【課程體系】
 

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理

1. 國家經(jīng)濟變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理 2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控 3. 產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略

二、核心人才與股權(quán)激勵

1. 核心人才的保留與激勵手段 2. HIPO人才的定義與鎖定 3. 股權(quán)激勵對企業(yè)的價值 4. 股權(quán)激勵基本原理和模式 5. 股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧 6. 股權(quán)激勵相關(guān)法律問題 7. 股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論

三、創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)＋時代的招募創(chuàng)新 2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路 3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式 4. 突破傳統(tǒng)面試模式 5. 新員測評工具解析

四、薪酬策略社保精算

1. 收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革 2. 稅改對人力資源的影響 3. 社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理 4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計 5. 人力成本統(tǒng)計與預算

五、企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸

1. 企業(yè)存在的“文化”問題 2. 企業(yè)沖突文化的價值反響 3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造 4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神 5. 企業(yè)文化建設(shè)－管理進化論

六、基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行

1. 快速打造績效卓越的團隊 2. 破解部門績效考核的死穴，確?？己寺涞貙嵤?br /> 3. 解決績效考核指標上下的難題，實現(xiàn)指標全部量化 4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標，順利推行的關(guān)鍵 5. 規(guī)避法律風險，合法運用績效考評結(jié)果，達成管理目標

七、組織行為學在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用

1. 組織行為學的基本問題 2. 組織中成員的特性分析 3. 管理層團隊的創(chuàng)新構(gòu)建 4. 組織的價值觀決定企業(yè)目標 5. 激勵是組織業(yè)績的動力源泉 6. 組織中沖突關(guān)系的處理

八、管理心理學與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新

1. 管理者技能提升 2. 性格與卓越領(lǐng)導力 3. 壓力與情緒管理 4. 經(jīng)營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

九、互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時代的人力資源管理

1. 互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式 2. 創(chuàng)客，無邊界組織，利益共同體的企業(yè)應用 3. 互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理 4. 標準勞動關(guān)系、非標準勞動關(guān)系、無勞動關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路

十、企業(yè)培訓體系研究與實踐

1. 順應國家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓體系模型 2. 應對高層要求，梳理企業(yè)培訓體系綱領(lǐng) 3. 面對企業(yè)需求，落實企業(yè)培訓體系開展 4. 培訓的創(chuàng)新思路與培訓發(fā)展 5. 企業(yè)大學建設(shè)的標準與實踐

【招生對象】
企業(yè)董事長、CEO、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管；上市公司和擬上市公司的高層管理者； 控股公司/集團公司高層管理人員；
【部分師資】
戴天宇
 北京大學匯豐商學院 教授；管理制度設(shè)計中心主任
施俊琦
 北京大學心理學系 教授；美國人力資源協(xié)會會員
張遠坤
 北京大學經(jīng)濟學院特聘講師；健力寶集團HR

 【學習安排】
學制一年，每兩月集中授課2-3天
【學習費用】
2018 RMB 2萬元/人（學員學習期間的食宿費、交通費自理）