(xiàng)目與資本零距離對接的平臺(tái)，每期都有學(xué)員企業(yè)成功獲得夢想的發(fā)展資本；
l 排憂解難：針對企業(yè)困境，組織專家顧問深入企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)調(diào)研與顧問咨詢，解決企業(yè)實(shí)際問題；
l 企業(yè)互訪：國內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、班級(jí)同學(xué)企業(yè)互訪等；
l 終身學(xué)習(xí)：滾動(dòng)式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
l 超值服務(wù)：主題文化活動(dòng)、班級(jí)活動(dòng)、主題沙龍、年會(huì)、高端論壇等豐富的系列活動(dòng)為學(xué)員搭建廣闊的交流平臺(tái)。
|參加對象 |
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會(huì)長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。
| 課程設(shè)置 |
| 模塊一： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 | 模塊二：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 |
| 十九大政策精解與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 “一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 國家周邊安全與中國企業(yè)的發(fā)展 國際經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)應(yīng)對之道 |
戰(zhàn)略管理與決策藝術(shù) 企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新管理模式——企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢 |
| 模塊三：公司治理與股權(quán)激勵(lì) | 模塊四：產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序與信息披露 |
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)及其方法 價(jià)值定位與盈利模式 創(chuàng)新思維與商業(yè)模式架構(gòu) 打破“慣性”思維，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)復(fù)制 |
| 模塊五：營銷管理與競爭謀略 | 模塊六：企業(yè)投融資與資本運(yùn)作 |
| 整合營銷傳播與企業(yè)形象塑造 品牌策劃與爆品營銷策略 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新營銷 營銷管理與渠道創(chuàng)新 競爭情報(bào)分析及戰(zhàn)略對策 |
融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營 企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合 資本博弈：估值與反并購 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控 資本運(yùn)營經(jīng)典案例分析 |
| 模塊七：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃 | 模塊八：企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 稅收籌劃與利潤制造 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控 企業(yè)涉祱風(fēng)險(xiǎn)與防范策略 |
企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì) 企業(yè)經(jīng)營過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 危機(jī)管理與公共關(guān)系 突發(fā)事件與媒體應(yīng)對技巧 |
| 模塊九：企業(yè)組織與文化建設(shè) | 模塊十：人力資本管理與人才戰(zhàn)略 |
| 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)組織變革與業(yè)務(wù)流程重組 富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計(jì) 典型企業(yè)文化案例剖析與塑造 |
人力資源管理制度體系 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì) 績效評(píng)估與績效改進(jìn) 人力資本價(jià)值挖掘 |
| 模塊十一：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 | 模塊十二：國學(xué)精粹與謀略智慧 |
| 領(lǐng)導(dǎo)者商性生存的心智與創(chuàng)新 商業(yè)倫理與新時(shí)代企業(yè)家精神 領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人之道與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力 毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
儒、墨、道、法 與現(xiàn)代企業(yè)管理 周易智慧與創(chuàng)新管理 孫子兵法與領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道 鬼谷子與經(jīng)營智慧 黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生智慧 |
|部分?jǐn)M邀師資|
在清華、北大、人大、中歐、長江等名校優(yōu)秀師資基礎(chǔ)上，整合國內(nèi)外最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，力邀國內(nèi)外著名學(xué)者、行業(yè)專家、知名教授、商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者、社會(huì)名流授課。
| 姓 名 職 務(wù) | 姓 名 職 務(wù) |
| 韓秀云：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) | 吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) |
| 金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) | 陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) |
| 寧向東：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) | 劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) |
| 劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) | 韓廷春：清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博導(dǎo) |
| 王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo) | 崔國文：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長、教授 |
| 姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 | 閻旭臨：清華大學(xué)長三角研究院首席品牌專家 |
| 鄒廣文：清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授、博導(dǎo) | 張華光：清華大學(xué)商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任 |
| 馬 駿：國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部教授 | 馬永斌：清華大學(xué)副教授、公司治理與股權(quán)激勵(lì)專家 |
| 江 英：中國軍事科學(xué)院研究院、博導(dǎo) | 張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長 |
| 于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁 | 萬 鈞：清華大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家 |
| 李玲瑤：北京大學(xué)國際金融研究中心研究員 | 路長全：清華大學(xué)客座教授、營銷實(shí)戰(zhàn)專家 |
| 岳慶平：北京大學(xué)政策研究室主任 | 袁 立：北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系主任、財(cái)務(wù)專家 |
| 傅思明：中央黨校政法教研部教授、博導(dǎo) | 許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授 |
| 艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家 | 韓元茗：中國國學(xué)院執(zhí)行院長、中國國學(xué)院教授 |
| 萬 力：中國品牌戰(zhàn)略規(guī)劃專家 | 劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家 |
| 宋洪祥：著名稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家 | 李 帆：中國科學(xué)院研究生院教授，管理博士 |
| 聞 閘：中國教育電視臺(tái)播音指導(dǎo)、教授 | 洪 兵：中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師 |
| 張 勇：南開大學(xué)國際法法學(xué)研究所所長 | 于長濱：南開大學(xué)戈德學(xué)院副院長 |
| 周驪曉：著名商業(yè)模式專家 | 蘭彥嶺：中國鬼谷子策劃研究院院長 |
| 李記有：著名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家 | 段博惠：北京博大惠恩管理咨詢公司總裁。 |
|教學(xué)管理|
1、 研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
4、學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；
|上課地點(diǎn)|
清華大學(xué)、知名企業(yè)
|項(xiàng)目計(jì)劃起止日期|
學(xué)制1年,每兩個(gè)月集中學(xué)習(xí)一次，每次2天，論文答辯合格后完成學(xué)業(yè)。
|學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)|
課程費(fèi)用原價(jià)4.98萬元/人，現(xiàn)由清華、北大校友或老學(xué)員推薦優(yōu)惠為2.48萬元/人，同時(shí)贈(zèng)送潤千秋總裁俱樂部本年度價(jià)值2.48萬元的會(huì)員權(quán)益，包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)及其他教學(xué)相關(guān)資料費(fèi)等。學(xué)員食宿、交通費(fèi)、考察費(fèi)自理。
|報(bào)名及繳費(fèi)方式|
賬戶名稱：北京潤千秋教育科技有限公司 帳 號(hào)：11001079900053012161
開戶行名稱：中國建設(shè)銀行北京清華園支行 匯款用途：（注明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱）
|入學(xué)程序|
1、提交報(bào)名表（由本人簽名及加蓋公章）、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷復(fù)印件、所在企業(yè)簡介（如由老師、學(xué)員、校友推薦，請附統(tǒng)一格式“推薦信”）；
2、本項(xiàng)目將通過推薦、邀請方式加入，公開招收的名額非常有限。將對申請者提供的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和必要的面試，擇優(yōu)錄取；
3、報(bào)到時(shí)請攜帶三張二寸照片，并出示本人身份證原件。
