1. 企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代
2. 價值成長的三維理論
3. 業(yè)務(wù)維??價值生長的過程
4. 資產(chǎn)維??價值轉(zhuǎn)化的過程
5. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)換形式
6. 資本維??價值擴張的過程

二、并購：快速成長之道

1. 企業(yè)為什么需要并購？
2. 企業(yè)何時可以并購----并購貫穿任何一個企業(yè)發(fā)展的始終，無處不在
3. 通常在不同的企業(yè)成長階段會選擇不同的并購類型
4. 股權(quán)償債：“一石多鳥”
5. 債務(wù)重組贏得重生時間
6. 一“拍”遮百丑
7. 敢“想”才會贏
8. 并購操作
9. 方大案例的三維分析

案例：雙匯收購SFD案例

案例：A公司巧妙入主B股份

1. 并購企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題
2. 并購國有企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題
3. 并購上市公司應(yīng)該注意哪些問題
4. 成功并購的四條“軍規(guī)”

三、投資戰(zhàn)略重組--效益倍增之道

（一）、華遠地產(chǎn)借殼ST幸福

（二）、重組成功的關(guān)鍵----創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、分配制度創(chuàng)新管理

（三）、成功的重組是四個層次的整合

四、反并購：資本博弈之道

1. 國美案中的反并購思維…
2. 黃光裕為什么要提出第4條方案？
3. 常見的反并購策略
4. 毒丸計劃??新浪反并購盛大的背景
5. 復(fù)星巧破新浪毒丸計劃
6. 目前國內(nèi)實施毒丸計劃的限制
7. 怎樣選擇合適的反并購策略?

五、借力：駕馭資本之道

1. 企業(yè)為什么需要“借力”？
2. 向出資人的營銷：投資者到底關(guān)心什么？

案例：某裝備制造企業(yè)快速上市紀(jì)實

六、對賭：以弱勝強之道

1. 什么是“對賭”
2. 如何看待PE對賭
3. 法律是否支持“對賭”？
4. 對賭的利弊
5. 由“對賭”話題展開談到企業(yè)私募股權(quán)融資
6. 企業(yè)PE融資應(yīng)考慮什么？
7. 如何做好私募股權(quán)投資基金
8. 金蟬脫殼，化繭成蝶（綠地集團“混合所有制改革”案例分析）

七、結(jié)語

1. 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2. 回顧及結(jié)論