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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

全國醫(yī)療行業(yè)職業(yè)院長EMBA研修班

39,800元 2024年06月22日
一年制,每次2-3天課程,共計(jì) 30天課時(shí)。
13439064501 陳老師

 當(dāng)今社會,醫(yī)院面臨的市場環(huán)境已發(fā)生巨大變化,醫(yī)院性質(zhì)、內(nèi)涵越發(fā)豐富,服務(wù)功能越發(fā)完善,傳統(tǒng)的管理模式已不足以適用于當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需要;與此同時(shí),患者也面臨著“就醫(yī)難、就醫(yī)貴”的問題,許多病人直呼“病不起”。在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下,醫(yī)院開始探索新的管理模式,我們旨在通過系列課題培訓(xùn)及討論研究,使醫(yī)院管理人員能夠從中得到些許啟發(fā),從而建立對醫(yī)患雙方都更為有利的管理模式。

【招生對象】

醫(yī)院高層管理人員,醫(yī)療投資、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的高層管理人員

【核心價(jià)值】

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)醫(yī)院管理學(xué)核心課程,進(jìn)一步提升綜合管理能力;
融入了全國各地醫(yī)院的實(shí)踐考察,實(shí)踐參觀和深度結(jié)合學(xué)習(xí);
豐富的論壇等活動(dòng)貫穿整體課程,搭建學(xué)員們深入交流平臺。

【教學(xué)方式】

采用“醫(yī)院核心管理課程+專題講座+醫(yī)院實(shí)地考察”模式。醫(yī)院管理課程與時(shí)俱進(jìn),邀請全國名師,結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院管理最新的發(fā)展態(tài)勢設(shè)計(jì)具有針對性強(qiáng)的戰(zhàn)略課程;專題講座結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療改革現(xiàn)狀展開深入剖析。在最短的學(xué)習(xí)周期內(nèi),節(jié)約學(xué)員的時(shí)間成本,同時(shí)又保證教學(xué)質(zhì)量,對學(xué)員進(jìn)行管理核心知識的系統(tǒng)性、綜合性的強(qiáng)化整合,有效提高管理技巧和決策能力。另外,一年的學(xué)習(xí)中2次以上醫(yī)院考察,實(shí)地交流。每個(gè)班級安排拓展訓(xùn)練1天,增進(jìn)學(xué)員之間的了解深化團(tuán)隊(duì)意識;班級組織多種課外活動(dòng),辯論賽、學(xué)習(xí)論壇、聯(lián)誼晚會等搭建堅(jiān)固的校友平臺。

【授課師資】

北大、清華等知名學(xué)府資深管理學(xué)家
國內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層管理者
醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)專家
 
【學(xué)習(xí)期限】一年制,每次2-3天課程,共計(jì) 30天課時(shí)。
 
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京
 
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】培訓(xùn)費(fèi)36800元/人/期(包括教材、講義費(fèi)、論壇講座、證書費(fèi)用、拓展訓(xùn)練、課間茶點(diǎn)及學(xué)員通訊錄)

【課程設(shè)置】

核心管理模塊
醫(yī)院戰(zhàn)略管理
 醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素,形成過程,戰(zhàn)略的執(zhí)行
 醫(yī)院間動(dòng)態(tài)競爭對及其對戰(zhàn)略結(jié)果的影響,新時(shí)期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律和焦點(diǎn)
醫(yī)院取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的具體做法及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理中的重要作用
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策,如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問題,做出決策
 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)重在激勵(lì),激勵(lì)重在制度
 識人、用人、留人
醫(yī)院市場營銷
 醫(yī)院市場營銷學(xué)中市場與營銷的內(nèi)涵
 市場細(xì)分、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法
 品牌的內(nèi)涵、定位、設(shè)計(jì)、組合、保護(hù)與管理方法
醫(yī)院危機(jī)管理與媒體應(yīng)對
 危機(jī)分類和危機(jī)發(fā)生的誘因
 如何應(yīng)對媒體危機(jī),媒體危機(jī)處理流程
 如何與媒體和記者打交道,媒體關(guān)系管理流程
 危機(jī)管理重點(diǎn):危機(jī)預(yù)案制定
醫(yī)院人力資源管理
 引入以人力資源管理為醫(yī)院核心競爭基礎(chǔ)的管理理念;
 從宏觀和微觀的角度,對組織中人力資源管理模型進(jìn)行分析;
醫(yī)院非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革重點(diǎn)
 改革后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營決策
醫(yī)院法律實(shí)務(wù)
 法與醫(yī)院的三種管理模式
 認(rèn)識醫(yī)患關(guān)系,醫(yī)患權(quán)利義務(wù),醫(yī)療糾紛熱點(diǎn)、難點(diǎn)通解
 藥械購銷中商業(yè)賄賂的法律界定與澄清
醫(yī)院績效管理
 績效管理包括的內(nèi)容,績效管理的關(guān)鍵問題
 醫(yī)院績效管理的實(shí)施
 介紹普遍適用的醫(yī)院績效管理框架
組織行為學(xué)
 知人善任,合理地使用人才 
 了解組織中群體與團(tuán)隊(duì)的差異
 認(rèn)識組織文化與組織變革,掌握不同規(guī)模的組織呈現(xiàn)不同類型的組織文化
創(chuàng)新管理模塊
管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 有效溝通的方法和心態(tài)
 溝通心理學(xué)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通和管理
醫(yī)院品牌與文化建設(shè)
 以人為本的文化建設(shè)基礎(chǔ)
 醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)提升
 品牌塑造
醫(yī)院的資本運(yùn)營與投融資并購
 醫(yī)院資本運(yùn)營的法制環(huán)境
 醫(yī)院投資與融資
 醫(yī)院并購與集團(tuán)化發(fā)展
 財(cái)富管理
 醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改制與并購的法律及財(cái)務(wù)問題
醫(yī)院全成本控制方法創(chuàng)新
 中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策
 全成本管理方法介紹,醫(yī)院成本控制具體方法
 醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享
情緒管理與控制
 認(rèn)識壓力和情緒,壓力與情商管理
 應(yīng)對壓力調(diào)適心理的基本策略
 樹立陽光心態(tài)
中國傳統(tǒng)文化與管理智慧
 儒、釋、道、法核心內(nèi)容提升個(gè)人修養(yǎng),提升管理高度
 從歷史更替看企業(yè)傳承
專題講座
《醫(yī)療環(huán)境形勢與發(fā)展》《新醫(yī)改形勢下公立、私立醫(yī)院改革探討》《醫(yī)院信息化》
《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《醫(yī)改政策解讀》《醫(yī)院商務(wù)禮儀》《醫(yī)院微營銷》
 

【課程特色】

1、 高端品質(zhì):整合國內(nèi)高端的醫(yī)療管理專家資源,最權(quán)威的行業(yè)政策解讀。
2、 學(xué)習(xí)考察:學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理理念,拓展視野,啟發(fā)思維。
3、 學(xué)員論壇:學(xué)員在上課之余加深了解,交流經(jīng)驗(yàn),積累廣泛的校友資源。
4、 課后活動(dòng):課后班級組織豐富多彩的課余活動(dòng)促進(jìn)交流學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼。
5、 學(xué)校式管理、人性化服務(wù):上課按照嚴(yán)格的學(xué)校紀(jì)律管理,民主選舉班委會主持班級日常交流工作,同時(shí),教務(wù)工作人員提供細(xì)致入微的人性化服務(wù)。

【部分授課師資介紹】(排名不分先后)

董明  國家行政學(xué)院  教授
王  岳  北京大學(xué)副教授,北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部人文學(xué)院院長助理,醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心副主任
劉玉村  北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部黨委書記,原北京大學(xué)第一醫(yī)院院長
雷海潮  北京市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會黨委副書記、主任
王吉善  中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長、北京大學(xué)人民醫(yī)院前任副院長
韓曉峰  中國品牌醫(yī)院聯(lián)盟副主席兼秘書長、中華中醫(yī)藥學(xué)會社會辦醫(yī)管理分會副主任
尹  梅  哈爾濱醫(yī)科大學(xué)人文社會科學(xué)院院長、管理學(xué)博士,黑龍江政協(xié)委員
汪大正  國內(nèi)著名人力資源專家
孫學(xué)勤  西安交通大學(xué)教授,西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院院長
張妉丹  原香港陽光衛(wèi)視董事會董事兼臺長,運(yùn)營媒體、關(guān)系傳媒和危機(jī)管理專家

【報(bào)名方式】

一、報(bào)名表的獲取,請致電工作人員將向您介紹相關(guān)情況并提供報(bào)名表。由于每期課程都有名額限制,為能得到席位,請您盡快將報(bào)名表填好,傳真或郵寄給我們。
二、請參加培訓(xùn)人員填寫“報(bào)名登記表(加蓋公章)”
三、經(jīng)審核后,向您郵寄或傳真“審核通知書”和“入學(xué)須知”。
四、請學(xué)員按“入學(xué)須知”中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)到,報(bào)到時(shí)請?zhí)峤灰韵虏牧希? 
1、所在單位簡介一份          2、單位推薦信一份(加蓋公章)        3、身份證復(fù)印件一份                
4、學(xué)歷證書復(fù)印件一份        5、二寸彩色照片四張                  6、名片兩張

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