課程收益
1．全面講解中小企業(yè)的 36 種主要融資渠道，200 多種主要融資方法，其中 80%為非銀行融資渠道。
1．全面講解中小企業(yè)的 36 種主要融資渠道，200 多種主要融資方法，其中 80%為非銀行融資渠道。
2．重點深入講解十幾種中小企業(yè)實戰(zhàn)中最常用的融資方法實戰(zhàn)案例及操作流程。
3．對中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實困境，提出切實可行的解決方案。
課程特色
1．通俗易懂。
2．可操作性強，大量的實戰(zhàn)案例供借鑒。
3．幾十種創(chuàng)新融資方法在國內(nèi)首次披露。
4．融經(jīng)營管理、節(jié)稅策劃、營銷策劃于一體。
課程內(nèi)容
一、前車之鑒：資本運作內(nèi)幕與戰(zhàn)略選擇四、講案說理：企業(yè)并購與反并購運作
課程內(nèi)容
T1:新聞內(nèi)幕：阿法狗和Google資本運作內(nèi)幕！
T3:資本運作戰(zhàn)略及選擇
T4:課堂案例分析：資本運作之前車之鑒！
--500強盾安集團資本運營之前車之鑒！
第一部分：案例解讀：
中國500強盾安集團是如何走上450億債務危機的？
第二部分：案例討論分析
1.盾安集團出現(xiàn)的債務危機分析，其投融資與資本運營存在哪些缺陷或風險？
2.企業(yè)應如何防范類似盾安集團債務危機的發(fā)生？
T21：輝煌并購史：“石油大王”
洛克菲勒的并購擴張
T22：兼并收購概念
T23：并購7大理論
T24：并購12種分類
T25：并購流程：并購6步20法
T26：如何進行并購盡職調(diào)查
T27:向渾水學習:世界上最牛逼的盡職調(diào)查方法
T28：并購公司如何估值和定價
T29：如何進行并購整合
T30：并購融資36種渠道方法
T31：反并購19種主要策略
二、實操解密：IPO 運作關鍵點與核心流程設計
T6：內(nèi)幕披露:近期證監(jiān)會IPO審核關注的6條紅線
案例：富士康IPO過會
T7：案例解讀：IPO過會為何被否決
T8-17：實操流程：IPO改制審批最主要9項流程圖
T18:實戰(zhàn)經(jīng)驗：買殼借殼上市運作關鍵
案例：順豐借殼上市
五、標桿模式：內(nèi)變型資本運作
T33：管理層收購（MBO）運作要點
T34：聯(lián)想集團員工持股計劃（ESOP）
三、權（利）力設計與策劃：企業(yè)如何設計股權與控制權
六、經(jīng)典實戰(zhàn)深度剖析
T19：案例示例：IPO運作如何設計股權
T36:吉利收購沃爾沃
經(jīng)典中經(jīng)典課程，全國已演講800 多場次，經(jīng)久不衰，好評如潮！
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