新高度，新思維，新規(guī)劃，新方法
前言
1. 關(guān)于“十四五”時(shí)期國企戰(zhàn)略環(huán)境的九點(diǎn)基本判斷
2. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)——解決五大問題
3. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃視角——關(guān)注八個(gè)緯度
4. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大主題——“變革與轉(zhuǎn)型”
5. 戰(zhàn)略機(jī)遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關(guān)頭、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻
6. 十四五規(guī)劃是一個(gè)立足于變革的、立足于轉(zhuǎn)型升級(jí)的、立足于增量形成的、立足于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
7. 戰(zhàn)略規(guī)劃的思考邏輯--相互關(guān)聯(lián)的十三個(gè)步驟
一、做真：如何通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃評(píng)估
戰(zhàn)略反思是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，繼往才能開來
1. 反思一：我們是不是做的太慣性？機(jī)會(huì)性的選擇與戰(zhàn)略性的選擇差之千里
2. 反思二：是否錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)成戰(zhàn)略？概念錯(cuò)誤是一切錯(cuò)誤的源頭
3. 反思三：是否沒有理清戰(zhàn)略邏輯？邏輯混亂導(dǎo)致戰(zhàn)略混亂和管理混亂
4. 反思四：戰(zhàn)略管理為什么跟不上？戰(zhàn)略管理比戰(zhàn)略制訂更重要
5. 反思五：戰(zhàn)略怎么成為組織信仰？戰(zhàn)略的重要作用是激發(fā)組織的力量
6. 反思六：戰(zhàn)略認(rèn)知老框架有效嗎？認(rèn)知落后導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的落后
7. 反思七：戰(zhàn)略不落地根子在哪里？不能落地的戰(zhàn)略是最大的戰(zhàn)略問題
在戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)上，研討戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)方面
二、 做全：如何把握“十四五”時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，制訂具有針對(duì)性的專項(xiàng)規(guī)劃，提高總體規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性
1、 人力資源規(guī)劃與資本運(yùn)營專項(xiàng)編制
2、 科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃編制方法
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃編制方法
三、 做透：如何通過業(yè)務(wù)-資產(chǎn)-資本的重塑，推動(dòng)“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展
一個(gè)方向，三重整合，四條路徑
1. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)就是模式創(chuàng)新
2. 突圍方向是從資源端到客戶端
3. 突圍核心是整合業(yè)務(wù)打造業(yè)態(tài)
4. 突圍條件是整合資產(chǎn)調(diào)整形態(tài)
5. 突圍關(guān)鍵是整合資本連接跨界
6. 產(chǎn)產(chǎn)融合是形成集團(tuán)化的標(biāo)準(zhǔn)
7. 產(chǎn)城結(jié)合是對(duì)接市場(chǎng)化的法門
8. 產(chǎn)信融合是推薦轉(zhuǎn)型升級(jí)利器
9. 產(chǎn)融結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
10. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之難就難在六個(gè)之間
四、 做專：如何使用專業(yè)工具，協(xié)助制訂高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 如何做宏觀環(huán)境分析——PASTEL
2. 如何做戰(zhàn)略因素分析——SWOT
3. 如何做業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析——GE矩陣、波士頓矩陣、麥肯錫三層面
4. 如何做重點(diǎn)問題分析——5W2H,3WD
五、 做實(shí)：如何提升戰(zhàn)略管理能力，強(qiáng)化落地性
1. 與計(jì)劃銜接——落實(shí)（SWBP體系介紹）
2. 與預(yù)算銜接——考核（同上）
3. 與改革銜接——?jiǎng)恿?/p>
六、 案例：深圳某大型國企戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
