項目簡介：

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。隨著國內(nèi)外形勢發(fā)生復(fù)雜深刻的變化，中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨重要關(guān)口，正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，也處于由大變強s爬坡過坎的關(guān)鍵階段。特別是數(shù)字化、智能化、高端化、綠色化步伐提速，大中小企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同、產(chǎn)能共享、供應(yīng)鏈互通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷完善，推動了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，為制造企業(yè)應(yīng)對嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、提升自身健康發(fā)展指出了方向。

制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展即是先進技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)過程，也是企業(yè)生產(chǎn)運營的改進過程，具有復(fù)合性、復(fù)雜性和探索性，如果沒有正確的認識和科學(xué)的方法，容易出現(xiàn)效果不理想、投資收益低等情況，甚至造“生產(chǎn)運營與智 能制造高級成企業(yè)負擔(dān)。研修班”將卓越生產(chǎn)的管理體系與智能制造的先進技術(shù)有機結(jié)合，促進企業(yè)管理改善，助力實施智能制造，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展。

項目特色：

聚焦中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。

了解制造業(yè)最新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系找到變革改進方法。

推進企業(yè)數(shù)字化、智能化、高端化、綠色化發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

項目亮點：

專業(yè)的課程設(shè)置

課程主要圍繞生產(chǎn)運營與智能制造展開，包括運營戰(zhàn)略、質(zhì)量經(jīng)營、供應(yīng)商管理、設(shè)備管理、成本管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造等十大模塊，邏輯嚴密，無縫銜接，突出專業(yè)性和可操作性。

權(quán)威的授課專家

全國著名高校權(quán)威教授、專業(yè)機構(gòu)知名專家聯(lián)袂授課，模式靈活多樣，風(fēng)格條理清晰，深入淺出。

豐碩的學(xué)習(xí)收益

全國著名高校權(quán)威教授、專業(yè)機構(gòu)知名專家聯(lián)袂授課，模式靈活多樣，風(fēng)格條理清晰，深入淺出。

豐碩的學(xué)習(xí)收益

通過全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系，找到變革、改進自己企業(yè)的方式方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

精準的學(xué)員群體

本項目學(xué)員均來自制造業(yè)主管生產(chǎn)的各層級管理者，同學(xué)之間相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。

項目設(shè)置：

模塊1-經(jīng)濟形勢分析與運營戰(zhàn)略管理

1. 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析

2. 地緣局勢變化對企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響

3. 國家權(quán)威產(chǎn)業(yè)政策解讀

4. “一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機遇

5. 用戶經(jīng)濟與數(shù)字化下的運營新模式

6. 制訂運營戰(zhàn)略的流程與要點

模塊2-質(zhì)量經(jīng)營與系統(tǒng)質(zhì)量管理

1. 提升持續(xù)盈利能力的質(zhì)量經(jīng)營之道

2. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量與價值增長策略

3. 研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)量構(gòu)建價值增長基礎(chǔ)

4. 精細化運營質(zhì)量與全面質(zhì)量損失管理預(yù)防性質(zhì)量控制與質(zhì)量保障管理

5. 系統(tǒng)質(zhì)量管理與數(shù)字化整合應(yīng)用

模塊3-策略供應(yīng)商管理

1. 策略供應(yīng)商管理的內(nèi)涵

2. “管干分離”的供應(yīng)商管理組織策略

3. 供應(yīng)商的分類分級管理策略

4. 供應(yīng)商準入的綜合能力評估

5. 合格供應(yīng)商的績效管理

6. 供應(yīng)商問題解決與協(xié)同改進

7. 供應(yīng)商管理的信息化應(yīng)用

模塊4-預(yù)測性設(shè)備資產(chǎn)管理

1. 從事故鏈理解預(yù)測性設(shè)備管理

2. 應(yīng)急維修、預(yù)防性維保到預(yù)測性管理

3. 智能設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)對設(shè)備管理的前瞻性影響

4. 設(shè)備凈產(chǎn)出能力綜合評價

5. 設(shè)備能力指數(shù)評價與應(yīng)用

6. 全面設(shè)備保全的實施要點

7. 設(shè)備可靠性問題診斷與改進

模塊5-現(xiàn)場管理提升和持續(xù)優(yōu)化

1. 管理技能提升與TWI

2. 一線管理者能力和技能

3. TWI的整體知識和相關(guān)特征

4. 現(xiàn)場6S整改和相關(guān)技巧

5. 6S 活動推進的系統(tǒng)方法

6. 現(xiàn)場管理實施6S重難點解析

7. 持續(xù)優(yōu)化和閉環(huán)管理

模塊6-財務(wù)管理一一創(chuàng)造價值的過程

1. 組織持續(xù)盈利能力的三層邏輯

2. 財務(wù)管理與價值創(chuàng)造

3. 經(jīng)營與運營財務(wù)績效評價

4. 產(chǎn)品研發(fā)的目標成本管理

5. 作業(yè)成本法與工廠成本核算

6. 基于價值創(chuàng)造的運營診斷

7. 成本控制與改進

模塊7-智能制造與雙碳經(jīng)濟

1. 工業(yè)4.0與中國制造2025

2. 數(shù)字化、信息化與智能化的內(nèi)涵

3. 雙碳經(jīng)濟、低碳時代、“3060*

4. 低碳轉(zhuǎn)型和綠色智能制造5.低碳創(chuàng)新和技術(shù)實施路線

5. 數(shù)字化和低碳戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、應(yīng)用場景分析

模塊8-數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義與未來展望

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計

4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位、架構(gòu)、流程、要點

5. 制造業(yè)數(shù)字化結(jié)構(gòu)和信息孤島破局

6. 數(shù)據(jù)分析層次、技術(shù)、路徑、挖掘和治理

模塊9-精益制造與智能化工廠管理

1. 追求極致效率的精益制造模式的深度解讀

2. 數(shù)字化工廠設(shè)計和工具

3. 精益制造與智能工廠建設(shè)的協(xié)同整合

4. 精益智能工廠的系統(tǒng)能力提升

5. 精益智能工廠管理的資源配置

6. 數(shù)字化產(chǎn)品的特征、開發(fā)和管理

模塊10-新興技術(shù)在先進制造中的應(yīng)用

1. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對大規(guī)模定制的影響

2. 國內(nèi)外人工智能的主流技術(shù)與應(yīng)用現(xiàn)狀

3. 大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營與運營中的應(yīng)用

4. 增材制造的現(xiàn)狀與前瞻性展望

5. 虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等對于創(chuàng)新應(yīng)用的實踐

6. 國內(nèi)外智能制造技術(shù)應(yīng)用案例分享

部分授課專家：

招生對象：

制造型企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長、副廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任及負責(zé)生產(chǎn)的其他負責(zé)人；

科研院所、大專院校等相關(guān)負責(zé)人。

學(xué)制設(shè)置：

學(xué)制1.5年，每兩個月授課1次。

學(xué)費標準及交費方式：

培訓(xùn)費：38000元/人，開具正規(guī)發(fā)票。

學(xué)習(xí)期間交通食宿費自理。

精彩瞬間：