騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設升級實踐研修班

6,800元 2023年03月24日

深圳、上海、重慶、北京

兩天

13439064501 陳老師

2023-02-09 標桿游學 234 0

——走進騰訊學管理

學習時間：2023年3月24-25深圳、5月26-27重慶、7月14-15上海、9月15-16北京、

11月24-25深圳

學習地點：上海、重慶、北京、深圳

騰訊公司成立于 1998 年，是目前中國市值最高、用戶最多的互聯網公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨，用創(chuàng)新的產品和服務提升全球各地人們的生活品質。

截至 2022年，微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億?；邶嫶蟮挠脩袅髁浚疽揽慷嘣獦I(yè)務實現高速發(fā)展。(1)用戶端：通過微信和QQ，提供增值服務（游戲和娛樂內容等）和生活服務。(2)企業(yè)端：以網絡廣告、金融科技及企業(yè)服務助力營銷和數字化。2022年度《財富》世界500強排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業(yè)績排在第121位。

課程背景

“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。

QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短24年，已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？其濃厚的“產品基因”？其獨特的文化DNA？其敏捷迭代的創(chuàng)新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海？… …

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課程亮點

2020年以來，聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、技術等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求，邀請騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者，根據騰訊歷史發(fā)展的幾個關鍵階段，明確騰訊在每個階段最值得學習的篇章和內容主題，外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經驗和業(yè)務增長特色打法，隆重推出2023年騰訊系列公開課：《向騰訊學管理》和《向騰訊學增長》，一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

第一篇章“紅海之潮”

寓意騰訊在“過去”的發(fā)展歷程中沉淀和傳承最好的，最有底蘊和內涵的部分，包括：騰訊文化塑造、騰訊產品之道，騰訊用戶思維與深度洞察。

第二篇章“藍海之巔”

寓意騰訊在“現在”的飛速發(fā)展與轉型過程中最為關注和重視，投入最多資源和力量的部分，包括：騰訊敏捷之道、騰訊創(chuàng)新方法論、增長思維、產業(yè)互聯網、騰訊人才之道。

第三篇章“星海之聲”

寓意騰訊在“未來”的戰(zhàn)略布局和開疆拓土的征程中，最為關鍵和具有使命意義的部分，包括：騰訊科技向善、數字化轉型方法論、數字化營銷、人性化洞察。

課程收獲

《向騰訊學管理》公開課，兩天時間帶領大家系統(tǒng)的研習騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經驗，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系，更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創(chuàng)性的東西，一起奉獻給大家。

一、深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；

二、系統(tǒng)學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道；

三、探索學習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；

四、了解數字化轉型的趨勢和方向，掌握數字化轉型的兩大關鍵：“用云與賦智”。

行程安排

時間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標桿學習行前引導騰訊背景及學習行程介紹隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊	標桿隨團顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內涵和價值二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇六、騰訊文化與產品體驗	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊人才之道一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略活水、回流、激活、市場化四、騰訊績效管理策略與多維視角五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求七、數字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察	騰訊高級講師
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型
09:30-12:00	主題分享：騰訊敏捷組織管理一、什么是真正的敏捷組織二、為什么要進行敏捷組織變革三、騰訊的敏捷轉型及其特點四、騰訊的敏捷研發(fā)體系五、騰訊的敏捷溝通機制六、騰訊如何打造敏捷組織	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題分享：騰訊的數字化轉型一、數字化轉型-大勢所趨 1、數字經濟重塑未來； 2、從“先發(fā)制勝”到“破局超越”；二、數字化轉型-聚焦核心 1、焦點：以客戶為中心； 2、方式：業(yè)務模式創(chuàng)新； 3、新技術：數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。三、數字化轉型-管理升級 1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)； 2、認知：數字化思維的四個特征； 3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數字化、新成立）企業(yè)的數字化文化塑造。	騰訊高級講師